【正文】 序號(hào) 崗位 崗薪工資 (元 ) 備注 固定部分 加班 部分 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人 3 項(xiàng)目 生產(chǎn)副 經(jīng)理 1 人 4 項(xiàng)目后勤副經(jīng)理 1 人 5 施工員 多人 6 質(zhì)檢員 12 人 7 安全員 13 人 8 材料員 9 資料員 10 成本核算員 11 電工班長(zhǎng) 12 機(jī)修班長(zhǎng) 5 （三） 績(jī)效工資系數(shù)表 序號(hào) 項(xiàng)目類(lèi)別 績(jī)效工資系數(shù) 備 注 難 一般 1 A 合同價(jià) 億元以上 2 B 合同價(jià) 億元 3 C 合同價(jià) 30005000 億元 4 D 合同價(jià) 10003000 萬(wàn)元 5 E 合同價(jià) 1000 萬(wàn)元以下 （ 四 ） 項(xiàng)目經(jīng)理部工資 組成部分 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員實(shí)行 “ 崗薪工資＋績(jī)效工資 ” 的工資及獎(jiǎng)勵(lì)分 配制度。項(xiàng)目 開(kāi)工前準(zhǔn)備階段、 工程 竣工驗(yàn)收 后至項(xiàng)目經(jīng)理部解體 階段 ，工資標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng) 按崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ，不得計(jì)發(fā) 績(jī)效 工資 。 崗薪工資劃分為二部分：固定部分 +加班 部分。 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員基本工資執(zhí)行崗薪工資后，不再享受 另外 加班工資。績(jī)效工資 的額度按項(xiàng)目合同工程量的大小、項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度，以 崗薪工資 的固定部分總額為基數(shù)，按核定的基本工資總額的 。項(xiàng)目崗薪工資 的固定部分 。 （ 五 ） 項(xiàng)目經(jīng)理部 獎(jiǎng)金組成部分 由于項(xiàng)目管理得力，工程獲得省市 優(yōu)良樣板工程的 ， 由公司按工程總造價(jià)的 %做為獎(jiǎng)勵(lì)資金。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)集團(tuán)考核審定后由公司負(fù)責(zé)人發(fā)放 。確 實(shí) 需 要時(shí) 須 書(shū)面 報(bào)公司批準(zhǔn)，否則視為 無(wú)效獎(jiǎng)勵(lì) 。 其中 ： 績(jī)效工資基 數(shù) =崗薪工資 固定部分 按工程類(lèi)別核定的績(jī)效工資系數(shù)。 八、其他事項(xiàng) 的考核工作由 行政 部統(tǒng)一負(fù)責(zé)； 月 25日 進(jìn)行一次 。 九、本辦法自頒布之日起實(shí)行。 7 附表 1 項(xiàng)目 經(jīng)理績(jī)效考核 （樣表） 一、 考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收。每月工作結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理本月的考核評(píng)分情況。 二、 考核量表 關(guān)鍵 事件 考核 指標(biāo)（總分 30 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 遵守紀(jì)律 是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。 2 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 3 績(jī)效考核 負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 6 工作配合 協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。 2 8 關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo)考核（總分 70 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 12 質(zhì)量控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分 。 12 文明施工 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防 火、防爆、防毒）。 8 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 12 材料使用 項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣 5 分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。 項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣 3 分。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 超額回收加 1 分，不足回收酌情扣減。 關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 每 月 工作結(jié)束后 ， 項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì) 本 月 的 工作 計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng) ， 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄。將考核記錄送至行政部存檔。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。每違反一次， 分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。 2 績(jī)效考核 負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)績(jī)效考 核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門(mén)績(jī)效考核。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門(mén)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2 工作配合 協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 2 12 關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo)考核（ 80 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí) 行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 當(dāng)月安全無(wú)事故，加 2 分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。 技術(shù)方案針對(duì) 性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。 5 工程進(jìn)度 未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣 5 分。 10 成本控制 未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí) ，每次扣 2 分。 10 技術(shù)管理 未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 4 分，下不保底。 未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣 3 分，下不保底。 由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。 10 13 附表 21 項(xiàng)目 技 術(shù)負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核表 （樣表） 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績(jī)效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 20 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 10 成本控制 10 技術(shù)管理 10 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 14 附表 22 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員 績(jī)效 考核鑒定 等級(jí) 表（樣表） 姓 名 部 門(mén) 崗位職務(wù) 自評(píng)等級(jí) 個(gè) 人 自 我 鑒 定 個(gè)人填寫(xiě)內(nèi)容包括： 在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 日期： 年 月 日 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 意 見(jiàn)