總部員工績效考核辦法-展示頁
2024-09-08 11:52本頁面
【正文】 過程，因而考核必須做到定期化、制度化、各級主管對于所轄員工就平時工作能力、品德、知識、敬業(yè)精神等隨時做出考評，考核作為季度考核的重要參考資料。 3．工作能力考核：是績效考核重要內(nèi)容之一，考核員工能力大小根據(jù)現(xiàn)職位中表現(xiàn)出來的能力做出客觀評定。 2．工作態(tài)度考核：是員工績效考核的重要內(nèi)容，工作態(tài)度考評是考核員工自身是否積極、主動、進(jìn)取、有責(zé)任感等。 6．考核評價根據(jù)考核評價標(biāo)準(zhǔn)中對個人要素的文字，描述對照被考核人員的實際表現(xiàn)，確實符合評價擋次，在相應(yīng)的格內(nèi)按評價標(biāo)準(zhǔn)劃“√”六．員工績效考核的主要內(nèi)容：績效考核由“工作業(yè)績”、“工作態(tài)度”、“工作能力”三方面考核構(gòu)成。 5．部室經(jīng)理的考核，分為公司領(lǐng)導(dǎo)考核、部室經(jīng)理之間橫向考核、自我評價三部分。 3．考核分為主管領(lǐng)導(dǎo)考核和自我考核。 考核委員會具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)下達(dá)考核正態(tài)分布比列；考核結(jié)果的審定；崗薪檔位的調(diào)整；決議淘汰不合格人員；接受處理員工申訴意見。 2．下列人員不參加考核：外聘試用期未滿者、長期缺勤者、有特殊情況的?？己私Y(jié)果與薪酬、獎金掛鉤的原則。三．考核的原則：1．客觀、公正、公開和真實全面的原則。 4．績效考核把握每位管理員工與擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)級別相應(yīng)的能力，并在此基礎(chǔ)上，有計劃地開發(fā)和調(diào)動管理員工的積極性，使管理員工的才能得到最大限度的發(fā)揮。 2．績效考核是企業(yè)管理者提高管理效率及改進(jìn)工作的重要手段，通過績效考核，可以了解員工完成工作目標(biāo)情況，建立管理者與員工之間的溝通。一． 本辦法適用于總部管理崗位、操作崗位上的所有員工。員工績效考核辦法本辦法為公司總部崗薪實施方案的配套文件，同時，又作為人力資源管理的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，通過考核 反央員工的工作績效高底，確定員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，以此作為薪金、獎罰、升降的依據(jù)。最大限度地調(diào)動管理員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。二． 績效考核的目的：1．績效考核最終目的就是為了不斷改進(jìn)公司員工的工作績效，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。3．績效考核是員工改進(jìn)工作及謀求發(fā)展的重要途徑，通過考核，明確員工履行職務(wù)的目標(biāo)職責(zé)要求。5．績效考核把握每位管理員工所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作完成情況，據(jù)此公正合理地做出待遇上的按排和提職。2．企業(yè)管理考核與個人履行崗位職責(zé)考核相結(jié)合的原則。： 1．公司在崗的管理員工（包括中層管理人員）和總部操作人員、聘用員工。五．績效考核的組織及程序： 1．建立考核委員會，由公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、企業(yè)策化部、人力資源部組成。 2．人力資源部為組織實施績效考核的協(xié)調(diào)，及時搜集整理考核資料，統(tǒng)計考核結(jié)果，實施考核兌現(xiàn)全過程工作。 4．自我考核打分占總分的20% ，主管領(lǐng)導(dǎo)
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