工程項目績效工資考核辦法-展示頁
2025-04-26 05:20本頁面
【正文】 目績效考核責任書及考核指標第八條 項目績效考核責任書各單位應根據(jù)項目施工條件情況及時組織簽訂項目周期績效考核責任書，必須在項目上場3個月內完成，項目績效考核責任書應包括終期考核目標和年度考核目標。建立項目經理資信檔案，記錄項目經理所管轄項目的綜合評價、績效考核結果、獎罰處理情況等內容，并根據(jù)項目經理工作業(yè)績對其進行分級評定，作為項目經理晉級、聘用、評先、培訓以及淘汰的主要依據(jù)。建立資信記錄，完善用人制度。健全工程項目考核評價報告制度。實現(xiàn)項目績效考核與薪酬分配、人事任免、員工發(fā)展等密切掛鉤，真正建立職位能上能下、薪酬能高能低的激勵約束機制。集團公司及所屬各單位要成立由主管領導任組長，副職領導任副組長，各相關業(yè)務部門負責人為成員的工程項目績效考核領導小組；明確各業(yè)務部門的職能分工，并確定績效考核主管部門，負責績效考核的具體工作。工程**是被考核對象。工程公司是項目績效考核的實施主體。第二章 體系與機制第六條 考核組織體系集團公司是工程項目績效考核的組織監(jiān)督機關。項目經理要細化項目管理團隊的職責分工，分解落實項目績效考核目標?？己藢ο笫琼椖抗芾韴F隊，包括項目經理、項目班子成員和項目相關業(yè)務部門負責人。本辦法適用于集團內部所有工程施工項目，含集團公司直管項目、托管項目和工程公司的自攬項目等。建立健全風險和利益相平衡、激勵與約束相結合，責權明晰、管理科學的工程項目績效考核體系，促進工程項目創(chuàng)效、創(chuàng)譽能力不斷提升，實現(xiàn)“做優(yōu)項目、激勵項目、發(fā)展企業(yè)、富裕員工”的目標。第一章 總 則第一條 本辦法所稱的工程項目績效考核是指對**施工生產和管理成果的綜合評價。*****經管〔2017〕308號關于印發(fā)《*******集團有限公司工程項目績效考核辦法》的通知集團各單位：為充分發(fā)揮績效考核的導向作用，構建機制科學、體系完善、獎罰到位的項目績效考核模式，調動項目管理人員的積極性和主動性，引導工程項目管理水平、項目創(chuàng)效創(chuàng)譽能力不斷提升，根據(jù)**公司《關于加強工程項目績效考核的幾點意見》（*****財【2015】53號）的精神，結合企業(yè)實際，集團公司制定了《*******集團有限公司工程項目績效考核辦法》，經總經理辦公會審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真學習，遵照執(zhí)行。 *******集團有限公司 2017年7月19日*******集團有限公司工程項目績效考核辦法為充分發(fā)揮績效考核的導向作用，構建機制科學、體系完善、獎罰到位的項目績效考核模式，調動項目管理人員的積極性和主動性，引導工程項目管理水平、項目創(chuàng)效創(chuàng)譽能力不斷提升，根據(jù)**公司《關于加強工程項目績效考核的幾點意見》（*****財【2015】53號）的精神，結合企業(yè)實際，制訂本辦法。第二條 工程項目績效考核的工作目標。第三條 工程項目績效考核的適用范圍。第四條 工程項目績效考核的考核對象。項目經理是實現(xiàn)績效考核目標和獎罰兌現(xiàn)的第一責任人與受益人。第五條 所屬各單位參照本辦法，根據(jù)本單位實際情況制定《工程項目績效考核實施細則》，報集團公司核準后執(zhí)行。主要負責貫徹落實**公司有關決定；研究制定結合實際、相對統(tǒng)一的項目績效考核辦法；監(jiān)督工程公司全覆蓋開展工程項目績效考核；負責對直管項目的績效考核工作。主要根據(jù)集團公司有關規(guī)定，制訂工程項目績效考核實施細則；按照本辦法及實施細則的規(guī)定，組織進行項目全覆蓋考核；通過績效考核及時發(fā)現(xiàn)和解決項目管理過程中存在的問題，加強過程控制；負責對集團公司托管項目、直管項目各工區(qū)和自攬項目的績效考核。負責項目績效考核責任目標的分解落實；提交年度績效考核自檢報告、終期績效考核申請和自檢報告；做好公司對項目績效考核的配合工作。第七條 考核機制健全和完善剛性的創(chuàng)效激勵機制和考核懲處機制。該獎勵的絕不打折，該處罰的絕不遷就，避免“重獎打折扣、重罰不落實、選擇性考核”情況發(fā)生，使有能力、有水平的項目經理和管理團隊獲得較高的陽光收入，有效調動項目管理人員的創(chuàng)效積極性，形成績效第一、責任追究的氛圍，切實促進項目管理的良性循環(huán)。通過系統(tǒng)的考核評價報告，找出項目管理中存在的問題及原因，總結項目管理的成效與亮點，形成經驗并予以推廣。建立項目經理評價制度，完善項目經理選拔任用機制。對被評定為優(yōu)秀的項目經理優(yōu)先晉升資質等級、聘用、評優(yōu)、提拔；對被評定為不合格的項目經理在2年內不得晉升項目經理等級，不得擔任項目經理職務。在工程項目實施過程中，除工程項目
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