【文章內(nèi)容簡介】 役修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報總經(jīng)理。（3分）1配合各分公司做好人事管理。（1分）1配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現(xiàn)場指導。（4分）1設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分）1每月參加促銷活動并寫出書面報告。（10分）第三部分：銷售任務（20分）每月完成任務100%（20分）每月完成任務80%—100%（20（80100%）分）每月完成任務60%—80%（20（60—80%）分）每月完成任務60%以下，不記分 附件二：關于財務部長崗位職責及工作標準一、任職資格大專以上學歷優(yōu)先。五年以上市場營銷管理經(jīng)驗。具有豐富的市場營銷財務知識和市場財務分析能力，對市場資金的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿?。洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領導才能。二、崗位職責及考評服從管理、尊重下屬。（2分）嚴格遵守公司作息制度。（2分）工作積極，責任心強。（2分）進取心強，每月制定出自己的學習計劃。（2分）關心員工生活、工作，體恤入入微。（2分）注重個人儀表、言談舉止，全力力維護公司及個人形象。（2分）團結、上進、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結派。（2分）上傳下達、準確、迅速、下隱瞞、不欺騙。（2分）善于溝通，及時解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）保守公司秘密，不向別人透露公司的一切營銷計劃及商業(yè)秘密。（2分）第二部分：崗位職責（60分）每月對部長、主任及員工做一次營銷會計管理等相關知識的培訓。（4分）每月參加培訓辦事處會計兩次，努力提高自身財務水平，重視個人學習以適應市場發(fā)展需求。（2分）每日以電話形式與省外分公司溝通4次，及時傳達公司會議精神，、幫他們的工出問題，并拿出解決方案。（5分）從客觀實際出發(fā)，制定分解各分公司、辦事處的每月資金使用任務。（5分）監(jiān)督、督促各分公司、辦事處會計各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。（7分）做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達于各分公司。（5分）每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結及工作計劃。（5分）每周日3：00以前將本周工作總結匯報于總經(jīng)理。（3分）每月28日向總經(jīng)理以書面形式式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。（3分）每次戰(zhàn)役修訂營銷資金使用計劃，并以書面形式上報總經(jīng)理。（3分）1配合各分公司做好財務人員管理。（1分）1配合分公司，幫助分公司制定資金使用活動，如有必要親臨現(xiàn)場指導。（4分）1設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分）1每月檢查各辦事處財務情況，并寫出書面報告。（10分）第三部分：目標任務（20分）每月10日核算出事業(yè)部上月經(jīng)營情況。（10分）每月5日完成各分公司上月經(jīng)營情況。（5分）每月5日完成事業(yè)部工資核算。（5分）附件三：辦事處主任崗位職責及評分標準第一部分：工作品德及態(tài)度（占20分）關心員工，忠于職守，視公司為家。（2分）關心員工，富于合作。（2分）按時上、下班。（3分）服從上級、尊重下屬。（2分）工作積極、責任心強。（2分）進取心強、不斷學習，不斷進步。（3分）注重外表、舉止，維護個人及公司形象。（2分）嚴格遵守公司機密。（4分）第二部分：工作內(nèi)容及工作標準（占80分）日常管理（7分）A制定作息時間、記錄考勤。B召開晨會、晚會、周會、半月會、月結會。C統(tǒng)一存放員工工作日志，每周批改一次。內(nèi)部建設標準（7分）A一記（工作日記）B一榜（龍虎榜）C一牌（倒計時牌）D一箱（意見箱）E二圖（組織機構圖、城區(qū)查戶圖）F二表（工作推進表、促銷活動推進表）G四制度（獎罰制度、學習制度、員工晉升制度、投遞檢查制度）請示匯報體系（26分）A請示（1分）招聘、辭退、晉升員工及時請示上級B匯報（1）一周工作匯報（每周四上報銷售部長）（8分）（2）每周不少于2篇刊登《市場快訊》的稿件，由會計周四帶回。（4分）（3）月管理績效表（每月2日前上交上月表格給部長）（5分）（4）?？l(fā)放一覽表（次月2日上交財務部）（1分）（5）辦事處基金使用一覽表（次月2日上交財務部）（1分）（6）銷售明細表（次月2日上交財務部）（1分）（7）員工提成明細表（次月2日上交財務部）（1分）（8）考勤表（次月1日上交財務部）（1分）（9）物資申請計劃表（每周四上報下周計劃表）（1分）工作標準（20分）A愛崗敬業(yè)、身先士卒、率先垂范。B遵守公司各項制度。C認真學習公司各項制度、文件，并向辦事處人員宣讀，做到上傳下達。D監(jiān)督執(zhí)行各項財務制度及報銷審批，保證貨款安全。E制定辦事處員工培訓計劃，每周一次，要求每人寫出培訓體會，上報。F召開辦事處員工交流學習會（每周二次）并記錄會議內(nèi)容，上報。G每月參加10次促銷活動，有書面報告。銷售任務（40分）每月銷售任務完成100%得40分每月銷售任務完成80—70%40（70—100%）分每月銷售任務完成70—60%40（70—80%）分每月銷售任務完成60%不記分第三篇：管理人員績效考核管理辦法項目管理人員績效考核辦法目的為了項目能夠對全體管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價，同時激勵和指導員工不斷提高工作業(yè)績，促進項目預期目標的有效達成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。績效考核原則公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系、考核標準、考核程序、考核方法等，確?？冃Э己说耐该鞫取？陀^性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，盡量確?？己酥笜恕⒖己藰藴实目陀^性，以避免對被考核人的評價過于主觀臆斷。開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應對被考核人員進行充分的績效輔導。被考核人員對考核結果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領導及系統(tǒng)負責人溝通。差別原則：考核結果分好、一般、較差三個等級。發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進個人與團隊的共同發(fā)展。績效考核小組以項目為單位，以項目經(jīng)理為核心，由項目部管理人員和勞務分包方負責人組成。采用無記名投票的方式