【正文】 部室、分管范圍日常工作計(jì)劃及工作總結(jié)；合理安排部室員工完成分管區(qū)域日常管理工作；因安排人員不當(dāng)引起管轄區(qū)域發(fā)生影響市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序的，每次扣3分。23. 分管范圍內(nèi)因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不到位每發(fā)生一起安全事故，每次扣2分。21. 分管范圍內(nèi)每有一項(xiàng)工作無正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)間或未保質(zhì)保量完成的，每次扣2分。18. 對(duì)分管范圍內(nèi)的工作未按規(guī)定組織檢查、對(duì)檢查出的問題未督促整改、未及時(shí)復(fù)查的，每次扣2分；19. 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司、市場(chǎng)或者分管范圍內(nèi)問題、漏洞，未及時(shí)上報(bào)或者不能進(jìn)行有效解決的，每次扣2分。16．督導(dǎo)公司各部門搞好與各關(guān)系單位、業(yè)戶客戶的關(guān)系處理，督導(dǎo)搞好各部門、各崗位間的工作協(xié)調(diào)，若未盡到職責(zé)，每次扣2分。若未盡到職責(zé)，每次扣3分。若未盡到職責(zé)，每次扣2分。12．監(jiān)督所屬部門的安全管理工作，若出現(xiàn)事故或損失，每次扣3分。10．監(jiān)督公司起草決議、通知等文件，并以公司名義進(jìn)行發(fā)布，若出現(xiàn)失誤，每次扣3分。8．監(jiān)督公司車輛的派遣、計(jì)劃與管理，車輛安排、管理不當(dāng)或者出現(xiàn)管理漏洞，每次扣2分。6．負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)管理，帶領(lǐng)所屬員工認(rèn)真完成本部室、分管范圍的各項(xiàng)工作，如無正當(dāng)理未完成的，每次扣3分。4．建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才招聘、培養(yǎng)、使用、考查選拔工作程序，按規(guī)范程序?qū)φ衅?、培養(yǎng)、提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，若未盡到職責(zé)，每次扣3分。2．協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，若未盡到職責(zé)，每次扣2分。14．每發(fā)現(xiàn)一次沒有維護(hù)公司利益或者損害公司利益，視情節(jié)嚴(yán)重，扣1001000元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除；必要的移交司法機(jī)關(guān)處理。11．分管范圍內(nèi)每有一項(xiàng)工作未按工作職責(zé)履行或出現(xiàn)失誤，視情節(jié)嚴(yán)重，每次扣20200元。9． 分管范圍內(nèi)每有一項(xiàng)工作、事件未能妥善處理的，視情節(jié)嚴(yán)重每次扣20200元。7． 未及時(shí)掌握公司各項(xiàng)重要工作的狀況及工作進(jìn)程，業(yè)務(wù)上沒有對(duì)下屬進(jìn)行有效的指點(diǎn)與幫助，未起到領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)率與督導(dǎo)作用，每次扣30元。5． 在公司、市場(chǎng)管理、發(fā)展、創(chuàng)收、專項(xiàng)工作方面未拿出有效方案、措施、不能有所突破或者不能有效完成的，每次扣50元。3． 對(duì)不符合程序、不符合規(guī)定、違背公司利益的申請(qǐng)、合同或賬目給予簽字同意的，每次扣50200元。二、業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)A、高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（一）、主持工作的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)1． 未按規(guī)定主持召開辦公會(huì)等各種會(huì)議或者會(huì)議質(zhì)量未達(dá)到要求的，每次扣20元?！　?．工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)、原則性不強(qiáng)、好人主義、本位主義，出現(xiàn)失誤或管理不到位的，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司規(guī)章制度處理。4． 工作服務(wù)態(tài)度不好，有員工、業(yè)主或客戶反映、舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)的以及與同事不能友好相處、相互配合致使工作受到影響的，每次扣3分。2． 無故不參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、無故不參加集體勞動(dòng)、無故不參加其他集體活動(dòng)、凡是重大活動(dòng)未按要求統(tǒng)一著裝、未按要求清掃衛(wèi)生區(qū)、未按規(guī)定時(shí)間提前就餐的，每次扣2分。 扣分標(biāo)準(zhǔn)為：1．上班期間擅自離崗、隨意串崗、上網(wǎng)玩游戲、利用辦公室電話聊天的每次扣2分。1本辦法自二0一0年一月一日正式執(zhí)行。1特別條款：凡是收受賄賂，損害公司利益，中高層不能履行夜間值班制度，消防安全工作有疏漏的直接扣現(xiàn)金2000元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除，必要時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出、為公司做出了貢獻(xiàn)的員工或領(lǐng)導(dǎo)，效益額不能用具體數(shù)字來衡量的，視貢獻(xiàn)大小由董事會(huì)或者辦公會(huì)研究決定，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。單項(xiàng)違犯超過3次的，按《行政管理處罰規(guī)定》處理。 上級(jí)部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政部門、辦公會(huì)均可以對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核或者專項(xiàng)工作考核。具體實(shí)施辦法由各公司辦公會(huì)研究明確。經(jīng)濟(jì)考核主要圍繞“增加收入、節(jié)約開支、提高效率”這個(gè)基本點(diǎn)考核，比如，市場(chǎng)招商難的場(chǎng)區(qū)或者攤位、財(cái)務(wù)難收的賬款、編輯部難招商的廣告位、年終的收入指標(biāo)完成情況等等，都可以納入經(jīng)濟(jì)考核，不管誰能夠攻破難關(guān)，并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益，那就會(huì)得到一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，支出超標(biāo)或者給公司造成經(jīng)濟(jì)損失了，就要給予一定比例的處罰。董事長(zhǎng)或集團(tuán)對(duì)主持工作的老總的考核采用扣現(xiàn)金的方法。員工或下級(jí)發(fā)現(xiàn)上級(jí)的問題可直接向績(jī)效考核小組反映，也可通過正常渠道向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。 