某集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】?jī)?nèi)部文件妥善保存簽發(fā)：集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法（征求意見稿）二00九年十二月二十八日目錄績(jī)效考核

2025-04-24 05:16

交通投資集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法(實(shí)用-文庫(kù)吧資料

【摘要】1項(xiàng)目部（暫行）績(jī)效考核辦法為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)效益的“窗口”作用，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性，特制定本辦法。一、考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的

2024-09-15 16:57

公司績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】1/25中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)

2025-04-13 20:25

xx縣區(qū)交通運(yùn)輸局文明有禮考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】 XX縣區(qū)交通運(yùn)輸局文明有禮考核辦法 XX縣區(qū)交通運(yùn)輸局 文明行業(yè)、文明股室、文明班組創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)辦法 為搞好XX縣區(qū)交通運(yùn)輸局文明行業(yè)、文明股室、文明班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高各單位、機(jī)關(guān)各科室的凝...

2024-09-28 12:47

公司績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】《軟件研發(fā)內(nèi)部績(jī)效考核辦法》為了調(diào)動(dòng)部門內(nèi)部員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象軟件研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工（總監(jiān)除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及

2025-04-21 01:51

某集團(tuán)公司事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)立及考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】各事業(yè)部季(月)度浮動(dòng)工資總額的考核指標(biāo)標(biāo)的設(shè)立及考核辦法批準(zhǔn)文件編號(hào)審核執(zhí)行日期作成總頁(yè)數(shù)版次一、適用范圍本規(guī)定適用于除事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外的、事業(yè)部其他管理崗位的相關(guān)人員的月度浮動(dòng)工資的考核。二、考核指標(biāo)的定義、標(biāo)的及與工資總額掛鉤關(guān)系1、主要考核指標(biāo)（1）各事業(yè)部通用

2025-04-15 01:37

集團(tuán)的干部績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人：方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二

2025-04-15 08:51

華立儀表集團(tuán)績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】華立儀表集團(tuán)績(jī)效考核辦法第一章總則第一條目的為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們能為華立儀表集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本辦法。第二條原則本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作、可擴(kuò)充。第三條假設(shè)員工工作業(yè)績(jī)反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績(jī)上的能力和態(tài)度是無(wú)效的能力和態(tài)度。主管具備考核評(píng)

2025-04-18 12:19

晉城煤業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】晉城煤業(yè)集團(tuán)第四屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議資料之五晉城煤業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法（2012年2月9日）“十二五”期間，集團(tuán)公司確立了新的發(fā)展路徑和“51·52、再造兩個(gè)新晉煤”的宏偉目標(biāo)，當(dāng)前，正在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，努力構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)母子公司管理制度，與“十一五”相比，企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部形勢(shì)與要求都發(fā)生了根本性變化，為此，為了不斷適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要

2025-04-25 03:44

道路交通運(yùn)輸說課稿-文庫(kù)吧資料

【摘要】《第一節(jié)交通運(yùn)輸(1)》說課稿各位評(píng)委老師上午好！我是二號(hào)選手，我今天說課的題目是八年級(jí)上冊(cè)第四章中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一節(jié)《交通運(yùn)輸》的第一課時(shí)，根據(jù)本課的課標(biāo)“比較不同交通運(yùn)輸方式的特點(diǎn)，初步學(xué)會(huì)選擇恰當(dāng)?shù)慕煌ㄟ\(yùn)輸方式”。我從教材分析、學(xué)情分析、教法和學(xué)法、教學(xué)程序四個(gè)方面談?wù)勛约旱恼n堂教學(xué)構(gòu)思。一、教材分析1.教材的地位和作用，從整章看，通過交通的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2025-04-23 12:47

分公司績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；獎(jiǎng)為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：（一）月收入方面

2025-04-13 20:35

某公司績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】某公司績(jī)效考核辦法為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金

2024-08-20 12:45

公司績(jī)效考核辦法細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的：　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；?。弧?，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；　、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?！《?、績(jī)效考核的原則：?。翰块T經(jīng)理：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月會(huì)議確定

2025-04-18 01:30

園林公司績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】園林公司績(jī)效考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于××××園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱××發(fā)展公司或公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。

2025-04-18 06:04

全套公司績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例

2025-04-24 06:50

道路交通運(yùn)輸集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法(參考版)

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