如何做合格的班組長(zhǎng)-展示頁(yè)
2025-01-14 10:16本頁(yè)面
【正文】 （其目的是預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題） 填寫(xiě)報(bào)表 （記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤率等信息） 安全衛(wèi)生 （ 5S是關(guān)鍵，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制） 工作總結(jié)及交班 （對(duì)當(dāng)天工作的總結(jié)） 指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán) 完善制度權(quán) 為了完成每個(gè)人的責(zé)任，必須配合應(yīng)有的力量，這個(gè)力量稱(chēng)為權(quán)限。 生產(chǎn)管理職責(zé) ? 包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等。如何做合格的班組長(zhǎng) 西安軌道交通裝備有限責(zé)任公司 —— 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 參考教材：班組長(zhǎng)上崗手冊(cè) /主編：涂高發(fā) 五 、 做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng) 一、班組的概念 二、 班組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 三、 班組長(zhǎng)的任職要求 四、 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的工作技能 班組的定義 班組 是制造業(yè)企業(yè)一個(gè)最基本的生產(chǎn)作業(yè)單位，一般來(lái)說(shuō)：班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元，它由同工種員工或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工作組成。 班組的特點(diǎn) 班組結(jié)構(gòu)的顯著特點(diǎn)－－－小 班組生產(chǎn)管理的特點(diǎn)－－－細(xì) 班組工作的特點(diǎn) －－－全 班組長(zhǎng)工作的特點(diǎn) －－－實(shí) 日本 AOTS研修之旅： 基礎(chǔ)管理的核心在班組 班組管理的核心在班組長(zhǎng) 產(chǎn)“品” 人“品” 廠“品” 班組長(zhǎng)的地位 經(jīng)營(yíng)層 管 理 層 執(zhí) 行 層 董事長(zhǎng)等 部門(mén)長(zhǎng)等 班組長(zhǎng)等 ? 影響決策執(zhí)行，影響著企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)行 ? 是承上啟下的橋梁，聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 ? 生產(chǎn)過(guò)程中最直接組織者和參與者 兵頭將尾 班組長(zhǎng)的作用 作用 勞務(wù)管理 ? 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、考勤、員工的情緒管理，新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)以及安全操作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 輔助上級(jí) ? 班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議。在班組管理中，班組長(zhǎng)有以下權(quán)限： 3 1 2 班組長(zhǎng)的權(quán)限 拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán) 員工獎(jiǎng)懲建議權(quán) 獎(jiǎng)金分配權(quán) 舉才推薦權(quán) 7 4 5 6 維護(hù)班組員工合法權(quán)益權(quán) 8 班組長(zhǎng)的義務(wù) ? 百分百的完成職責(zé)就是義務(wù)，也就是說(shuō)，一旦有了正式的職務(wù)，同時(shí)就有了完成職責(zé)的義務(wù)，兩者同時(shí)存在且不可分割。 專(zhuān)業(yè)知識(shí) ? 班組長(zhǎng)要全面了解本部門(mén)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，掌握必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，業(yè)務(wù)技能和管理技術(shù)，有足夠的實(shí)務(wù)運(yùn)作能力。 開(kāi)好每日班會(huì)，一日工作有序化，做好分工配合、提高效率 關(guān)注細(xì)節(jié)，掌握現(xiàn)場(chǎng) 5S及安全管理要點(diǎn)，扎實(shí)推
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