【文章內(nèi)容簡介】 ，工程選材與施工要考慮到位、成本核算到位、程序完善、管理到位、把關(guān)到位，若未盡到職責(zé)，每次扣 2 分。 、制定、監(jiān)督執(zhí)行及不斷完善， 若未盡到職責(zé)，每次扣 2 分。 ，為總經(jīng)理提供項目開發(fā)可行性決策信 息支持，若未盡到職責(zé)，每次扣 2 分。 、協(xié)調(diào)工作，若未盡到職責(zé)，每次扣 2 分。 ，落實對安全隱患的及時協(xié)調(diào)處理，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 10． 負(fù)責(zé)各類施工合同的起草、審查、把關(guān)工作，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 施工單位、監(jiān)理單位 收取財物，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理 。 12. 督導(dǎo)分管部門搞好與各 施工 單位 、監(jiān)理單位 的關(guān)系處理，督導(dǎo)搞好工作協(xié)調(diào)，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 13． 督促做好各項工程招標(biāo)、工程施工管理、工 程監(jiān)督、把關(guān)、驗收工作，要確保公司利益，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 、重大設(shè)計變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 17 ，組織技術(shù)交底、圖紙會審工作，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 、采購、合同、單據(jù)等進(jìn)行審核把關(guān)，對不符合程序、沒有必要購買、違背公司利益的應(yīng)拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責(zé)，每次扣 2 分。 17． 負(fù)責(zé)工程施工合同的審查、把關(guān)工作，要確保公司利益，若未盡到職責(zé)，每次扣 2 分。 ，督促 抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，若未盡到職責(zé)，每次扣 2 分。 ，確保嚴(yán)格按合同約定支付款項，若未盡到職責(zé)，每次扣 2 分。 ，業(yè)務(wù)上沒有對分管部門進(jìn)行有效的指點與幫助，未起到領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)率與督導(dǎo)作用的，每次扣 2 分。 21. 對分管范圍內(nèi)的工作未按規(guī)定組織檢查、對檢查出的問題未督促整改、未及時復(fù)查的，每次扣 2 分； 22. 不能及時發(fā)現(xiàn)公司或者分管范圍內(nèi)問題、漏洞，未及時上報或者不能進(jìn)行有效解決的，每次扣 2 分。 23. 在公司、發(fā)展、創(chuàng)收、專項工作 方面未拿出有效方案、措施、不能有所突破或者不能有效完成的，每次扣 2 分。 24. 分管范圍內(nèi)每有一項 工作無正當(dāng)理由未按規(guī)定時間或未保質(zhì)保量完成的，每次扣 2 分。 25. 分管范圍內(nèi)每有一項工作職責(zé)未履行到位或出現(xiàn)失誤的，每次 扣 2分。 26. 分管范圍內(nèi)因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不到位每發(fā)生一起安全事故，每次扣 2 分。 27. 分管范圍內(nèi)有其它管理不到位的，每次扣 2 分。 18 （六） 、分管物業(yè)部的 總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 崗位 業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn) （ 60 分） 1．監(jiān)督指導(dǎo) 物業(yè)部日常工作， 安排好、管理好 部門的各項工作，帶領(lǐng)部門人員完成各項工作任務(wù)，做好工作計劃及工作總結(jié)，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 2． 充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢，挖掘員工潛力，合理調(diào)配。如因安排不合理，沒有人盡其才，每次扣 3 分。 3．協(xié)調(diào)好與上級有關(guān)部門、物管辦、公司各部門的關(guān)系，確保各項工作政令暢通、順利開展進(jìn)行，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 4．處理好與業(yè)主委員會、業(yè)主的關(guān)系，為業(yè)主做好服務(wù)，發(fā)揮好業(yè)主委員會的作用，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分 5．