xx縣區(qū)交通運輸局文明有禮考核辦法-展示頁

【摘要】 XX縣區(qū)交通運輸局文明有禮考核辦法 XX縣區(qū)交通運輸局 文明行業(yè)、文明股室、文明班組創(chuàng)建活動考評辦法 為搞好XX縣區(qū)交通運輸局文明行業(yè)、文明股室、文明班組創(chuàng)建活動，提高各單位、機(jī)關(guān)各科室的凝...

2024-09-28 12:47

公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】《軟件研發(fā)內(nèi)部績效考核辦法》為了調(diào)動部門內(nèi)部員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象軟件研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工（總監(jiān)除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及

2025-04-24 01:51

某集團(tuán)公司事業(yè)部績效考核指標(biāo)設(shè)立及考核辦法-展示頁

【摘要】各事業(yè)部季(月)度浮動工資總額的考核指標(biāo)標(biāo)的設(shè)立及考核辦法批準(zhǔn)文件編號審核執(zhí)行日期作成總頁數(shù)版次一、適用范圍本規(guī)定適用于除事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及事業(yè)部財務(wù)負(fù)責(zé)人之外的、事業(yè)部其他管理崗位的相關(guān)人員的月度浮動工資的考核。二、考核指標(biāo)的定義、標(biāo)的及與工資總額掛鉤關(guān)系1、主要考核指標(biāo)（1）各事業(yè)部通用

2025-04-18 01:37

集團(tuán)的干部績效考核辦法-展示頁

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人：方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機(jī)制，對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二

2025-04-18 08:51

華立儀表集團(tuán)績效考核辦法-展示頁

【摘要】華立儀表集團(tuán)績效考核辦法第一章總則第一條目的為了調(diào)動員工的積極性，使他們能為華立儀表集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本辦法。第二條原則本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實用、可操作、可擴(kuò)充。第三條假設(shè)員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和態(tài)度。主管具備考核評

2025-04-21 12:19

晉城煤業(yè)集團(tuán)績效考核辦法-展示頁

【摘要】晉城煤業(yè)集團(tuán)第四屆職工代表大會第二次會議資料之五晉城煤業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法（2012年2月9日）“十二五”期間，集團(tuán)公司確立了新的發(fā)展路徑和“51·52、再造兩個新晉煤”的宏偉目標(biāo)，當(dāng)前，正在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，努力構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)母子公司管理制度，與“十一五”相比，企業(yè)面對的內(nèi)外部形勢與要求都發(fā)生了根本性變化，為此，為了不斷適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要

2025-04-28 03:44

道路交通運輸說課稿-展示頁

【摘要】《第一節(jié)交通運輸(1)》說課稿各位評委老師上午好！我是二號選手，我今天說課的題目是八年級上冊第四章中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一節(jié)《交通運輸》的第一課時，根據(jù)本課的課標(biāo)“比較不同交通運輸方式的特點，初步學(xué)會選擇恰當(dāng)?shù)慕煌ㄟ\輸方式”。我從教材分析、學(xué)情分析、教法和學(xué)法、教學(xué)程序四個方面談?wù)勛约旱恼n堂教學(xué)構(gòu)思。一、教材分析1.教材的地位和作用，從整章看，通過交通的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2025-04-26 12:47

分公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：（一）月收入方面

2025-04-16 20:35

某公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】某公司績效考核辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金

2024-08-22 12:45

公司績效考核辦法細(xì)則-展示頁

【摘要】績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；?。弧?，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；　、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?！《⒖冃Э己说脑瓌t：?。翰块T經(jīng)理：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月會議確定

2025-04-21 01:30

園林公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】園林公司績效考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于××××園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司(以下簡稱××發(fā)展公司或公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。

2025-04-21 06:04

全套公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例

2025-04-27 06:50

某集團(tuán)公司績效考核辦法附全套表格及操作方案-展示頁

【摘要】《某集團(tuán)公司績效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工

2025-05-04 23:50

農(nóng)電公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】農(nóng)電公司績效考核辦法　　總則：為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司經(jīng)營、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)歷年用電構(gòu)成、用電指標(biāo)（電費、電量、線損、均價）完成情況和今年市局相關(guān)要求特制定《××縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法》。各服務(wù)部參照本辦法制定每個員工的績效考核辦法及員工責(zé)任狀。　　一、工資、費用　　1、工資結(jié)算組成：固定工資、公司績效工資和供電所效益工資構(gòu)成

2025-04-17 13:33

某公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例

2025-04-27 13:32

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