公司辦公員工績效考核辦法-展示頁
2025-04-16 20:18本頁面
【正文】 次減9分。第十五條 辦公室在日常工作中按公司獎懲條例和部門工作實際，據(jù)實提出所屬員工的獎懲意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認后由辦公室將員工本年度內(nèi)的所有獎懲記錄匯總后給予評分，評分標(biāo)準如下：（一） 本年度內(nèi)若無任何獎懲記錄，則得10分。第四章 年度績效考核的內(nèi)容和實施第十二條 年度績效考核是建立在月度績效考核基礎(chǔ)上的。第十條 月度績效考核等級的劃分，依據(jù)月度績效考核的總得分，將月度績效考核分成A、B、C、D、E、F六等。第九條 公司對不同級別、不同崗位的員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標(biāo)準也不同。第八條 月度績效考核中，公司領(lǐng)導(dǎo)與被考核人的所占的評分比例6：4。每月度績效考核時間安排如下： 次月1日~4日第六條 年度績效考核是辦公室根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記錄情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第二章 績效考核的分類第四條 績效考核分月度績效考核和年度績效考核。（五）公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該對被考核者負責(zé)，并依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。（三）被考核者期待著得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。第二條 為了使績效考核能公正合理地進行，考核者必須牢記以下幾點：（一）考核是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個公司。 辦公室員工績效考核制度（草案）第一章 總 則第一條 績效考核的目的首先是為員工收入分配、選優(yōu)評先、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、職位晉升等提供依據(jù)，其終極目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性。各級管理者要作為業(yè)績改善和提高的有效推動者，而不僅僅是員工業(yè)績和能力的評定者。（二）被考核者期望著自己的工作能夠得到承認，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。（四）不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。第三條 本制度適用于公司除銷售人員以外的所有員工。第五條 月度績效考核是對被考核者每月度的績效完成情況進行考核。第三章 季度績效考核的內(nèi)容及實施第七條 月度績效考核由被考核人和公司領(lǐng)導(dǎo)共同參與。即月度績效考核滿分100分，公司領(lǐng)導(dǎo)評分占70分，被考人自評分占30分?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別和崗位確定相應(yīng)的評分標(biāo)準，評分標(biāo)準分財務(wù)、內(nèi)勤、大庫、駕駛員四種評分標(biāo)準。具體等級劃分標(biāo)準如下：A（超群級）：90（含）—100分，相當(dāng)出色，無可挑剔B（優(yōu)良級）：80（含）—90分，出色，不負眾望C（較好級）：70（含）—80分，滿意，可以塑造D（尚可級）：60（含）—70分，稱職，令人安心E（稍差級）：50（含）—60分，有問題，需要注意F（很差級）：50分以下，危險，不努力要被淘汰第十一條 由辦公室分別統(tǒng)計填寫“月度績效考核匯總表”，同時填寫“績效考核結(jié)果通知單”送達員工本人。年度績效考核的評分內(nèi)容包括月度的平均得分和辦公室獎懲記錄的評分兩部分，所占的分值分別為80分和20分。（二） 獎勵：嘉獎一次加1分；記功一次加3分；記大功一次加9分。（四） 功過相抵：嘉獎一次抵警告一次；記功一次抵記過一次；記大過一次抵記大過一次。具體等級劃分標(biāo)準如下：A（超群級）：90（含）—100分，相當(dāng)出色，無可挑剔B（優(yōu)良級）：80（含）—90分，出色，不負眾望
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