綜合管理人員考核制度(編輯修改稿)
2024-10-28 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工組織設(shè)計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進行公司級的質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責(zé)考核。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目施工的39。安全運行。特別是帶電站擴建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。第十三條：施工資料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應(yīng)嚴格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實的第一手資料。項目經(jīng)理應(yīng)對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應(yīng)按照對應(yīng)崗位進行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。第五章工程處與項目部的施工管理職責(zé)第十五條：所屬各工程處是公司完成施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權(quán)，同時也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部進行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應(yīng)認真履行管理職責(zé)，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控。第十六條：項目部是工程項目實施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責(zé)。第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎(chǔ)。第六章考核評價第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。第十九條：公司對各項目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每根據(jù)項目部管理成績進行一次項目經(jīng)理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進行評價。在每評價結(jié)果公布后，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理評價與之相對應(yīng)。優(yōu)秀項目部滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；（3）為公司樹立良好品牌形象。合格項目部滿足以下各項條款則評價為合格項目部：（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；（3）為公司樹立良好品牌形象。不合格項目部符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：（1）工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；（2）工程項目施工過程中，因項目部管理不當(dāng)造成110KV及以上線路跳閘事故的；（3）因管理不善，項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；（4）工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失或嚴重影響送變電公司企業(yè)聲譽的；（5）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。第二十三條：工程項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。第七章獎勵與處罰第二十四條：依據(jù)評價結(jié)果，工程處在下一的項目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進行：在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團隊穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項目經(jīng)理挑選；不合格項目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進行處罰。第二十五條：建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。第二十六條：根據(jù)每各分公司所屬項目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進行獎勵及處罰，在《分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100％風(fēng)險抵押金；如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理20％風(fēng)險抵押金。如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險抵押金全部返還并按《分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)條款給予獎勵。第二十七條：項目部獎勵條款在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。
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