【正文】 加減分考核。累計(jì)發(fā)生23人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減處級(jí)人員80%年度績(jī)效薪。重大不良影響事件 發(fā)生一次重大環(huán)境污染事件、重大社會(huì)治安治理事件或重大群體性事件年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)。 (4)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃能力及改革創(chuàng)新情況。年度利潤(rùn)指標(biāo)未完成的單位不得參加模范單位和先進(jìn)單位的評(píng)比。集團(tuán)公司外派專職董監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、巡視員、安全監(jiān)察員、總法律顧問(wèn)由其管理部門負(fù)責(zé)人和所在工作單位負(fù)責(zé)人與之進(jìn)行充分溝通，確定各項(xiàng)考核指標(biāo)，并明確績(jī)效考核的方式。 安監(jiān)局負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故、機(jī)關(guān)處室業(yè)務(wù)保安、救護(hù)消防中心的主要業(yè)務(wù)及安全基礎(chǔ)管理的考核。 經(jīng)審核，、處室或個(gè)人重新進(jìn)行考核，并按新的考核結(jié)果進(jìn)行薪酬分配，新的考核與分配結(jié)果以書面形式反饋給申訴單位或個(gè)人。 機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)通用要求和精神文明考核以及機(jī)關(guān)處室基層服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)。 機(jī)電處負(fù)責(zé)供電電量、功率因數(shù)及通信分公司、裝備物資公司的主要業(yè)務(wù)考核。(六)任職管理年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)組織部，由組織部與處級(jí)人員的任職管理進(jìn)行掛鉤。十、年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)劃分年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分為A，B，C，D，E五個(gè)績(jī)效等級(jí)。董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理每加1分，自得分中加1分。其他單位:發(fā)生1人生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)，累計(jì)發(fā)生2人及其以上生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降為E級(jí)。資源整合主體內(nèi)發(fā)生一次重大瓦斯超限事故(含煤與瓦斯突出事故)，扣1分。四量管理:開拓煤量可采期不達(dá)3年。減少幅度超過(guò)10%，超出部分每減少1%扣1分。未完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行扣分，直至本項(xiàng)指標(biāo)得分為0。1煤層氣地面鉆井?dāng)?shù) 不達(dá)全年計(jì)劃目標(biāo)，扣5分，超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)，每增加1%，加1分。減少幅度超過(guò)5%，%加1分。指標(biāo)完成在105%以內(nèi)，每增加1%加1分，完成105%以上按照目標(biāo)值大小和超越完成的幅度，分區(qū)段乘以調(diào)整系數(shù)計(jì)算得分，調(diào)整系數(shù)設(shè)定如下：利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)值的絕對(duì)值調(diào)整系數(shù)105115115130130150150以上100萬(wàn)元 (含)一1000萬(wàn)元1000萬(wàn)元（含)10000萬(wàn)元億元以上注:利潤(rùn)指標(biāo)目標(biāo)值的絕對(duì)值小于100萬(wàn)元的，實(shí)行按超額完成的實(shí)際額累計(jì)遞減加分的計(jì)分辦法，即超額完成在10萬(wàn)元以內(nèi)的，每增加2萬(wàn)元增加1分；10萬(wàn)50萬(wàn)元區(qū)間部分，每增加5萬(wàn)元增加1分；50萬(wàn)以上部分，每增加10萬(wàn)元增加1分。非煤分公司鐵運(yùn)分公司、天溪分公司、供電分公司、總醫(yī)院、物業(yè)分公司、通信分公司（1）基本指標(biāo)：利潤(rùn)總額30%、營(yíng)業(yè)收入20%；鐵運(yùn)分公司礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量30%；供電分公司供電電量20%、功率因數(shù)10%；天溪分公司甲醇產(chǎn)量30%；物業(yè)分公司、總醫(yī)院、通信公司主要業(yè)務(wù)指標(biāo)30%。其中：重點(diǎn)工程項(xiàng)目是指本年度職代會(huì)確定的重點(diǎn)工程及列入集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的在建、續(xù)建、改擴(kuò)建、新建項(xiàng)目。制定、修訂集團(tuán)公司績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法。（四）堅(jiān)持科學(xué)可行，公正公平的原則對(duì)歸屬不同產(chǎn)業(yè)板塊、不同業(yè)務(wù)類型、不同發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)組織，科學(xué)合理地進(jìn)行類別劃分，確定不同的績(jī)效考核與薪酬分配形式，做到考核過(guò)程公開，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)公平、公正，不搞平均主義。輔助指標(biāo)經(jīng)濟(jì)增加值、單位成本費(fèi)用。