督促做好供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、消防管道、公共照明設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分 。 6． 督促做好物業(yè)費、倉庫租金的收取工作，確保不漏戶不漏收，監(jiān)管到位，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 ，經(jīng)查實存在沒有及時解決、未向業(yè)主或使用人公開報修電話及投訴電話、未建立設(shè)施設(shè)備標(biāo)志檔案（設(shè)備臺賬）、設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄不完善、業(yè)主報修記錄不全、維修不及時等情況，每出現(xiàn)一項扣 3 分。 8．督促做好公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施、環(huán)境、衛(wèi)生、綠化等工作，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 9．督促做好場區(qū)房屋的使用管理工作，禁止場區(qū)私自亂搭、亂建，對 業(yè)主裝修房屋是否對結(jié)構(gòu)有改動進(jìn)行 審核把關(guān)，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 10． 督導(dǎo)分管部門搞好與 上級主管部門 的關(guān)系處理，督導(dǎo)搞好工作協(xié)調(diào)，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 、采購、合同、單據(jù)等進(jìn)行審核把關(guān)，對不符合程序、沒有必要購買、違背公司利益的應(yīng)拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 12． 負(fù)責(zé)物業(yè)管理 合同的審查、把關(guān)工作，要確保公司利益，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 的監(jiān)督管理工作，督促抓好工程質(zhì)量，加快工程 19 進(jìn)度，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 物業(yè)維修 工程款項的支付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保 嚴(yán)格按合同約定支付款項，若未盡到職責(zé)，每次扣 3 分。 、采購、合同、單據(jù)等進(jìn)行審核把關(guān)，對不符合程序、沒有必要購買、違背公司利益的應(yīng)拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責(zé)，每次扣 2 分。 ，業(yè)務(wù)上沒有對分管部門進(jìn)行有效的指點與幫助，未起到領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)率與督導(dǎo)作用的，每次扣 2 分。 17. 對分管范圍內(nèi)的工作未按規(guī)定組織檢查、對檢查出的問題未督促整改、未及時復(fù)查的，每次扣 2 分； 18. 不能及時發(fā)現(xiàn)公司或者分管范圍內(nèi)問題、漏洞，未及時上報或者不能進(jìn)行有效解決 的，每次扣 2 分。 19. 在公司、發(fā)展、創(chuàng)收、專項工作方面未拿出有效方案、措施、不能有所突破或者不能有效完成的，每次扣 2 分。 20. 分管范圍內(nèi)每有一項 工作無正當(dāng)理由未按規(guī)定時間或未保質(zhì)保量完成的，每次扣 2 分。 21. 分管范圍內(nèi)每有一項工作職責(zé)未履行到位或出現(xiàn)失誤的，每次 扣 2分。 22. 分管范圍內(nèi)因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不到位每發(fā)生一起安全事故，每次扣 2 分。 23. 分管范圍內(nèi)有其它管理不到位的，每次扣 2 分。 20 （七） 、分管財務(wù)部的 總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 崗位 業(yè)務(wù)考核及扣 分標(biāo)準(zhǔn) （ 60 分） 指導(dǎo)所屬部門 合理安排本部門的工作，對每項工作明確分工，做到每位人 員都能按部就班地做好自己的日常工作，如因安排不當(dāng)造成影響正常工作等每次扣3分。 監(jiān)督審核所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證，對不符合公司規(guī)定的憑證進(jìn)行簽 字認(rèn)可的每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。 指導(dǎo)部門人員對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的會計處理，對于不符合規(guī)定的會計處 理，每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。 