內(nèi)部文件 妥善保存 簽發(fā)：集 團(tuán) 公 司 績(jī) 效 考 核 辦 法 （征求意見稿） 二00九年十二月二十八日目 錄績(jī)效考核的操作辦法 績(jī)效考核的項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)一、組織紀(jì)律考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)二、業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)A、高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（一）、主持工作的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（二）、分管行政人事部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（三）、分管市場(chǎng)管理部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（四）、分管市場(chǎng)安全部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（五）、分管工程部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（六）、分管物業(yè)部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（七）、分管財(cái)務(wù)部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（八）、分管企劃編輯部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（九）、分管營(yíng)銷部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營(yíng)銷總監(jiān)崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（十）、分管物流部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)B、部門人員業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)(一)、行政人事部行政人事部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)行政人事部主管崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)行政人事部?jī)?nèi)勤、文員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)行政人事部駕駛員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)行政人事部餐廳崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)行政人事部雜勤人員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（二）、市場(chǎng)管理部市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)管理部主管崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)管理部?jī)?nèi)勤崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)管理部市場(chǎng)管理員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)管理部廣播員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（三）、市場(chǎng)安全部市場(chǎng)安全部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)安全部班長(zhǎng)（含副班長(zhǎng)）崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)安全部保安員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)安全部消防安全員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)安全部車輛管理員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)安全部夜間值班員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（四）、工程部工程部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)工程部主管崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)工程部?jī)?nèi)勤崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)工程物業(yè)部工程技術(shù)員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn) （五）、物業(yè)部物業(yè)部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)部外圍主管崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)部?jī)?nèi)勤崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)部物資、鑰匙保管員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)部維修主管崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)部電工崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)部水工崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)部防水工崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（六）、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部出納員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部收費(fèi)員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部檔案管理員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（七）、企劃、編輯部企劃、編輯部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)企劃、編輯部一編崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)企劃、編輯部二編崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)企劃、編輯部三編崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（八）、營(yíng)銷部營(yíng)銷部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷部主管崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷部營(yíng)銷員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（九）、物流部物流部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)物流部?jī)?nèi)勤崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)物流部駕駛員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（十）、督查部督查部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)督查部成員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法績(jī)效考核的操作辦法考核分為兩個(gè)部分：組織紀(jì)律40分和業(yè)務(wù)考核60分，組織紀(jì)律是通用條款，公司員工、領(lǐng)導(dǎo)全按照同一條款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。組織紀(jì)律由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效考核小組兩方進(jìn)行考核，績(jī)效考核小組在抽查或者監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)了問題，就把問題報(bào)到當(dāng)事人的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行扣減分，當(dāng)事人的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了問題，直接對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行扣減分。