餐飲部管理人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：餐飲部管理人員績效考核方案 餐飲部管理人員績效考核方案 為進(jìn)一激發(fā)餐飲部管理人員的工作熱情，增強(qiáng)工作責(zé)任感，提升餐飲部整體管理水平，提升部門服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定...

2024-11-19 03:57

公司管理人員績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：公司管理人員績效考核細(xì)則 XXX公司管理人員績效考核細(xì)則 為增強(qiáng)工作積極性和自覺性，落實(shí)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，本著公平、公開、競爭、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，對管理崗位人員進(jìn)行績效百分...

2024-11-18 22:57

管理人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】姓????????名：部????????門：崗????????位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：

2025-07-01 00:29

設(shè)備管理人員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】序號(hào)KPI?指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度維修費(fèi)用總額??????′100%總產(chǎn)值（以萬元計(jì)）設(shè)備動(dòng)力部2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)臺(tái)時(shí)?´

2025-04-08 03:58

如何對管理人員實(shí)施績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】如何對管理人員實(shí)施績效考核？第一、要知道考核中的用人理念　　首先賽馬又相馬：　　馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場上去比賽，在比賽中去識(shí)別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導(dǎo)向。知識(shí)和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個(gè)人的知識(shí)、能力和思維模式不太容易很快提高

2025-08-18 19:26

架子隊(duì)管理人員績效考核責(zé)任-資料下載頁

【總結(jié)】架子隊(duì)管理人員績效考核責(zé)任書甲方：中鐵二局公司項(xiàng)目部乙方：中鐵二局公司項(xiàng)目部架子隊(duì)為明確甲乙雙方在工程項(xiàng)目管理中的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在項(xiàng)目實(shí)施中的管理行為，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)管理規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本績效考核責(zé)任書。一、工程范圍1．工程名稱：工程。2．工程地點(diǎn)

2025-08-14 11:23

公司管理人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-

2025-06-30 18:52

倉庫管理人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】倉庫管理人員績效考核表姓名：考核時(shí)間范圍：年月日-----年月日填表日期：年月日

2025-01-21 01:10

中層管理人員績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】1、自身素質(zhì)及工作成績，進(jìn)而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍汕頭經(jīng)營部中層管理人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作

2025-05-14 00:07

財(cái)務(wù)管理人員的績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 19

2025-04-18 02:24

高層管理人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】高層管理人員績效考核一、董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略

2025-07-04 22:01

管理人員績效考核表(二)-資料下載頁

【總結(jié)】9-8管理人員績效考核表(二)職務(wù)部門姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范102遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54團(tuán)隊(duì)是否充滿活潑、朝氣55

2025-06-30 23:58

普通管理人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】普通管理人員績效考核表姓名部門評(píng)價(jià)人考核期間考核項(xiàng)目不合格基本合格合格優(yōu)秀考核評(píng)價(jià)1.思想品德考慮其是否忠誠、廉潔自律，及其貢獻(xiàn)于工作的程度。違反忠誠、廉潔原則；時(shí)常忽視其工作。遵守忠誠、廉潔原則；通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會(huì)閑逛。遵守忠誠、廉潔原則；大部分時(shí)間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。嚴(yán)格遵守忠誠、廉潔原則；一

2025-06-30 21:40

管理人員績效考核表(二)-資料下載頁

【總結(jié)】9-8管理人員績效考核表(二)職務(wù)部門姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范102遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬5

2024-12-15 08:02

企業(yè)高層管理人員績效考核大全-資料下載頁

【總結(jié)】2章高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部

2025-05-14 00:25

資產(chǎn)管理人員績效考核方案(編輯修改稿)

資產(chǎn)管理人員績效考核方案-wenkub.com

資產(chǎn)管理人員績效考核方案(已改無錯(cuò)字)

資產(chǎn)管理人員績效考核方案-資料下載頁

資產(chǎn)管理人員績效考核方案(參考版)