定期或不定期對部門各人員的工作進(jìn)行抽查監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的問題，能處 理的及時處理，對可能給公司造成損失的及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)問題 不及時上報的每次扣 3分。 對公司發(fā)生的收支費用、成本要進(jìn)行認(rèn)真核算和分析，并將分析情況及時 與 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，減少不必要的開支，控制成本支出，對發(fā)現(xiàn)問題未及時上報的每次扣 3分。 及時定期核對債權(quán)債務(wù)并進(jìn)行催收，對于發(fā)現(xiàn)的應(yīng)收款項，及時通知其他 相關(guān)部門進(jìn)行催收并反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時匯報每次扣 3分。 監(jiān)督所屬部門 每日及時編制資金周轉(zhuǎn)表，了解資金狀況，做好階段性的收 支計劃，及時上報各級領(lǐng)導(dǎo)，做出資金使用安排，如未及時上報影響資金使用，每次扣 3分。 督促所屬部門 每月及時編制各種會計報表，并做出詳 細(xì)的報表說明，每發(fā) 現(xiàn)一處編制數(shù)字錯誤，扣 3分。 及時了解政策動向，對公司各項稅款的計提及上繳情況進(jìn)行核實，防止多 繳情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)錯提多繳情況，除了要及時糾正外，每次扣 3分。 帶領(lǐng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo) 積極與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，及時了解新增及注銷的 業(yè)戶，并根據(jù)情況調(diào)整稅額，保證代業(yè)戶繳納的稅款不超過公司與稅務(wù)部門協(xié)商的限額，如因調(diào)整不及時造成多繳稅款，除了要協(xié)調(diào)稅務(wù)部門下月調(diào)減外，每出現(xiàn)一次扣 3分。 1 嚴(yán)格各種印章的使用及保管，在出納簽出每一筆支票蓋章時都 要認(rèn) 真核實經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實際發(fā)生數(shù)據(jù)及所對應(yīng)的單位，避免出現(xiàn)單 位及金額發(fā)生錯誤，如出現(xiàn)印章保管及使用不當(dāng)情況，經(jīng)發(fā)現(xiàn)但未給公司造成實際損失的每次扣 3 分， 21 如給公司造成損失的按公司相關(guān)規(guī)定處罰。 1 認(rèn)真審核各種合同，特別是對于合同中的付款條款要盡量按照有利于 公司的原則執(zhí)行，對于一些不利于公司的付款方式要及時提醒有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)情況未及時告知領(lǐng)導(dǎo)的每次扣 3分。 1 協(xié)調(diào) 制定公司年度指標(biāo)計劃，并分別在半年及年度結(jié)束后 10 日對計 劃的完成情況進(jìn)行核算，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)時、不準(zhǔn)確給領(lǐng)導(dǎo)造成決策上的失誤，每次扣 2分。 1 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的財務(wù)開支規(guī)定進(jìn)行費用及其他款 項的申請 及開支，嚴(yán)格各項開支的程序，對于未按規(guī)定申請及開支的情況每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。 1 指導(dǎo)制定所屬 部門的工作計劃及進(jìn)行本部門的工作總結(jié)，對每位部門 人員進(jìn)行考核，檢查部門人員的組織紀(jì)律及各項工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，保證各項工作的順利完成，如因組織督促不到位而影響正常的工作，每次扣2分。 1 對分管各部門的申請、采購、合同、單據(jù)等進(jìn)行審核把關(guān)，對不符合程序、沒有必要購買、違背公司利益的應(yīng)拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責(zé)，每次扣 2 分。 17． 未及時掌握分管部門的工作狀況及工作進(jìn)程，業(yè)務(wù)上沒有對分管 部 門進(jìn)行有效的指點與幫助，未起到領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)率與督導(dǎo)作用 的，每次扣 2 分。 18. 對分管范圍內(nèi)的工作 未按規(guī)定組織檢查、對檢查出的問題未督促整 改、未及時復(fù)查的 ，每次扣 2 分； 19. 不能及時發(fā)現(xiàn) 公司、市場或者分管范圍內(nèi) 問題、漏洞 ， 未及時上報或者不能進(jìn)行有效解決的 ， 每次扣 2 分。 