工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法(暫行)-展示頁(yè)
2025-04-16 21:23本頁(yè)面
【正文】 驗(yàn)收后，按項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效工資的70%兌現(xiàn)，其余30%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。終結(jié)績(jī)效工資：個(gè)人終結(jié)崗位績(jī)效工資＝個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)247。即：個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人崗位公司核定工資15%，其中50%用于日?？己丝?jī)效工資發(fā)放，另50%用于終結(jié)考核績(jī)效工資發(fā)放日常績(jī)效工資：月個(gè)人崗位績(jī)效工資＝月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)247。終結(jié)績(jī)效考核，以所管理項(xiàng)目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合性管理目標(biāo)考核，確定其項(xiàng)目管理期間的終結(jié)績(jī)效，終結(jié)考核實(shí)行100分制，終結(jié)考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。日?？?jī)效考核是指每月以不定期12次（包括公司的抽查、督察的記錄結(jié)果）對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查考核，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月績(jī)效，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行百分制。項(xiàng)目績(jī)效工資考核小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理成 員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理（若有）。項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法為進(jìn)一步完善分配管理制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，本著民主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我司實(shí)際情況，現(xiàn)決定采取績(jī)效考核的辦法，以指導(dǎo)，幫助，約束和激勵(lì)全體員工，真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值，安全，質(zhì)量掛鉤，收入與平時(shí)工作業(yè)績(jī)掛鉤的目的，通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，使員工獲得晉升，調(diào)配崗位，獲得績(jī)效工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，使項(xiàng)目部獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的工作能力，不斷提高單位的管理水平，施工能力，工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和安全事故發(fā)生率，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。一 、考核對(duì)象公司自營(yíng)項(xiàng)目部二、 考核內(nèi)容工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等三 、考核分類結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，考核分為日?？?jī)效考核和終結(jié)績(jī)效考核四、 考核小組公司績(jī)效工資考核小組組 長(zhǎng)： 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員成 員：工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)部、商貿(mào)公司、審計(jì)部、綜合部各部門負(fù)責(zé)人。五、 考核方式項(xiàng)目部成員的考核結(jié)果及相應(yīng)的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由項(xiàng)目部考核小組共同確認(rèn)后報(bào)公司審核確定發(fā)放。每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦當(dāng)月
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1