晉城煤業(yè)集團(tuán)績效考核辦法(文件)
【正文】 較目標(biāo)值每增加2%，每降低2%。低于行業(yè)平均值。重點工程項目 重點工程和重大項目推進(jìn)按照年度確定的進(jìn)度計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，具體考核評分按照《規(guī)劃項目建設(shè)考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。重點工程項目和瓦斯治理工程實行百分制考核，考核分低于100分。準(zhǔn)備煤量可采期不達(dá)1年。完全籌備建設(shè)單位考核低于100分，每少1分扣1分。(五)約束指標(biāo)實行減分考核，直接在基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行減分。高瓦斯礦井發(fā)生兩次及其以上較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，每次扣1分。發(fā)生兩次及其以上的。發(fā)生一次3人或累計3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降為E級。發(fā)生一次3人或累計3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降為E級。累計發(fā)生23人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減處級人員30%年度績效薪。處級人員年度績效薪為0。重大環(huán)境污染事件是指發(fā)生地市級以上環(huán)保部門確認(rèn)的重大環(huán)境污染事件，或造成重大社會影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的環(huán)境污染事件。專業(yè)管理 包括安全基礎(chǔ)管理、全面預(yù)算管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源管理、審計監(jiān)督管理。實行百分制考核，由秘書局和黨辦牽頭，組織法律部、組織部、宣傳部、紀(jì)委、監(jiān)察處、保衛(wèi)處、工會、團(tuán)委等相關(guān)部門制定各部門考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，并確定考核頻次和考核范圍，年度文明和諧綜合考核得分低于95分，每少1分扣1分。評議標(biāo)準(zhǔn)原則上包括下列內(nèi)容:(1)年度目標(biāo)任務(wù)總體完成情況。 八、績效考核頻次各單位、各處室上半年考核一次。人力資源管理中心將定期對各單位、各處室的指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，并對指標(biāo)完成差的單位、處室進(jìn)行績效督辦。專職副總的考核由本人自評，技術(shù)中心收集匯總，報集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)打分后報送；機(jī)關(guān)處室的主要業(yè)務(wù)考核由各處室自評，經(jīng)分管理領(lǐng)導(dǎo)審核打分后報送。具體見下表:年度績效評價結(jié)果等級表考核等級A級B級C級D級E級單位類別完全籌備建設(shè)單位經(jīng)費(fèi)包干單位機(jī)關(guān)95分以上9395分9093分8590分85分以下處室邊籌備邊生產(chǎn)105分以上100105分95100分9095分90分以下單位非煤分公司其他子公司110分以上100110分95100分9095分90分以下十一、績效考核評價結(jié)果運(yùn)用(一)單位、處室掛鉤工資提取具體辦法見《晉城煤業(yè)集團(tuán)薪酬管理辦法》。子分公司年度內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故或基建死亡事故、經(jīng)費(fèi)包干單位年度內(nèi)發(fā)生局定重傷及其以上事故、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室所分管專業(yè)累計發(fā)生2人及其以上死亡事故不得參加模范單位和先進(jìn)單位的評比。煤層氣子公司、非煤分公司、邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營類子公司獎勵第一名。(五)貸款擔(dān)保和投資對年度評價為E級的子分公司，實行限保、限批措施。十二、員工績效考核要求(一)單位、處室負(fù)責(zé)人單位、處室負(fù)責(zé)人的績效考核指標(biāo)與單位處室組織績效考核指標(biāo)相同，由集團(tuán)公司進(jìn)行設(shè)置和考核。專職董監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)、巡視員、安全監(jiān)察員、總法律顧問管理部門的考核結(jié)果和所在單位的考核結(jié)果各占50%。機(jī)關(guān)處室必須結(jié)合本處室的實際情況以及各類人員的崗位分 工，制定科學(xué)合理的員工績效考核與薪酬分配辦法，經(jīng)人力資源管理中心審批后執(zhí)行。通風(fēng)處負(fù)責(zé)瓦斯超限、共下抽采瓦斯鉆孔進(jìn)尺、井下瓦斯抽采量、瓦斯抽采解放煤量、瓦斯治主專項工程及技術(shù)中心的主要業(yè)務(wù)考核。技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)投入比的考核。1審計部、紀(jì)委、監(jiān)察處負(fù)責(zé)違紀(jì)經(jīng)營情況的考核。 