【總結】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性,考核辦法的科學性,考核結果
2025-04-07 20:24
【總結】有限公司管 理 制 度文件編號:版本號:01修訂號:01文件名稱安全生產(chǎn)管理及綜合績效考核制度第5頁共5頁1目的安全生產(chǎn)相關的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績效考核制度,從而達到實現(xiàn)安全管理的長效機制;有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序;有效激勵員工的生產(chǎn)積極
2025-06-06 23:15
【總結】家具廠安全生產(chǎn)管理制度為了貫徹落實責任重于泰山、防患于未然,進一步做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程如下:1、作業(yè)員必須熟悉本崗的操作順序或經(jīng)培訓后達到作業(yè)要求,并經(jīng)設備負責人許可方能上崗作業(yè)。2、作業(yè)員必須做到“三緊”、“三不”、“一注意”:三緊:衣著緊身:緊腰、緊袖;三不:不系領帶、不戴手套、不戴手飾;一注意:注意眼睛,集中精力。3、作業(yè)
2025-08-07 20:01
【總結】山東航空股份有限公司高級管理人員績效考核體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章高級管理人員績效考核管理制度 1第二章高級管理人員績效考核指標體系 8第一節(jié) 公司總經(jīng)理考核指標體系 8第二節(jié) 常務副總經(jīng)理績效考核指標 10
2025-04-07 22:08
【總結】車間管理人員績效考核標準項目 A級 B級 C級 D級 E級 生產(chǎn)任務安排與進度控制 20分 生產(chǎn)任務及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務 ?。?0-17) 生產(chǎn)任務及人員安排合理,生產(chǎn)效率較高,進度控制合理,能如期完成工作任務 (16-13)
2025-08-16 18:41
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的公司進行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標和資產(chǎn)管理人員的工作目標,監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤,通過薪
2025-05-11 14:45
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的公司進行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標和資產(chǎn)管理人員的工作目標,監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤,通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管
2025-08-07 07:22
【總結】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(可附紙)1)工作目標:至少應有3-6項
2025-07-01 01:00
【總結】車間管理人員績效考核方案(草稿)一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責和工作目標。3、不斷提高車間主任的工作能力,提高工作業(yè)績,提高員工工作的主動性和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎懲的依據(jù)。
2025-10-10 14:02
【總結】車間管理人員績效考核標準項目A級B級C級D級E級生產(chǎn)任務安排與進度控制20分生產(chǎn)任務及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(20-17)
2024-12-15 18:25
【總結】MM公司中高層管理人員績效考核制度及管理辦法(草案)2第一章總則2第二章績效考核體系3第三章考核管理6第四章考核結果的應用7第五章考核面談與績效改進7第六章考核結果的管理9第七章附則
2025-02-10 07:29
【總結】 第1頁共21頁 管理人員考核制度 一、考核范圍 由酒店任命的行政管理人員,包括??偙O(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、 副經(jīng)理、主管、助理主管。 二、考核內(nèi)容 1、經(jīng)濟指標:1)營業(yè)指標;2)費用指標;...
2025-08-18 00:13
【總結】第一篇:現(xiàn)場管理人員考核制度 生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員(拉長)績效考核制度 一:績效考核目的:導入管理競爭機制、優(yōu)勝劣汰,有效提升現(xiàn)場管理水平。二:績效考核項目:;; ;。 三:績效考核內(nèi)容:(附:績...
2025-10-04 19:59
【總結】中層管理人員績效考核標準被考評人:職務:考評起止期限:2011年1月1日-6月30日大項細項要求及標準檢查辦法及扣分標準考核記錄得分備注德(15分)對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的話根據(jù)民意調(diào)查表
2025-07-14 16:57
【總結】設備管理人員績效考核設備動力部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度設備動力部2動力設備系統(tǒng)故障停機率季/年度設備動力部3動力設備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設備動力部4動力系統(tǒng)維護及時率季/年度設備動力部5設備保
2025-04-08 04:20