車間員工績效考核辦法范文-展示頁
2024-10-22 21:18本頁面
【正文】 勸告并完成任務者扣責任人績效分 5 分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并車間對該同志進行通報批評，年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志辭退交生產(chǎn)部處理；◆不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分 20分（并需及時完成該項工作若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當月責任人績效總分為 0 分，并車間對該責任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交生產(chǎn)部處理；④不聽領導工作分配，強占機臺者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理； ⑤獨霸工具、包裝物等按不服從工作安排處理； ⑥正常上班時間內(nèi)未經(jīng)領導批準，私自停機下班或隨意下班的按曠工處理，月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上的扣除一月工資做辭退處理。連續(xù)或累計曠工達到一定天數(shù)，車間上報生產(chǎn)部按生產(chǎn)部有關規(guī)定給予處理；④ 請假：請假須按規(guī)定辦理有關請假請假手續(xù)（請假人應寫出請假條經(jīng)班組長同意后報請車間主任同意【須簽字認可】，最后經(jīng)車間主任批準后方能生效，不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補辦請假手續(xù)），事后或電話委托他人請假情況屬實者扣 3 分/天，不屬實者按曠工處理。③ 曠工：未按有關規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工：遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內(nèi)，則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工一天。同現(xiàn)象該員工反復出現(xiàn),月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象三次及以上者扣績效分3分/次并進行經(jīng)濟處罰（50 元/次）② 串崗、脫崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達五分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。2.考核辦法 考核得分總分為 100 分，其中：勞動紀律總分為 18 分，勞動態(tài)度總分為 8 分，工作成績總分為 30分，工作質量總分為 15 分，安全總分為 8 分，設備保養(yǎng)總分為6 分，權重分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為公司及車間解決生產(chǎn)、質量等各方面工作進行主動承擔或獻計獻策、為公司或車間爭得榮譽等）⑴勞動紀律（總分 18 分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）專項負責人：車間主任及各班組長，平時進行嚴格考勤和記錄，該項得分依據(jù)班組長手寫記錄及考勤機等記錄進行打分。六、考核內(nèi)容及辦法 月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。2.“四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核要求的標準具體、明確、客觀、合理； 嚴格考核方法，即考核的形式和方法要求科學、嚴謹； 嚴格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準則嚴格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循； 嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責的態(tài)度。3.車間所有員工①根據(jù)考核結果認真進行自我評價，并與車間主任或車間指定負責績效考評的人員進行開放的交流溝通；②主動制定個人發(fā)展規(guī)劃； ③認真進行相關的評價工作。三、職責1.生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任：①負責績效考核辦法的制訂和及時修正；②負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃； ③對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理； ④接受員工申訴。二、適用范圍1.本辦法適用于車間在崗員工及生產(chǎn)輔助人員，維修工考核辦法另行制定。，準確、客觀地評價員工履行崗位職責的情況。第一篇：車間員工績效考核辦法范文車間員工績效考核辦法一、目的，特制定車間績效考核辦法。促進車間管理者與員工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強車間全體員工的凝聚力。、客觀的依據(jù)。2.新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。2.班長和指定的專項績效考核管理員：負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。四、考核原則1.“三公”原則考核標準公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實考核結果準確。五、考核程序每月初（3 號前）由各班組長及車間主任對上月車間員工進行考評，將各項考核得分及考評依據(jù)在每月5 號前記錄于《員工績效考評表》上車間主任對《員工績效考評表》進行審核修改后上報生產(chǎn)管理部。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質量、生產(chǎn)安全、設備保養(yǎng)等方面。該項起評分為 18 分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分：① 到、早退：車間員工應遵守廠部的勞動紀律，不得早退和遲到；月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績效分1 分。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績效分1 分/次，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分 2 分/次；在工作時間內(nèi)隨意脫崗的按曠工處理。曠工半天扣 5 分，曠工一天扣 15 分，并進行曠工一天扣除三倍工資的處罰，曠工時間累計計算，即月內(nèi)曠工兩個半天扣 15 分。⑤ 待料、設備維修情況：待料或因設備壞損原因勿需上班者，需經(jīng)車間主任同意后方能休息，否則私自休息均按曠工處理。⑶工作成績（總分30分）專項負責人：車間主任①工作時間：該項起評分為30分 ◆一線操作工：該月工作時間績效得分=月實際出勤班數(shù)247。應出勤工時30，公式計算最高得分不超過30分，
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