集團的干部績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。第七章 附則第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及修訂；第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實施。附表：（適用于中層管理干部）干部工作目標計劃表干部工作業(yè)績考核表干部綜合能力評估表干部考核結果處理表干部績效考核評定細則及相關指標的說明 美的空調(diào)事業(yè)部 二00一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報：集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份美的空調(diào)事業(yè)部干部工作目標計劃表 編號：KP01 姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作目標計劃序號工作計劃內(nèi)容工作目標重要性基數(shù)1第1項工作計劃2第2項工作計劃3第3項工作計劃4第4項工作計劃5第N項工作計劃被考核者簽 名部門負責人簽 名備注需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部干部工作業(yè)績評估表 編號：KP02姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作業(yè)績評價序號評估項目重要性基數(shù)（10分制）評分（百分制）得分1第1項工作計劃2第2項工作計劃3第3項工作計劃4第4項工作計劃5第N項工作計劃總得分＝∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名部門負責人簽 名備注各項實際得分=評價得分重要性基數(shù)247。100需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（A） 編號：KP03A姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月考核項目權重評估要點評分（100分制）知識和技能15%基礎知識、專業(yè)知識工作經(jīng)驗和工作技能等管理能力30%部門計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制部門內(nèi)外協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設、管理提案等）、技術創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等自我認知能力20%述職報告，個人發(fā)展規(guī)劃，學習能力人際溝通能力15%溝通耐心，虛心，認真，坦城，總得分：簡要評語：備 注本表由直接上司進行評價美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（B） 編號：KP03B姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月考核項目權重評估要點評分（100分制）工作知識技能20%基礎知識，專業(yè)知識工作經(jīng)驗和工作技能等協(xié)作能力30%協(xié)作精神協(xié)作的建議和行動等創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設、管理提案等）、技術創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等工作作風10%反應快速工作態(tài)度人際溝通能力20%交流耐心、虛心、認真、坦誠總得分：簡要評語：備 注本表由相關部門負責人進行評價美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（C）
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