【文章內(nèi)容簡介】 役修訂營銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。（3分）1配合各分公司做好人事管理。（1分）1配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。（4分）1設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。（3分）1每月參加促銷活動(dòng)并寫出書面報(bào)告。（10分）第三部分：銷售任務(wù)（20分）每月完成任務(wù)100%（20分）每月完成任務(wù)80%—100%（20（80100%）分）每月完成任務(wù)60%—80%（20（60—80%）分）每月完成任務(wù)60%以下，不記分 附件二：關(guān)于財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、任職資格大專以上學(xué)歷優(yōu)先。五年以上市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的市場營銷財(cái)務(wù)知識(shí)和市場財(cái)務(wù)分析能力，對(duì)市場資金的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿?。洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。二、崗位職責(zé)及考評(píng)服從管理、尊重下屬。（2分）嚴(yán)格遵守公司作息制度。（2分）工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。（2分）進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。（2分）關(guān)心員工生活、工作，體恤入入微。（2分）注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力力維護(hù)公司及個(gè)人形象。（2分）團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。（2分）上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、下隱瞞、不欺騙。（2分）善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）保守公司秘密，不向別人透露公司的一切營銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。（2分）第二部分：崗位職責(zé)（60分）每月對(duì)部長、主任及員工做一次營銷會(huì)計(jì)管理等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。（4分）每月參加培訓(xùn)辦事處會(huì)計(jì)兩次，努力提高自身財(cái)務(wù)水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。（2分）每日以電話形式與省外分公司溝通4次，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，、幫他們的工出問題，并拿出解決方案。（5分）從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分解各分公司、辦事處的每月資金使用任務(wù)。（5分）監(jiān)督、督促各分公司、辦事處會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。（7分）做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。（5分）每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。（5分）每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。（3分）每月28日向總經(jīng)理以書面形式式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。（3分）每次戰(zhàn)役修訂營銷資金使用計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。（3分）1配合各分公司做好財(cái)務(wù)人員管理。（1分）1配合分公司，幫助分公司制定資金使用活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。（4分）1設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。（3分）1每月檢查各辦事處財(cái)務(wù)情況，并寫出書面報(bào)告。（10分）第三部分：目標(biāo)任務(wù)（20分）每月10日核算出事業(yè)部上月經(jīng)營情況。（10分）每月5日完成各分公司上月經(jīng)營情況。（5分）每月5日完成事業(yè)部工資核算。（5分）附件三：辦事處主任崗位職責(zé)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第一部分：工作品德及態(tài)度（占20分）關(guān)心員工，忠于職守，視公司為家。（2分）關(guān)心員工，富于合作。（2分）按時(shí)上、下班。（3分）服從上級(jí)、尊重下屬。（2分）工作積極、責(zé)任心強(qiáng)。（2分）進(jìn)取心強(qiáng)、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。（3分）注重外表、舉止，維護(hù)個(gè)人及公司形象。（2分）嚴(yán)格遵守公司機(jī)密。（4分）第二部分：工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)（占80分）日常管理（7分）A制定作息時(shí)間、記錄考勤。B召開晨會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、半月會(huì)、月結(jié)會(huì)。C統(tǒng)一存放員工工作日志，每周批改一次。內(nèi)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（7分）A一記（工作日記）B一榜（龍虎榜）C一牌（倒計(jì)時(shí)牌）D一箱（意見箱）E二圖（組織機(jī)構(gòu)圖、城區(qū)查戶圖）F二表（工作推進(jìn)表、促銷活動(dòng)推進(jìn)表）G四制度（獎(jiǎng)罰制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉升制度、投遞檢查制度）請(qǐng)示匯報(bào)體系（26分）A請(qǐng)示（1分）招聘、辭退、晉升員工及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)B匯報(bào)（1）一周工作匯報(bào)（每周四上報(bào)銷售部長）（8分）（2）每周不少于2篇刊登《市場快訊》的稿件，由會(huì)計(jì)周四帶回。（4分）（3）月管理績效表（每月2日前上交上月表格給部長）（5分）（4）?？l(fā)放一覽表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分）（5）辦事處基金使用一覽表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分）（6）銷售明細(xì)表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分）（7）員工提成明細(xì)表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分）（8）考勤表（次月1日上交財(cái)務(wù)部）（1分）（9）物資申請(qǐng)計(jì)劃表（每周四上報(bào)下周計(jì)劃表）（1分）工作標(biāo)準(zhǔn)（20分）A愛崗敬業(yè)、身先士卒、率先垂范。B遵守公司各項(xiàng)制度。C認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、文件，并向辦事處人員宣讀，做到上傳下達(dá)。D監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷審批，保證貨款安全。E制定辦事處員工培訓(xùn)計(jì)劃，每周一次，要求每人寫出培訓(xùn)體會(huì)，上報(bào)。F召開辦事處員工交流學(xué)習(xí)會(huì)（每周二次）并記錄會(huì)議內(nèi)容，上報(bào)。G每月參加10次促銷活動(dòng)，有書面報(bào)告。銷售任務(wù)（40分）每月銷售任務(wù)完成100%得40分每月銷售任務(wù)完成80—70%40（70—100%）分每月銷售任務(wù)完成70—60%40（70—80%）分每月銷售任務(wù)完成60%不記分第三篇：管理人員績效考核管理辦法項(xiàng)目管理人員績效考核辦法目的為了項(xiàng)目能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法?？冃Э己嗽瓌t公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確保績效考核的透明度。客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確?？己酥笜?biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)過于主觀臆斷。開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應(yīng)對(duì)被考核人員進(jìn)行充分的績效輔導(dǎo)。被考核人員對(duì)考核結(jié)果不滿時(shí)，可以通過績效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個(gè)等級(jí)。發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。績效考核小組以項(xiàng)目為單位，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人組成。采用無記名投票的方式