【正文】 加減分考核。累計發(fā)生23人煤炭生產死亡事故，扣減處級人員80%年度績效薪。重大不良影響事件 發(fā)生一次重大環(huán)境污染事件、重大社會治安治理事件或重大群體性事件年度績效評價結果等級下降一個等級。 (4)長遠發(fā)展的謀劃能力及改革創(chuàng)新情況。年度利潤指標未完成的單位不得參加模范單位和先進單位的評比。集團公司外派專職董監(jiān)事、財務總監(jiān)、巡視員、安全監(jiān)察員、總法律顧問由其管理部門負責人和所在工作單位負責人與之進行充分溝通，確定各項考核指標，并明確績效考核的方式。 安監(jiān)局負責安全生產事故、機關處室業(yè)務保安、救護消防中心的主要業(yè)務及安全基礎管理的考核。 經審核，、處室或個人重新進行考核，并按新的考核結果進行薪酬分配，新的考核與分配結果以書面形式反饋給申訴單位或個人。 機關黨委負責機關通用要求和精神文明考核以及機關處室基層服務滿意度測評。 機電處負責供電電量、功率因數及通信分公司、裝備物資公司的主要業(yè)務考核。(六)任職管理年度績效評價結果報組織部，由組織部與處級人員的任職管理進行掛鉤。十、年度績效評價結果等級劃分年度績效評價結果分為A，B，C，D，E五個績效等級。董事長、黨委書記、總經理每加1分，自得分中加1分。其他單位:發(fā)生1人生產死亡事故，年度績效評價結果等級下降一個等級，累計發(fā)生2人及其以上生產死亡事故，年度績效評價結果等級下降為E級。資源整合主體內發(fā)生一次重大瓦斯超限事故(含煤與瓦斯突出事故)，扣1分。四量管理:開拓煤量可采期不達3年。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。未完成計劃目標值時，按規(guī)定進行扣分，直至本項指標得分為0。1煤層氣地面鉆井數 不達全年計劃目標，扣5分，超過計劃目標，每增加1%，加1分。減少幅度超過5%，%加1分。指標完成在105%以內，每增加1%加1分，完成105%以上按照目標值大小和超越完成的幅度，分區(qū)段乘以調整系數計算得分，調整系數設定如下：利潤目標標值的絕對值調整系數105115115130130150150以上100萬元 (含)一1000萬元1000萬元（含)10000萬元億元以上注:利潤指標目標值的絕對值小于100萬元的，實行按超額完成的實際額累計遞減加分的計分辦法，即超額完成在10萬元以內的，每增加2萬元增加1分；10萬50萬元區(qū)間部分，每增加5萬元增加1分；50萬以上部分，每增加10萬元增加1分。非煤分公司鐵運分公司、天溪分公司、供電分公司、總醫(yī)院、物業(yè)分公司、通信分公司（1）基本指標：利潤總額30%、營業(yè)收入20%；鐵運分公司礦區(qū)鐵路煤炭外運量30%；供電分公司供電電量20%、功率因數10%；天溪分公司甲醇產量30%；物業(yè)分公司、總醫(yī)院、通信公司主要業(yè)務指標30%。其中：重點工程項目是指本年度職代會確定的重點工程及列入集團公司“十二五”規(guī)劃的在建、續(xù)建、改擴建、新建項目。制定、修訂集團公司績效考核與薪酬分配管理辦法。（四）堅持科學可行，公正公平的原則對歸屬不同產業(yè)板塊、不同業(yè)務類型、不同發(fā)展階段的經濟組織，科學合理地進行類別劃分，確定不同的績效考核與薪酬分配形式，做到考核過程公開，考核結果與薪酬兌現公平、公正，不搞平均主義。輔助指標經濟增加值、單位成本費用。煤機子公司金鼎公司（1）基本指標：利潤總額40%、營業(yè)收入25%（%）歸屬母公司所有者的凈利潤10%；（2）輔助指標：經濟增加值10%；（3）對標指標：凈資產收益率10%、技術投入比5%；（4）項目投資指標：重點工程項目；（5）約束指標。完成計劃目標值時，各項指標按權重得滿分；超額完成計劃目標值時，按規(guī)定比例進行加分，加分最多不超過本項標準的50%；未完成計劃目標值時，按規(guī)定進行扣分，直至本項指標得分為0。未完成指標且減少幅度在10%之內，每減少1%扣1分。增加幅度超過10%，超出部分每增加4%加1分。 (二)輔助指標以百分制為基礎，實行加減分考核，考核指標按權重加減分。超額完成且增加幅度在10%之內，%加1分。重點工程項目和瓦斯治理工程實行百分制考核，考核分低于100分。高瓦斯礦井發(fā)生兩次及其以上較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，每次扣1分。累計發(fā)生23人煤炭生產死亡事故，扣減處級人員30%年度績效薪。實行百分制考核，由秘書局和黨辦牽頭，組織法律部、組織部、宣傳部、紀委、監(jiān)察處、保衛(wèi)處、工會、團委等相關部門制定各部門考核標準和權重，并確定考核頻次和考核范圍，年度文明和諧綜合考核得分低于95分，每少1分扣1分。專職副總的考核由本人自評，技術中心收集匯總，報集團公司分管領導確認打分后報送；機關處室的主要業(yè)務考核由各處室自評，經分管理領導審核打分后報送。(五)貸款擔保和投資對年度評價為E級的子分公司，實行限保、限批措施。通風處負責瓦斯超限、共下抽采瓦斯鉆孔進尺、井下瓦斯抽采量、瓦斯抽采解放煤量、瓦斯治主專項工程及技術中心的主要業(yè)務考核。負責黨校、退管中心的主要業(yè)務考核。人力資源管理中心對各單位、機關處室員工績效考核情況進行督查，對未按要求進行員工績效考核的單位，處室，扣單位正職績效考核分12分。1資源環(huán)境管理局負責節(jié)能降耗、開拓煤量、準備煤量、回采煤量和重大環(huán)境污染事件的考核。其他中基層員工由單位負責人或直接上級在與其充分溝通的基礎上，確定考核指標和考核方式。(四)考核排名評比每半年，對考核得分排名靠前的子分公司進行獎勵。九、考核程序(一)指標目標下達各單位、各處室(專職副總)的各項考核指標與主要任務由人力資源管理中心根據集團公司年度各方面工作的統(tǒng)籌要求，制定印發(fā)《集團公司年度目標任務分解表}，并按單位、處室和專職副總分別下達考核指標通知書。重大群體性事件是指本單位員工參與并形成一定組織的集體越級上訪、集會、游行、阻礙交通、圍堵政府或上級機關、靜坐請愿、聚眾鬧事等群體行為處置失當，導致事態(tài)惡化、造成惡劣影響的事件。資源整合礦井(含基建礦井):年度內發(fā)生1人煤炭生產死亡事故，扣減處級人員50%年度績效薪。邊籌備建設邊生產經營類子公司考核低于100分。低于行業(yè)較差值，扣1分。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%加1分。1主要業(yè)務 對考核主要業(yè)務的單位、處室，集團公司人力資源管理中心將圍繞各單位、各處室的主要職責和年度承擔的主要工作任務組織相關業(yè)務處室分別制定考核標準，實行百分制考核。掘進進尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進尺 完成指標，較目標值每增加4%加1分，每降低4%扣1分。未完成本項指標且減少幅度在10%之內，每減少2%扣1分，減少幅度超過10%，超出部分每減少1%