【摘要】2015年兵團(tuán)奎屯旅客運輸公司績效管理考核辦法第一章總則第一條:為建立科學(xué)有效管理制度和激勵約束機制,進(jìn)一步明確公司各部門,各單位責(zé)任目標(biāo),增強企業(yè)雙贏能力,提高企業(yè)管理水平,加強執(zhí)行能力建設(shè),全面完成公司制定的全年經(jīng)濟目標(biāo),促進(jìn)集團(tuán)公司健康穩(wěn)步發(fā)展,特制定工作項目績效考核實施管理辦法。第二章考核目的第二條:通過對各單位部門分配和部署任務(wù)進(jìn)行全面、科學(xué)動態(tài)
2025-04-10 22:21
【摘要】內(nèi)部文件妥善保存簽發(fā):集團(tuán)公司績效考核辦法(征求意見稿)二00九年十二月二十八日目錄績效考核
2025-04-16 03:25
【摘要】1內(nèi)部文件妥善保存簽發(fā):集團(tuán)公司績效考核辦法(征求意見稿)二
2024-11-12 01:18
2025-04-21 05:16
【摘要】1項目部(暫行)績效考核辦法為規(guī)范工程項目的管理行為,加強項目過程控制,提高項目管理水平,強化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用,激發(fā)項目部管理人員的積極性,特制定本辦法。一、考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.考核是績效管理的重要內(nèi)容??己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的
2024-09-11 16:57
【摘要】1/25中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)
2025-04-10 20:25
【摘要】 XX縣區(qū)交通運輸局文明有禮考核辦法 XX縣區(qū)交通運輸局 文明行業(yè)、文明股室、文明班組創(chuàng)建活動考評辦法 為搞好XX縣區(qū)交通運輸局文明行業(yè)、文明股室、文明班組創(chuàng)建活動,提高各單位、機關(guān)各科室的凝...
2024-09-28 12:47
【摘要】《軟件研發(fā)內(nèi)部績效考核辦法》為了調(diào)動部門內(nèi)部員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象軟件研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工(總監(jiān)除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資。(三)考核內(nèi)容:員工本人當(dāng)月工作完成情況及
2025-04-18 01:51
【摘要】各事業(yè)部季(月)度浮動工資總額的考核指標(biāo)標(biāo)的設(shè)立及考核辦法批準(zhǔn)文件編號審核執(zhí)行日期作成總頁數(shù)版次一、適用范圍本規(guī)定適用于除事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及事業(yè)部財務(wù)負(fù)責(zé)人之外的、事業(yè)部其他管理崗位的相關(guān)人員的月度浮動工資的考核。二、考核指標(biāo)的定義、標(biāo)的及與工資總額掛鉤關(guān)系1、主要考核指標(biāo)(1)各事業(yè)部通用
2025-04-12 01:37
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-12 08:51
【摘要】華立儀表集團(tuán)績效考核辦法第一章總則第一條目的為了調(diào)動員工的積極性,使他們能為華立儀表集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),特制定本辦法。第二條原則本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實用、可操作、可擴充。第三條假設(shè)員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度,不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和態(tài)度。主管具備考核評
2025-04-15 12:19
【摘要】晉城煤業(yè)集團(tuán)第四屆職工代表大會第二次會議資料之五晉城煤業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法(2012年2月9日)“十二五”期間,集團(tuán)公司確立了新的發(fā)展路徑和“51·52、再造兩個新晉煤”的宏偉目標(biāo),當(dāng)前,正在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,努力構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)母子公司管理制度,與“十一五”相比,企業(yè)面對的內(nèi)外部形勢與要求都發(fā)生了根本性變化,為此,為了不斷適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要
2025-04-22 03:44
【摘要】《第一節(jié)交通運輸(1)》說課稿各位評委老師上午好!我是二號選手,我今天說課的題目是八年級上冊第四章中國經(jīng)濟發(fā)展的第一節(jié)《交通運輸》的第一課時,根據(jù)本課的課標(biāo)“比較不同交通運輸方式的特點,初步學(xué)會選擇恰當(dāng)?shù)慕煌ㄟ\輸方式”。我從教材分析、學(xué)情分析、教法和學(xué)法、教學(xué)程序四個方面談?wù)勛约旱恼n堂教學(xué)構(gòu)思。一、教材分析1.教材的地位和作用,從整章看,通過交通的學(xué)習(xí),讓學(xué)生了解中國的經(jīng)濟發(fā)展
2025-04-20 12:47
【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-10 20:35
【摘要】某公司績效考核辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金
2024-08-18 12:45