煤機(jī)子公司金鼎公司（1）基本指標(biāo)：利潤(rùn)總額40%、營(yíng)業(yè)收入25%（%）歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)10%；（2）輔助指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)增加值10%；（3）對(duì)標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率10%、技術(shù)投入比5%；（4）項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目；（5）約束指標(biāo)。完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)按權(quán)重得滿分；超額完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定比例進(jìn)行加分，加分最多不超過(guò)本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的50%；未完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行扣分，直至本項(xiàng)指標(biāo)得分為0。未完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少1%扣1分。增加幅度超過(guò)10%，超出部分每增加4%加1分。 (二)輔助指標(biāo)以百分制為基礎(chǔ)，實(shí)行加減分考核，考核指標(biāo)按權(quán)重加減分。超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，%加1分。重點(diǎn)工程項(xiàng)目和瓦斯治理工程實(shí)行百分制考核，考核分低于100分。高瓦斯礦井發(fā)生兩次及其以上較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，每次扣1分。累計(jì)發(fā)生23人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減處級(jí)人員30%年度績(jī)效薪。實(shí)行百分制考核，由秘書局和黨辦牽頭，組織法律部、組織部、宣傳部、紀(jì)委、監(jiān)察處、保衛(wèi)處、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)部門制定各部門考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，并確定考核頻次和考核范圍，年度文明和諧綜合考核得分低于95分，每少1分扣1分。專職副總的考核由本人自評(píng)，技術(shù)中心收集匯總，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)打分后報(bào)送；機(jī)關(guān)處室的主要業(yè)務(wù)考核由各處室自評(píng)，經(jīng)分管理領(lǐng)導(dǎo)審核打分后報(bào)送。(五)貸款擔(dān)保和投資對(duì)年度評(píng)價(jià)為E級(jí)的子分公司，實(shí)行限保、限批措施。通風(fēng)處負(fù)責(zé)瓦斯超限、共下抽采瓦斯鉆孔進(jìn)尺、井下瓦斯抽采量、瓦斯抽采解放煤量、瓦斯治主專項(xiàng)工程及技術(shù)中心的主要業(yè)務(wù)考核。負(fù)責(zé)黨校、退管中心的主要業(yè)務(wù)考核。人力資源管理中心對(duì)各單位、機(jī)關(guān)處室員工績(jī)效考核情況進(jìn)行督查，對(duì)未按要求進(jìn)行員工績(jī)效考核的單位，處室，扣單位正職績(jī)效考核分12分。1資源環(huán)境管理局負(fù)責(zé)節(jié)能降耗、開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量和重大環(huán)境污染事件的考核。其他中基層員工由單位負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)在與其充分溝通的基礎(chǔ)上，確定考核指標(biāo)和考核方式。(四)考核排名評(píng)比每半年，對(duì)考核得分排名靠前的子分公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。九、考核程序(一)指標(biāo)目標(biāo)下達(dá)各單位、各處室(專職副總)的各項(xiàng)考核指標(biāo)與主要任務(wù)由人力資源管理中心根據(jù)集團(tuán)公司年度各方面工作的統(tǒng)籌要求，制定印發(fā)《集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)分解表}，并按單位、處室和專職副總分別下達(dá)考核指標(biāo)通知書。重大群體性事件是指本單位員工參與并形成一定組織的集體越級(jí)上訪、集會(huì)、游行、阻礙交通、圍堵政府或上級(jí)機(jī)關(guān)、靜坐請(qǐng)?jiān)?、聚眾鬧事等群體行為處置失當(dāng)，導(dǎo)致事態(tài)惡化、造成惡劣影響的事件。資源整合礦井(含基建礦井):年度內(nèi)發(fā)生1人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減處級(jí)人員50%年度績(jī)效薪。邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類子公司考核低于100分。低于行業(yè)較差值，扣1分。減少幅度超過(guò)10%，超出部分每減少1%加1分。1主要業(yè)務(wù) 對(duì)考核主要業(yè)務(wù)的單位、處室，集團(tuán)公司人力資源管理中心將圍繞各單位、各處室的主要職責(zé)和年度承擔(dān)的主要工作任務(wù)組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核。掘進(jìn)進(jìn)尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進(jìn)尺 完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加4%加1分，每降低4%扣1分。未完成本項(xiàng)指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%扣1分，減少幅度超過(guò)10%，超出部分每減少1%