如何做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)_車間班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)-展示頁(yè)
2024-09-10 09:55本頁(yè)面
【正文】 。 ? 缺料 ,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間 。 ? 人員出勤 ,異動(dòng)的狀況 ,員工精神狀況 ,士氣 。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 (工作計(jì)劃 )與實(shí)際困難 。如何做一個(gè)合格的班組長(zhǎng) 講座相關(guān)經(jīng)歷 ? 國(guó)有大型企業(yè)工作 8年，歷鉗工、車工、班長(zhǎng)、技術(shù)員、工程師、車間主任等角色。 ? 現(xiàn)兼任寧波多家民營(yíng)企業(yè)技術(shù)、管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、體系咨詢顧問 ? 輔導(dǎo)過多家汽配企業(yè)體系建立與提高 講座內(nèi)容 第一講 : 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 第二講 : 班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù) 第三講 : 班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù) 第四講 : 汽配行業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 第五講：班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第一講 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 班組長(zhǎng)的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次 :經(jīng)營(yíng) ,管理 ,督導(dǎo)和執(zhí)行 . 經(jīng)營(yíng)層 管理層 執(zhí)行層 督導(dǎo)層 班組長(zhǎng)的地位 你是管理者，不過職位最低 ? 組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng) ? 班組的整體工作成果是衡量班組長(zhǎng)工作好壞的最重要指標(biāo) ? 兵頭將尾 ? 給我讓和跟我上 班組長(zhǎng)的地位 你處于現(xiàn)場(chǎng)的中心 上司 班組長(zhǎng) 員工 相關(guān)部門 其它班組 反饋 指示 反饋 傾聽 溝通 溝通 班組長(zhǎng)的地位 雖然職位低，但責(zé)任可不小 ? 對(duì)基層員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)（對(duì)新人四個(gè)階段） ? 有責(zé)任使每個(gè)員工融入整個(gè)團(tuán)隊(duì) 自己同員工，員工之間 公正、公平、公開（加班案例、獎(jiǎng)金案例） 我們和你們的區(qū)別 ? 不斷改進(jìn)現(xiàn)有的工作 ? 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 （案例） 班組長(zhǎng)的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 ? 優(yōu)秀的員工一定是優(yōu)秀的班組長(zhǎng) ? 不經(jīng)過培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)在黑暗中摸索 ? 很多人在實(shí)踐中陷入了誤區(qū) ? 意識(shí)到了管理的細(xì)枝末節(jié)，就以為掌握了管理的真諦（盲人摸象） 不合格班組長(zhǎng)的類型 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 ? 盲目執(zhí)行型 (傳聲筒 ) ? 大撒把型 (無為而治 ) ? 勞動(dòng)模范型 (老黃牛、所有的問題的自己扛 ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) ? 自私自利型 (一切都為自己考慮 ) ? 逢迎領(lǐng)導(dǎo)型 (只唯上不唯下 ) 員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望 ?辦事公道 ?關(guān)心部下 ?目標(biāo)明確 ?命令準(zhǔn)確 ?胸懷寬廣 第二講 班組長(zhǎng)的日常管理職責(zé) 在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過程中 ,有六條基本原則必須掌握 : 后工序是客戶（客戶概念的延伸、后工序挑毛病的錯(cuò)誤想法） 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃（總計(jì)劃與生產(chǎn)流水線計(jì)劃） 徹底排除浪費(fèi)（加工與作業(yè)中的浪費(fèi)：一個(gè)工序分為多個(gè)工序，生產(chǎn)過多的浪費(fèi)） 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化（做出規(guī)定、遵守而且改善規(guī)定） 有附加值的工作（解決瓶頸問題） 積極對(duì)應(yīng)變化 日常管理 ? 作業(yè)管理 ? 物料管理 ? 設(shè)備管理 ? 人員管理 ? 工具管理 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) ? 培訓(xùn)員工（作業(yè)能力、速度、品質(zhì)認(rèn)識(shí)水平） ? 制定作業(yè)指導(dǎo)書（根據(jù)相關(guān)部門要求，制定作業(yè)指導(dǎo)書面，指導(dǎo)員工作業(yè)） ? 預(yù)算工裝夾具 ,工具 ,輔助材料 ,勞保用品（根據(jù)員工需求統(tǒng)計(jì)整理，專門跟進(jìn)，確保及時(shí)到位） ? 生產(chǎn)所需設(shè)備 ,儀器 ,工裝的安裝 ,調(diào)試 ? 人員崗
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