管理員工績效考核辦法-展示頁
2024-10-12 01:11本頁面
【正文】 者扣當(dāng)事人3分；部門之間配合工作拒不執(zhí)行者，一次扣10分；（3）管理人員未按是完成月工作小結(jié)和下月工作計劃者以及年終工作總結(jié)者；一次扣10分；六、考核獎懲辦法“月匯總”的辦法，每月由總經(jīng)辦統(tǒng)計出各崗位當(dāng)月考核積分。，否則每次扣1分。、罵人者扣當(dāng)事人30分。（因工作需要并經(jīng)總經(jīng)理同意，可免扣罰。，當(dāng)事人扣15分。，視情節(jié)扣2分；出現(xiàn)錯誤視情節(jié)扣5分。，否則當(dāng)事人扣10分。（3）行為規(guī)范，不得偽造事實誣陷他人，否則當(dāng)事人扣5分。，檢查不合格一處扣2分，不合格不整改扣10分。（3）定性考核總分為40分（占總考核40%比例），根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。：（1）定性考核必須以事實和量化依據(jù)的事實為考核依據(jù)?？己肆炕瘶?biāo)準(zhǔn)A定量考核：詳見各崗位績效考核表B定性考核：由總經(jīng)辦根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。四、考核標(biāo)準(zhǔn)副總級（含經(jīng)理助理）按各人年薪（月薪）的20% 預(yù)扣進(jìn)行績效考核，其余年薪按月分?jǐn)偘l(fā)放管理（每月打分，年終決算）。“定量考核”的評價和修改考核標(biāo)準(zhǔn)。時間為每月的10號以前對上月進(jìn)行考評和考核。組長：王祖奎 副組長：周 丹成員：張介根、馬小霞、王國泰。定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等項的軟性指標(biāo)）。）考核分完成的工作質(zhì)量、生產(chǎn)成本和當(dāng)月的工作業(yè)績完成量。（當(dāng)月的工作量考核）各級管理層干部按：定量考核60%，定性考核40%。：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。：由考核小組及各部門對口進(jìn)行全部人員進(jìn)行逐級考核考評打分進(jìn)行評判。（1）公司對員工的考核采用每月考評、考核一次考核的方法，總經(jīng)辦每月將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)當(dāng)月的工作目標(biāo)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。二、績效考核的原則：、公開性原則：本公司員工都應(yīng)接受公司的工作目標(biāo)、工作業(yè)績考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用，公司統(tǒng)一崗位執(zhí)行相同考核標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：管理員工績效考核辦法亞太公司員工績效考核辦法一、績效考核的目的：、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率、加大執(zhí)行力的落實，給提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。；，提高員工在工作中的主動性和積極性；、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊執(zhí)行力落實來達(dá)到工作目標(biāo)實現(xiàn)最大化；（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作和諧的目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)最大化。：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，總經(jīng)辦是本制度執(zhí)行的管理和落實部門。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，公司所有部門、員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，總經(jīng)辦應(yīng)負(fù)責(zé)不斷對制度完善和修訂的目標(biāo)管理進(jìn)行落實。公司副總、總經(jīng)理助理安定量全權(quán)考核。定量考核：：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每月管理層干部確定的必考的工作標(biāo)準(zhǔn)；每周工作會議安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的其他工作任務(wù)。：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考評、考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。工作職責(zé)：，對上月考核工作做總結(jié)，布置下月各部門工作重點；考評考核會每月組織召開一次。（各部門的考評考核應(yīng)在5號以前完成上交公司經(jīng)理辦）、修改及監(jiān)督實施。其他員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)月工資的15%（扣除保險后的工資為計算基數(shù)）為考核標(biāo)準(zhǔn)，考核為按月考核計發(fā)績效工資標(biāo)準(zhǔn)。定性考核以總經(jīng)辦每天（或不定期）的抽查、檢查情況作為評分依據(jù)。（2）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上或造成嚴(yán)重不良影響），本部門的當(dāng)事人當(dāng)月定性考核積分為零分，當(dāng)事人所在的部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)本部門的管理責(zé)任將扣35分進(jìn)行考核。（1）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；。（按
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