【正文】 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖 延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 10 工程進度 未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 10 文明施工 未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣 5 分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 2 分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3 分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 分。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣 2 分，下不保底。 2 16 關(guān)鍵績效考核指標（ 80 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2 績效考核 負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。將考核記錄送至行政部存檔。 每周工作結(jié)束后， 項目經(jīng)理 應(yīng)對項目 生產(chǎn)副經(jīng)理 本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記 錄。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加 1～ 3 分。 工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 對設(shè)計變更未在 12 內(nèi)簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣 5 分。 10 材料使用 材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴格、不及時、不得力，每次扣 2分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 20 文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5 分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣 2 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4 分。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。績效考核完成不及時，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。 2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 遵守紀律 是否能 嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 二、考核量表 關(guān)鍵事件考核指標（總分 20 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。每月工作結(jié)束后， 項目經(jīng)理 應(yīng)上報項目 技術(shù)負責人 本月的考核評分情況。 關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、 技術(shù)管理 。 2 9 附件 11 項目經(jīng)理績效考核表 （樣表） 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 6 績效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 4 安全生產(chǎn) 12 質(zhì)量控制 12 文明施工 8 工程進度 12 材料使用 12 成本控制 12 資金回收 2 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 10 附表 12 項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表） 姓 名 部 門 崗位職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 個 人 自 我 鑒 定 個人填寫內(nèi)容包括： 在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責情況，存在的問題及改進措施 日期： 年 月 日 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 意 見 日期： 年 月 日 考核人簽字： 被考核人簽字： 11 附表 2 項目 技術(shù)負責人 績效考核 （樣表） 一、考核方法 項目 技術(shù)負責人 的主要績效考核指標以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。 12 資金回收 工程款按合同全額回收，得 2 分。 項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣 3 份。 12 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5 分，下不保底。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣 5 分。 材料 計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 進度計劃制定不合理，每次扣 3 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 當月無質(zhì)量事故，加 5 分。 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 當月安全無事故，加 5 分。 安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起安 全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。執(zhí) 行制度原則性錯誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底 3 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。將考核記錄送至行政部存檔。 每周工作結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對項目經(jīng)理本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 十、本辦法由 行政 部負責解釋、修訂。 ； 副總經(jīng)理、行政 部、 主管領(lǐng)導(dǎo) 共同制定。 其中：考核等級系數(shù)（見下表） 等級 分值 評價結(jié)果 考核等級系數(shù) A 級 90分 100分 能力非常優(yōu)秀 100% B 級 80分 89分 能力良好 80% C 級 60分 — 79分 能力達到標準 60% D 級 0分 59分 能力比較差 無績效工資 六、績