業(yè)務(wù)考核分為日常業(yè)務(wù)考核和經(jīng)濟(jì)考核、專項(xiàng)工作考核三部分，日常業(yè)務(wù)考核員工由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部由分管的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，分管的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)由各公司主持工作的老總進(jìn)行考核，主持工作的老總由董事長(zhǎng)或集團(tuán)進(jìn)行考核。主持工作的老總可按績(jī)效考核辦法或相關(guān)的規(guī)章制度另行追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。經(jīng)濟(jì)考核獎(jiǎng)懲比例為經(jīng)濟(jì)效益額的百分之三。專項(xiàng)工作考核是指平日或者當(dāng)前的某項(xiàng)專項(xiàng)工作納入了專項(xiàng)工作，要求部門或個(gè)人在規(guī)定的期限內(nèi)完成，若未保質(zhì)保量按時(shí)完成，給予相應(yīng)的扣減分處罰。平日要求逐級(jí)組織檢查，逐級(jí)進(jìn)行把關(guān)，按員工每分2元、中層領(lǐng)導(dǎo)每分3元，高層領(lǐng)導(dǎo)每分5元的標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月工資里扣減，分管工作有多個(gè)部門、涉及多個(gè)的崗位的，要對(duì)照項(xiàng)目，進(jìn)行考核，最后扣分除總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理扣現(xiàn)金單獨(dú)執(zhí)行外，其他可將總計(jì)扣分除以分管部門的個(gè)數(shù)?？?jī)效考核辦法是公司管理制度的一個(gè)形式，視情節(jié)嚴(yán)重程度與規(guī)章制度結(jié)合使用，情節(jié)嚴(yán)重、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良影響、不良后果的，按規(guī)章制度進(jìn)行處理。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：1．為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出的方案經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益的；2．在公司需要的關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、沖得上、打得贏、高效高質(zhì)完成公司部署的工作任務(wù)、較好維護(hù)了公司利益的；3．遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，奮不顧身，處置得當(dāng)，極力搶救，使公司利益免受重大損失的；4． 為公司利益和發(fā)展做出其它顯著貢獻(xiàn)的；每月5日之前，員工由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部由分管的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，分管的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)由各公司主持工作的老總進(jìn)行考核，主持工作的老總由董事長(zhǎng)或集團(tuán)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)公司工作績(jī)效考核小組，經(jīng)績(jī)效考核小組審核認(rèn)定，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由行政人事部將考核結(jié)果通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行。1全年考核結(jié)果將作為在年終發(fā)放績(jī)效工資、評(píng)選先進(jìn)工作者及職務(wù)調(diào)整的重要參考依據(jù)。績(jī)效考核的項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)一、組織紀(jì)律考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目為公司員工、中高層領(lǐng)導(dǎo)組織紀(jì)律考核通用條款，共40分。未經(jīng)批準(zhǔn)遲到或早退超過10分鐘、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假、曠工的，按公司規(guī)章制度處理。3． 下班未關(guān)分管范圍內(nèi)門窗、電器設(shè)施、室內(nèi)私自接配電線及裝接電器、未按正確操作規(guī)程、規(guī)定使用電器、設(shè)備、設(shè)施的，每次發(fā)現(xiàn)扣2分，如導(dǎo)致事故的，按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5．不愛惜公共財(cái)物、拿走、損壞、丟失公物、不厲行節(jié)約、鋪張浪費(fèi)的，每次扣6分，人為原因要論質(zhì)論價(jià)賠償。7．無理頂撞或不服從領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下達(dá)的任務(wù)和要協(xié)調(diào)完成的工作，討價(jià)還價(jià)，斤斤計(jì)較，不完成或延誤完成的；無正當(dāng)理由工作未按時(shí)、保質(zhì)保量完成的；不按規(guī)定程序辦事或未與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商擅自決定且事后不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的；弄虛作假、虛報(bào)或夸大成績(jī)、隱瞞錯(cuò)誤，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司規(guī)章制度處理8．思想、言行未與公司保持高度一致、公司決定的事沒有不折不扣地執(zhí)行或者會(huì)上不說、會(huì)后亂說，破壞公司形象的；制造、傳播、散布謠言或者拉幫結(jié)派、推諉扯皮的；索賄、受賄、利用職權(quán)謀取私利的；泄漏公司秘密及內(nèi)部規(guī)章制度，損害公司利益的；其它未維護(hù)公司利益或者損害公司利益的，每次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司規(guī)章制度處理。2． 平日未及時(shí)組織檢查、對(duì)檢查出的問題未督促整改、未及時(shí)復(fù)查的，每次扣20元。4． 在公司成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算方面未制定出有效措施或未監(jiān)督、督導(dǎo)各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益的，每次扣50元。6． 董事長(zhǎng)每次檢查，公司或市場(chǎng)達(dá)不到要求的滿意率，視情節(jié)嚴(yán)重，每次扣50200元。8． 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、漏洞、未及時(shí)上報(bào)或者不能有效進(jìn)行解決的，每次扣50100元。10．分管范圍內(nèi)每有一項(xiàng)工作無正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)間或未保質(zhì)保量完成的，視情節(jié)嚴(yán)重，扣20200元。1每發(fā)現(xiàn)一次索賄、受賄或利用職權(quán)謀取私利的，扣10002000元。13．因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不到位每發(fā)生一起安全事故，視情節(jié)嚴(yán)重，每次扣1001000元。（二）分管行政人事部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（共60分）：及時(shí)了解、掌握國(guó)家的法律、法規(guī)、政策條令，為公司決策提供科學(xué)、合法、合理的依據(jù)，最大化地維護(hù)公司與員工的利益，若未盡到職責(zé)，每次扣5分。3．負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂及檢查監(jiān)督，并對(duì)公司決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，若未盡到職責(zé)，每次扣2分。5．負(fù)責(zé)總務(wù)管理，制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)車輛、宿舍、食堂、水電、辦公用