【正文】 準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評(píng)，做好對(duì)應(yīng)檢查考評(píng)臺(tái)賬記錄，考評(píng)臺(tái)賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項(xiàng)目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時(shí)接受集團(tuán)職能部室的檢查和指導(dǎo)。成立精細(xì)化施工管理檢查小組。加強(qiáng)成本管理。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。（2）做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外文化宣傳。文明施工要堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。文明施工。（3）加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持做好三級(jí)安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯證，列出危險(xiǎn)源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。安全管理。（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施。（1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對(duì)工程進(jìn)度有一定影響，在施工前要充分做好施工準(zhǔn)備工作。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時(shí)形成，檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人要及時(shí)簽字，同時(shí)把質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。（4）加強(qiáng)過(guò)程控制。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。（1）項(xiàng)目部要認(rèn)真組織全體管理人員學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。每星期堅(jiān)持對(duì)每個(gè)工作崗位履行職責(zé)完成情況進(jìn)行考評(píng)，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織要組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法，理解其總體要求，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理考核的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，劃分責(zé)任，抓好落實(shí)，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，國(guó)家強(qiáng)制性條文，施工驗(yàn)收規(guī)范，要結(jié)合項(xiàng)目不同施工階段，有計(jì)劃的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)。第三篇：績(jī)效考核辦法(項(xiàng)目部)甘長(zhǎng)城集四字〔2016〕01號(hào)甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效考核暫行辦法為了全面貫徹落實(shí)《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，提高工程公司精細(xì)化管理水平，順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)公司和項(xiàng)目部不斷發(fā)展?？偙O(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行績(jī)效面談，通過(guò)面談共同分析員工上一考核周期績(jī)效情況，使監(jiān)理人員表認(rèn)識(shí)本階段工作取得的成績(jī)和存在的不足，通過(guò)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)績(jī)的改善。它主要通過(guò)考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行反饋，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出工作中的不足并加以改進(jìn)。勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。四、考核結(jié)果的應(yīng)用針對(duì)不同的考核對(duì)象，確定不同的掛鉤形式。評(píng)分項(xiàng)目項(xiàng)目為：（1）監(jiān)理員本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理資源節(jié)約型：辦公用品管理和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、資料管理1資源節(jié)約型：辦公用品管理和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí)：考核評(píng)價(jià)分值實(shí)行百分制，考核結(jié)果按分值分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評(píng)為不合格；6079分評(píng)為合格；7089分評(píng)為良好；90分以上評(píng)為優(yōu)秀。實(shí)施辦法如下：一、適用范圍工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(包括專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。建立績(jī)效考核檔案，為年終評(píng)優(yōu)備查。項(xiàng)目將對(duì)考核結(jié)果，及時(shí)上傳公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部審查。表現(xiàn)一般不獎(jiǎng)不罰?？偡?0分以上為優(yōu)秀管理者，89—75為表現(xiàn)一般，74分一下為需要努力改進(jìn)者?？己藭r(shí)間：基礎(chǔ)施工階段至工程竣工?？己艘罁?jù)：個(gè)人職責(zé)、集團(tuán)公司及項(xiàng)目管理制度。第一篇：項(xiàng)目部績(jī)效管理考核辦法項(xiàng)目部績(jī)效管理考核辦法：為落實(shí)集團(tuán)公司推行項(xiàng)目績(jī)效考核管理，提升項(xiàng)目管理人員的履約能力，提高個(gè)人效率與項(xiàng)目效益，推進(jìn)項(xiàng)目管理水平的整體提升，特制定本考核辦法?？己藢?duì)象：項(xiàng)目全體管理人員。資金來(lái)源：每人每月工資的20%作為績(jī)效考核?？己宿k法：每個(gè)月30號(hào)進(jìn)行無(wú)記名投票100制?？己私Y(jié)論：一個(gè)季度為一個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，總分在前一、二名的工資發(fā)120%、110%，后兩名的發(fā)工資的80%、90%?？?jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間：下一個(gè)季度第一個(gè)月。對(duì)在第四個(gè)月考核仍舊倒數(shù)第一名的員工，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司調(diào)換崗位或直接辭退。德晟君園項(xiàng)目2014121第二篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法項(xiàng)目部人員績(jī)效考核辦法為深化績(jī)效管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核管理制度。二、考核辦法各項(xiàng)目部監(jiān)理人員（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實(shí)行周考核和月度考核，周考核由部門(mén)按照崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。三、工作組織監(jiān)理員由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）考核。月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；考核結(jié)果作為考核對(duì)象職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；考核結(jié)果與考核對(duì)象的培訓(xùn)、福利等待遇掛鉤；考核結(jié)果與考核對(duì)象勞動(dòng)合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。五、其它績(jī)效反饋及改進(jìn)是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。考核周期結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)績(jī)效會(huì)議，回顧和討論上一考核周期工作開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標(biāo)，共同討論確定下一考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)及為達(dá)到此目標(biāo)應(yīng)采取的措施?？?jī)效反饋的結(jié)束意味著下一績(jī)效考核周期的開(kāi)始，管理者與員工應(yīng)根據(jù)上一考核期間的績(jī)效結(jié)果，結(jié)合績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，制定下一考核期間的績(jī)效計(jì)劃。本著公平、公正、公開(kāi)、多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，特制定本辦法：一、精細(xì)化管理、加強(qiáng)制度建設(shè)、明確責(zé)任目標(biāo)。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，把每項(xiàng)施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量 化分解到每一個(gè)小組，明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工到位、管理到位，從項(xiàng)目、班組到個(gè)人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。（2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)策劃，使工程觀感達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定把好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢，專(zhuān)職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序進(jìn)行施工?？茖W(xué)組