1信訪辦負(fù)責(zé)重大群體性不良影響事件的考核。負(fù)責(zé)黨校、退管中心的主要業(yè)務(wù)考核。2人力資源管理中心負(fù)責(zé)在崗員工人均工資、人力資源管理考核；負(fù)責(zé)物業(yè)分公司、總醫(yī)院、職教中心、北京辦事處、社保中心、林業(yè)分公司、技術(shù)中心的主要業(yè)務(wù)考核以及對單位、機(jī)關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)評議。 五、其它各考核牽頭部門要在本辦法印發(fā)15日內(nèi)，制定出臺各項考核指標(biāo)和專業(yè)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，各項考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要具體，指標(biāo)要量化，考核辦法要科學(xué)、合理，具有可比性和可操作性。 本辦法自下發(fā)之日起實施。人力資源管理中心對各單位、機(jī)關(guān)處室員工績效考核情況進(jìn)行督查，對未按要求進(jìn)行員工績效考核的單位，處室，扣單位正職績效考核分12分。 申訴需以書面形式提交自訴報告。 1秘書局、黨辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行文明和諧指標(biāo)的考核。1宣傳部負(fù)責(zé)新聞中心的主要業(yè)務(wù)考核。1資源環(huán)境管理局負(fù)責(zé)節(jié)能降耗、開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量和重大環(huán)境污染事件的考核。發(fā)展與建設(shè)局負(fù)責(zé)重點工程項目及籌備建設(shè)目標(biāo)考核。生產(chǎn)處負(fù)責(zé)掘進(jìn)進(jìn)尺及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的考核。調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)商品煤銷量、商品煤塊量、礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量的考核。其他中基層員工由單位負(fù)責(zé)人或直接上級在與其充分溝通的基礎(chǔ)上，確定考核指標(biāo)和考核方式。 其他處級管理人員、高層專業(yè)技術(shù)人員和高層操作崗位人員由各單位、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人在與其進(jìn)行充分溝通的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)公司下達(dá)到本單位、處室的各項年度考核指標(biāo)分解到每個員工崗位上，明確每個員工的績效考核指標(biāo)及考核的方式。限批即對非生產(chǎn)性福利項目及非主業(yè)性對外投資實行暫停審批等臨時性干預(yù)措施。 各子分公司負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司確定的獎勵總額，依據(jù)本單位有關(guān)單位責(zé)任和貢獻(xiàn)大小、工作難度、工作量等因素，制定內(nèi)部分配方案，進(jìn)行分配，并報集團(tuán)公司人力資源管理中心備案。(四)考核排名評比每半年，對考核得分排名靠前的子分公司進(jìn)行獎勵。(三)年度評優(yōu)評先單位、處室年度績效考核評價結(jié)果，將作為集團(tuán)公司各類先進(jìn)表彰的依據(jù)之一，同各類先進(jìn)評比進(jìn)行掛鉤:連續(xù)三年績效考核評價結(jié)果為A級的單位可優(yōu)先推薦為集團(tuán)公司模范單位，系統(tǒng)標(biāo)兵和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者的指標(biāo)比例增加10%。人力資源管理中心收集各項考核結(jié)果，進(jìn)行分析匯總后，形成初步的績效考核意見，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行結(jié)果運(yùn)用。凡指標(biāo)目標(biāo)值下調(diào)的，該項指標(biāo)超額部分不加分，利潤指標(biāo)下調(diào)的，年度績效考核結(jié)果下調(diào)一個等級。九、考核程序(一)指標(biāo)目標(biāo)下達(dá)各單位、各處室(專職副總)的各項考核指標(biāo)與主要任務(wù)由人力資源管理中心根據(jù)集團(tuán)公司年度各方面工作的統(tǒng)籌要求，制定印發(fā)《集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)分解表}，并按單位、處室和專職副總分別下達(dá)考核指標(biāo)通知書。 (3)對集團(tuán)公司決定、決策、會議議定事項的貫徹情況。由集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評議，其中董事長、黨委書記、總經(jīng)理對所有單位、處室進(jìn)行百分制加減分評議；分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管的單位和處室進(jìn)行百分制減分評議，評議每被扣1分，自得分中扣1分。由各專業(yè)管理部門制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并
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