【總結(jié)】......中層管理人員考核表（考核對象(副)部長/經(jīng)理(含)管理人員）姓名： 崗位名稱： 考核日期:項目及考核內(nèi)容配分自評民主
2025-06-30 16:51
【總結(jié)】公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性，考核辦法的科學性，考核結(jié)果
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目
2025-04-12 04:52
【總結(jié)】 第1頁共2頁 對公司普通管理人員的評議 該同志通過理論學習，武裝了自己的頭腦，更新了觀念，振 奮了精神，對保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動有了深刻的認識和理 解，同時對如何永葆共產(chǎn)黨員的先進性以...
2024-09-23 02:19
【總結(jié)】SongLiPXatechrs'mly2021ufA3d7pv,管理人員監(jiān)督考核制度第一章總則第一條為全面、客觀、公正、準確地考核我公司管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責的情況，健全激勵競爭和自我約束機制，加強對管理人員的管理，形成“擇優(yōu)進入、放權(quán)工作、有效監(jiān)督、正常退出”的干部工作機制，特制定本制度。第二條
2025-04-26 11:02
【總結(jié)】項目管理人員月度考核表項目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名：張玉春職務(wù)：安裝經(jīng)理管理職責及目標評分標準應(yīng)得分實得分負責本工程進度控制，每月達到節(jié)點控制目標，協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天，增減1分20是本工程安全管理直接責任人，杜絕傷亡事故，在公司及局辦檢
2024-08-08 00:12
【總結(jié)】第一篇：管理人員轉(zhuǎn)正考核表 清水灣?管理人員轉(zhuǎn)正考核表 （考核對象：領(lǐng)班/主管/經(jīng)理(含)以上級管理人員） 姓名： 崗位名稱： 考核日期： 清水灣?普通職員轉(zhuǎn)正考核表 （考核對象：各部門...
2024-10-13 19:36
【總結(jié)】第一篇：現(xiàn)場管理人員考核制度 生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員(拉長)績效考核制度 一:績效考核目的:導入管理競爭機制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場管理水平。二:績效考核項目:;; ；。 三:績效考核內(nèi)容：（附：績...
2024-10-13 19:59
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理人員績效考核管理辦法一、總則（一）目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價，同時激勵和指導員工不斷提高工作業(yè)績，促進公司預(yù)期目標的有效達成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。（三）績效考核原則1.
2024-09-01 12:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的公司進行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標和資產(chǎn)管理人員的工作目標，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管
2024-08-16 07:22
【總結(jié)】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情況：獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。：自我評價：由個人對過去一年的工作進行總結(jié)（可附紙）1)工作目標：至少應(yīng)有3-6項
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】中層管理人員考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效50%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效20%1（%）2（%）
2025-06-30 17:38
【總結(jié)】車間管理人員績效考核方案（草稿）一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責和工作目標。3、不斷提高車間主任的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎懲的依據(jù)。
2024-10-19 14:02
【總結(jié)】車間管理人員績效考核標準項目A級B級C級D級E級生產(chǎn)任務(wù)安排與進度控制20分生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理，生產(chǎn)效率非常高，進度監(jiān)控有力，總能如期完成工作任務(wù)（20-17）
2024-12-15 18:25
【總結(jié)】為完善公司內(nèi)部管理體系，充分調(diào)動公司中層管理人員的積極性，提高中層管理人員隊伍整體素質(zhì)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。一、考核對象：公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式：日常考核和年終綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日?？己耍褐攸c考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。１、工作完成情況（詳見附表一、二）；
2024-12-16 11:41
鄂ICP備17016276號-1