【正文】 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣 3分，下不保底。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 10 后勤管理 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣 5 分。 5 文明施 工 未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣 5 分。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。將考核記錄送至行政部存檔。 未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣 5 分。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 5 分。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 材料采購未按程序進(jìn)行，每扣 5 分。 安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 八、其他事項(xiàng) 的考核工作由 行政 部統(tǒng)一負(fù)責(zé)； 月 25日 進(jìn)行一次 。 崗薪工資劃分為二部分：固定部分 +加班 部分。將考核記錄送至行政部存檔。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 一、考核的定義、目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 將 考核記錄送至 行政部 存檔。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、后勤管理。所有支付的工資、獎(jiǎng)勵(lì)均從項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用中支付并計(jì)入工程成本。 （六）績效工資總額計(jì)算方法 行政 部根據(jù) 項(xiàng)目部 的月度考核最終成績確定其績效工資，計(jì)算方法如下： 實(shí)際兌現(xiàn)績效工資總額＝績效工資基數(shù) 考核 等級(jí)系數(shù) 。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。每月工作結(jié)束后， 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 本月的考核評分情況。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 對設(shè)計(jì)變更未在 12 內(nèi)簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。每違反一次，扣 分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣 2 分，下不保底。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖 延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、 后勤管理 。 2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不 推諉。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底 。 材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理 不得力，每次扣 2 分。 10 生產(chǎn)安排 因安排不合理造成停窩工每次扣 5 分。 關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣 5 分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 未制定宿舍管理制度，食堂衛(wèi)生制度，不落實(shí)每次扣 3 分。 未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣 2 分。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 10 成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3 分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 2 遵守紀(jì)律 是否能 嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 12 成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 5 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 十、本辦法由 行政 部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 績效工資是項(xiàng)目經(jīng)理履行合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì)性工資分配。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 本月的考核評分情況。 ，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件 ，主要指標(biāo)有 ： 工作態(tài)度、遵守 2 紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合 。將考核記錄送至行政部存檔，（附表 3：項(xiàng)目 生產(chǎn)副 經(jīng)理績效考核表）。 合同金額在 10003000萬 元的項(xiàng)目為 D類項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)集團(tuán)考核審定后由公司負(fù)責(zé)人發(fā)放 。 二、 考核量表 關(guān)鍵 事件 考核 指標(biāo)（總分 30 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 6 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 8 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。 技術(shù)方案針對 性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí) ，每次扣 2 分。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣 2 分。 未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 10 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。將考核記錄送至行政部存檔。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 5 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 工程資料填寫 不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣 3 分。 15 文明 施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)行 制度、工作配合。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣 2 分，下不保底。每違反一次，扣 分。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分， 下不保底。每月工作結(jié)束后， 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目 生產(chǎn)副經(jīng)理 本月的考核評分情況。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣 5 分。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分 。 3 績效考核 負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收。項(xiàng)目崗薪工資 的固定部分 。將考核記錄送至行政部存檔。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積