【總結(jié)】......中層管理人員考核表(考核對象(副)部長/經(jīng)理(含)管理人員)姓名: 崗位名稱: 考核日期:項目及考核內(nèi)容配分自評民主
2025-06-30 16:51
【總結(jié)】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性,考核辦法的科學性,考核結(jié)果
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目
2025-04-12 04:52
【總結(jié)】 第1頁共2頁 對公司普通管理人員的評議 該同志通過理論學習,武裝了自己的頭腦,更新了觀念,振 奮了精神,對保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動有了深刻的認識和理 解,同時對如何永葆共產(chǎn)黨員的先進性以...
2024-09-23 02:19
【總結(jié)】SongLiPXatechrs'mly2021ufA3d7pv,管理人員監(jiān)督考核制度第一章總則第一條為全面、客觀、公正、準確地考核我公司管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責的情況,健全激勵競爭和自我約束機制,加強對管理人員的管理,形成“擇優(yōu)進入、放權(quán)工作、有效監(jiān)督、正常退出”的干部工作機制,特制定本制度。第二條
2025-04-26 11:02
【總結(jié)】項目管理人員月度考核表項目名稱:XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名:張玉春職務(wù):安裝經(jīng)理管理職責及目標評分標準應(yīng)得分實得分負責本工程進度控制,每月達到節(jié)點控制目標,協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天,增減1分20是本工程安全管理直接責任人,杜絕傷亡事故,在公司及局辦檢
2024-08-08 00:12
【總結(jié)】第一篇:管理人員轉(zhuǎn)正考核表 清水灣?管理人員轉(zhuǎn)正考核表 (考核對象:領(lǐng)班/主管/經(jīng)理(含)以上級管理人員) 姓名: 崗位名稱: 考核日期: 清水灣?普通職員轉(zhuǎn)正考核表 (考核對象:各部門...
2024-10-13 19:36
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場管理人員考核制度 生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員(拉長)績效考核制度 一:績效考核目的:導入管理競爭機制、優(yōu)勝劣汰,有效提升現(xiàn)場管理水平。二:績效考核項目:;; ;。 三:績效考核內(nèi)容:(附:績...
2024-10-13 19:59
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理人員績效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價,同時激勵和指導員工不斷提高工作業(yè)績,促進公司預(yù)期目標的有效達成,并逐步形成以績效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績效考核原則1.
2024-09-01 12:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的公司進行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標和資產(chǎn)管理人員的工作目標,監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤,通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管
2024-08-16 07:22
【總結(jié)】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(jié)(可附紙)1)工作目標:至少應(yīng)有3-6項
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】中層管理人員考核統(tǒng)計表(季度)考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效50%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效20%1(%)2(%)
2025-06-30 17:38
【總結(jié)】車間管理人員績效考核方案(草稿)一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責和工作目標。3、不斷提高車間主任的工作能力,提高工作業(yè)績,提高員工工作的主動性和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎懲的依據(jù)。
2024-10-19 14:02
【總結(jié)】車間管理人員績效考核標準項目A級B級C級D級E級生產(chǎn)任務(wù)安排與進度控制20分生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(wù)(20-17)
2024-12-15 18:25
【總結(jié)】為完善公司內(nèi)部管理體系,充分調(diào)動公司中層管理人員的積極性,提高中層管理人員隊伍整體素質(zhì),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn),結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。一、考核對象:公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式:日常考核和年終綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日??己耍褐攸c考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。1、工作完成情況(詳見附表一、二);
2024-12-16 11:41