【正文】 材料管理40成本控制20合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目質量員績效考核一、考核方法項目質量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。材料供應商調查、評價有誤，每次扣2分。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。 由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。購置材料無法有效的產(chǎn)品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。若因材料質量引發(fā)質量事故，本項不得分。當月安全無事故，加2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。3關鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，扣1分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。10項目施工員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀律4業(yè)務素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)10質量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排10合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數(shù)據(jù)有誤、結算部位不明確，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10工程進度未制定負責施工項目的周進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項扣5分，下不保底。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。10質量控制質量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。3關鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，扣1分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。10項目總工程師（技術負責人）績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律4業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目施工員績效考核一、考核方法項目施工員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。未執(zhí)行“樣板先行”管理制度，每項扣5分，下不保底。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。2關鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，扣2分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當月無質量事故，加5分。12質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。2關鍵績效考核指標（總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。3執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。4業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。3責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。二、 考核量表基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。施工單位項目部管理人員績效考核辦法項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次，扣2分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程