中潤投資項目公司績效考核辦法(參考版)
2024-09-11 09:05本頁面
【正文】 每個組團質量投訴考 核打分時間節(jié)點為項目清盤后十二個月內。 若業(yè)主出現(xiàn)質量投訴，由項目公司在兩周內不能予以解決，未達到業(yè)主滿意，再次發(fā)生投訴，則計如考核投訴次數(shù) 。 2. 質量投訴 次數(shù) 確認 說明 項目公司在交房時，應在《入伙通知書》手冊中明確 質量投訴電話； 在項目公司某組團開始交房后 ，項目物業(yè)公司 負責 每月 5 日前向集團企業(yè)運營管理中心報送業(yè)主質量投訴月報，企業(yè)運營管理中心 根據(jù)項目公司 實際交房 情況進行考核評分。 （ 1） 擅自 超額支付款項； （ 2） 擅自 超出授權范圍支付款項； （ 3） 擅自 對有遺留問題項目違規(guī)支付款項； （ 4）由于項目公司管理不當，發(fā)生業(yè) 主（或業(yè)主群體）重大投訴事件， 對公司信譽及品牌造成不利影響 和經濟損失； （ 5）由于項目公司管理不當，發(fā)生重大勞動合同糾紛， 對公司信譽及品牌造成不利影響 和經濟損失； （ 6）由于項目公司管理不當，發(fā)生重大安全事故兩起以上 ，扣減全部 年度 預留獎金 。 二 、成本 控制目標 考核辦法 成本 目標考核總分值 =各月度成本目標考核得分平均值 三 、進度控制目標考核辦法 工程進度以節(jié)點為考核目標， 每次節(jié)點考核都具備累計考核功能，因此： 年度進度目標考核得分 =距考核年十二月底 前最后一個進度節(jié)點的考核得分 四 、質量控制目標考核辦法 質量 目標考核總分值 =各月度質量目標考核得分平均值 五 、團隊精神考核辦法 團隊精神 目標考核總分值 =各月度團隊精神目標考核得分平均值 六、管理費用考核管理辦法 集團總部每年年末 為各項目公司 下一年度 核定年度工 資總額和各項行政管理費用，各項目公司各項費用支出不得超出集團總部核定額度； 每年年底前，集團總部人力資源管理中心和企業(yè)運營管理中心負責審核各項目公司工資發(fā)放總額和各項行政管理費用支出額度 ； 管理費用考核獎懲辦法 工資總額和各項行政管理 費用分 別考核，采取節(jié)約獎勵、超支罰款 的原則； 獎勵辦法： 獎金 =費用節(jié)約額度 *50% 超支罰款辦法： 罰款 =費用超支額度 *50% 罰款扣除說明：超支罰款從 項目公司 年度獎金 總額 中扣除。 5. 實際回款目標考核辦法備注說明 實際回款考核分值上限 = 滿分（ 100 分） *150%=150 分 如項目公司某考核年因實際回款計劃制定偏差較大或其他相關因素影響，當年實際實際回款額超出原定年度計劃 150%以上，經企業(yè)運營管理中心確認后，可將當年超出原定計劃的 150%以上余額部分調整至后續(xù)考核年度平衡。 3. 銷售目標考核分值計算方法： （ 1） 合同銷售額考核分值 (A1)=當年 實際合同銷售額 /當年 計劃合同銷售額 *100 （ 2） 實際回款額考核分值 (A2) = 當年 實際回款額 /當年 計劃回款額 *100 （ 3） 銷售目標考核總分值 (A)= A1*60%+A2*40% 4．銷售目標考核辦法備注說明 合同銷售額考核備注說明 合同銷售額當年考核分值上限 = 滿分（ 100 分） *150%=150 分 如項目公司某考核年因銷售計劃制定 偏差較大或其他相關因素影響，當年實際合同銷售額超出原定月度計劃 150%以上，經企業(yè)運營管理中心確認后，可將當年超出原定計劃的 150%以上余額部分調整至后續(xù)考核年度平衡。 高層管理團隊精神考核 表見附表 3（可以打負分） 項目 序號 管理能力 （ 40分） 團隊凝聚力 （ 15 分） 業(yè)務 協(xié)作 （ 15分） 職業(yè)道德 （ 15分） 品牌維護 （ 15 分） 平均得分 高層自評 中層管理人員評價 基層員工評價 集團業(yè)務部門評價 集團總經理評價 集團董事長評價 合計加權得分： 第 四 部分 年
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