機加車間計件員工績效考核辦法-展示頁
2025-04-17 23:56本頁面
【正文】 份予車間設(shè)備管理者備查，機床維修休息單方能生效），凡手續(xù)不齊者均按曠工處理； 員工每天堅持參加以班組為單位的早會活動，班長主持會議、清點人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)定召開會議的班組，每次扣罰班長績效分2分，員工無故不參加早會者給予每次2分的扣罰； 每位員工須與同事團結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對當(dāng)事人進行罰款和扣績效分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵，扣主要責(zé)任人10分/人次，扣次要責(zé)任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并交予廠部處理，事件嚴重者交司法部門處理；，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款2050元； 其他違反廠部有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次，并進行罰款50100元； 勞動態(tài)度（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：專項負責(zé)人：班組長、出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分； 主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加13分；（須有準確的依據(jù)） 員工為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準確的依據(jù)） 出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交廠部處理；，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對該責(zé)任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交廠部處理；、強占產(chǎn)品加工者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理；、產(chǎn)品、機床等按不服從工作安排處理； 工作成績（總分40分）：專項負責(zé)人： 鉆床、銑床，加工中心：作成績績效得分＝月工時247。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績效分1分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）； 曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工一天。，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分； 遲到、早退：車間員工應(yīng)遵守廠部的勞動紀律，不得早退和遲到；遲到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：29就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午11：30離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進行作息）。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。考核程序每月初（5號前）由各班組長及專項負責(zé)考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表
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