公司管理人員考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:24 本頁面
【文章內容簡介】 核結果所占比例為：主管領導占20%，基層單位對部門整體的考核結果占20%，相關部門負責人占10%，本部室內一般管理人員占50%。第二十條：對項目部、專業(yè)公司一把手的考核，標準為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四項?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y果所占比例為：公司領導占20%，相關部門占20%，指標完成情況（以責任狀為準）占30%，所在單位的管理人員占30%。第二十一條：對一般管理人員的考核，標準為：超額完成、完成、基本完成和未完成四項?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y果所占比例為：部門正副職占50%，基層單位對部門整體的考核結果占10%，部室內相關管理人員占40%。第八章：考核結果第二十二條：對部門整體工作的考核結果作為年底評選敬業(yè)愛崗先進集體候選名單的依據。同時也作為嘉獎的重要依據。對考核結果為很滿意的部門，根據公司全年指標完成情況，考核領導小組有權提出對該部門的嘉獎。對考核結果為基本滿意的部門，提出警告，要制定相應的措施，限期整改。對考核結果為不滿意的部門，提出調整建議，如因客觀原因暫時不能調整的，部門負責人崗薪下浮10%，部門其他管理人員崗薪下浮5%，至第二次考核當月止。第二十三條：對部門正副職的考核結果作為職位升遷、獎勵、評選先進或免職的主要依據。對考核結果為優(yōu)秀的部門正副職推薦進入年底各類先進評比的候選人名單或作為職務升遷的依據。對考核結果為基本稱職的部門正副職，主管
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