20. 在公司、市場管理、發(fā)展、創(chuàng)收、專項工作方面未拿出有效方案、 措施、不能有所突破或者不能有效完成的，每次扣 2 分。 21. 分管范圍內(nèi)每有一項 工作無正當(dāng)理由未按規(guī)定時間或未保質(zhì)保量 完成的 ，每次扣 2 分。 22. 分管范圍內(nèi)每有一項工 作職責(zé)未履行到位或出現(xiàn)失誤的，每次 扣 2 分。 23. 分 管范圍內(nèi)因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不到位每發(fā)生一起安全事故 ，每次 扣 2 分。 24. 分管范圍內(nèi)有其它管理不到位的 ， 每次 扣 2 分。 22 （八） 、分管企劃 、 編輯部的 總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 崗位 業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn) （ 60 分） 監(jiān)督指導(dǎo)企劃、 編輯部的工作，根據(jù)部門工作進(jìn)行合理調(diào)度，科學(xué)分工，帶領(lǐng)部門員工齊心協(xié)力完成各項任務(wù)，如因團(tuán)隊不團(tuán)結(jié)導(dǎo)致整體工作受到影響，扣 5 分。 監(jiān)督《小商品市場報》的 編 排 工作，包括報紙的統(tǒng)籌安排、版面分配把關(guān)、稿件審核把 關(guān)及報紙發(fā)行把關(guān)等，因工作責(zé)任心不強(qiáng)造成失誤每次扣5 分。 3．監(jiān)督指導(dǎo) 報紙廣告、戶外廣告、電視宣傳的全面管理工作，督促部門各區(qū)塊責(zé)任人嚴(yán)格按職責(zé)分工開展工作，如因管理不到位或因粗心大意造成損失扣 5 分。 4． 協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù) 往來單位的關(guān)系，力求爭取合作利益的最大化，如出現(xiàn)假公濟(jì)私、收受賄 賂的情況 ，按有關(guān)的管理規(guī)定處理 。 5．監(jiān)督指導(dǎo)所屬 部門各種合同的起草、把關(guān)工作，如不按公司規(guī)定的程序批簽合同，每次扣 5 分。 因服務(wù)質(zhì)量不佳、有業(yè)戶或客戶舉報，經(jīng)查屬于故意無理取鬧的 ,每次扣 5 分。 指導(dǎo) 部門文件的起草或質(zhì)量把關(guān) ，如未能按公司要求的期限上交，拖公司后腿每次扣 4 分。 不定期組織部門人員對報紙的發(fā)行情況進(jìn)行抽查，以確保報紙按規(guī)定發(fā)放到位，如因監(jiān)督不到位造成損失，每次扣 4 分。 負(fù)責(zé)對戶外廣告、電視宣傳、網(wǎng)站、信息管理進(jìn)行把關(guān)，若未盡到 職責(zé)，每次扣 4 分。 對分管各部門的申請、采購、合同、單據(jù)等進(jìn)行審核把關(guān)，對不符合程序、沒有必要購買、違背公司利益的應(yīng)拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責(zé)，每次扣 5 分 。 11． 未及時掌握分管部門的工作狀況及工作進(jìn)程，業(yè)務(wù)上沒有對分管部 門進(jìn)行有效的指點與幫助，未起到領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)率與督導(dǎo) 作用 的，每次扣 4 分。 23 1 對分管范圍內(nèi)的工作 未按規(guī)定組織檢查、對檢查出的問題未督促 整改、未及時復(fù)查的 ，每次扣 2 分； 13. 不能及時發(fā)現(xiàn) 公司、市場或者分管范圍內(nèi) 問題、漏洞 ， 未及時上報或者不能進(jìn)行有效解決的 ， 每次扣 2 分。 14. 在公司、市場管理、發(fā)展、創(chuàng)收、專項工作方面未拿出有效方案、 措施、不能有所突破或者不能有效完成的，每次扣 2 分。 15. 分管范圍內(nèi)每有一項 工作無正當(dāng)理由未按規(guī)定時間或未保質(zhì)保量 完成的 ，每次扣 2 分。 16. 分管范圍內(nèi)每有一項工作職責(zé)未履行到位或出現(xiàn)失誤的，每次 扣 2 分。 17. 分 管范圍內(nèi)因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不到位每發(fā)生一起安全事故 ，每次 扣 2 分。 18. 分管范圍內(nèi)有其它管理不到位的 ， 每次 扣 2 分。 24 （九） 、分管營銷部的 總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營銷總監(jiān) 崗位 業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn) （ 60 分） ： 監(jiān)督 指導(dǎo) 營銷部門全面工作， 主持制訂公司營銷管理工作的有關(guān)的銷售政策、規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 未及時掌握分管部門的工作狀況