機(jī)加車(chē)間班組長(zhǎng)管理-展示頁(yè)
2025-04-17 23:56本頁(yè)面
【正文】 ，扣2分/次。 本職工作二10分從班組勞動(dòng)紀(jì)律方面進(jìn)行考核。二、對(duì)班組長(zhǎng)的考核：考核方式：對(duì)班組長(zhǎng)每月進(jìn)行考核一次，考核分自評(píng)和車(chē)間評(píng)定；考核依據(jù)：考核以班組長(zhǎng)日常工作記錄及車(chē)間平時(shí)工作要求及檢查為依據(jù)；考核內(nèi)容：考核內(nèi)容詳見(jiàn)下表（《車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表》）：車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表姓名 所屬部門(mén)二車(chē)間考評(píng) 周期2008年月考評(píng)性質(zhì)自評(píng) 車(chē)間主任考評(píng) 項(xiàng)目分?jǐn)?shù)考核指標(biāo)得分得分和扣分依據(jù) 得分得分依據(jù)工作 成績(jī)（87分）本職工作一11分從班組安全生產(chǎn)工作方面進(jìn)行考核。每月底須對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)，分析本班組所存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題談出自己下步改進(jìn)的計(jì)劃及措施（須有文字資料于每月底上班最后一天下班前交于車(chē)間主任）；富有正義感、責(zé)任感、和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。車(chē)間班組長(zhǎng)管理辦法為加強(qiáng)班組管理，增強(qiáng)車(chē)間管理的執(zhí)行力，特制定本管理辦法。一、班組長(zhǎng)職責(zé)：做好班組成員的安全思想教育工作，督促及檢查班組安全生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)助車(chē)間消除安全隱患和做好安全應(yīng)急處理工作；及時(shí)了解班組成員工作思想情況，做好班組內(nèi)員工的思想溝通工作；抓好班組勞動(dòng)紀(jì)律工作，認(rèn)真做好班組的勞動(dòng)紀(jì)律考勤工作；按時(shí)召開(kāi)班組早會(huì)，根據(jù)車(chē)間要求布置好班組每天工作；根據(jù)廠部及車(chē)間有關(guān)規(guī)定及要求，做好班組的各項(xiàng)管理工作；在班組工作中注重思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，在本職工作范圍內(nèi)能解決的問(wèn)題力求自行解
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