3管理人員考核制度(編輯修改稿)
2024-08-27 00:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工該年度 2 個(gè)季度的考核分值之和 /2=該員工半年度的綜合考核分值。 （ 1）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在半年度測(cè)評(píng)中有兩次及以上被評(píng) 為優(yōu)，可予以半年度嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （ 2）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 續(xù)三次被評(píng)為 e， 再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人做出書(shū)面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為 e，并將其工資下調(diào)一級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次 e，中心則可無(wú)條件將 其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。 員工該年度 4 個(gè)季度的考核分值之和 /4=該員工半年度的綜合考核分值。 （ 1）如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為 e，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情 予以調(diào)整后，評(píng)分仍為 e，其工資下調(diào)一級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次 e，中心則可無(wú)條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。 （ 2）如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為 a，中心將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具 體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （ 3）每年根據(jù)綜合考核結(jié)果，評(píng)選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎(jiǎng)。具體嘉獎(jiǎng)辦 法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第十三條面談 在實(shí)施評(píng)估過(guò)程中，負(fù)責(zé)為員工打分的各主管應(yīng)按實(shí)際需要 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 及時(shí)與員工就評(píng)估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談，交流意見(jiàn)使評(píng)估工作沿著公正、公開(kāi)、友好、積極的方向進(jìn)行，其中績(jī)效面談表見(jiàn)附表 4. 第五章考核結(jié)果反饋及應(yīng)用 第十四條考核結(jié)果反饋 績(jī)效核定后，綜合組將考核成績(jī)及評(píng)語(yǔ)通知員工本人；在年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直 接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)綜合組備案，績(jī)效面談表見(jiàn)附表 4。 在一定期間內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果不滿意者可以向綜合組提出申述，由綜合組協(xié)調(diào)其主管或中心主任復(fù)議，復(fù)議決定之成績(jī)即為最后核定之成績(jī)，其中績(jī)效考核申述表見(jiàn)附表 5。 第十五條考核結(jié)果運(yùn)用 根據(jù)考核結(jié)果，綜合組將對(duì)被評(píng)估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎(jiǎng)金待遇、調(diào)整級(jí)別或職位等。同時(shí)主管與員工共同針對(duì)考核中未達(dá)績(jī)效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措 施計(jì)劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。 第十六條考核結(jié)果存檔 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 考核結(jié)果由綜合組存入員工個(gè)人檔案。 第六章其他 第十七條變更 此制度遇有情況變動(dòng)需增刪、修改或廢除時(shí)，由綜合組經(jīng)中心主任同意后進(jìn)行。 第十八條實(shí)施日期 本制度自 2024 年 2 月 1日起實(shí)施。 第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理人員考核制度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員（拉長(zhǎng)）績(jī)效考核制度 一：績(jī)效考核目的：導(dǎo)入管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。二：績(jī)效考 核項(xiàng)目： 。 。 ； 。 三：績(jī)效考核內(nèi)容：（附：績(jī)效考核表一份） （ 40 分）： ① 品質(zhì)抽檢合格率達(dá) 95%以上、不良率在 5%內(nèi)；（ 10分） ② 生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)不良率在 2%以內(nèi)（ 10分）； ③ 每月品質(zhì)抽檢不良返工批次控制在 3批以內(nèi)（ 10分）； ④ 生產(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制：電子料 %（芯片和 ic為0）； 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 包材料 %；組裝料 %（ 10分） 。 （ 10分）： ① 生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢(shì)（ 5分）； ② 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 98%及出貨準(zhǔn)時(shí)率 100%（ 5 分）。 （ 20分）： ① 熟悉掌握自己所屬生產(chǎn)線各崗位的技能操作和作業(yè)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)（ 10分）； ② 對(duì)上司安排的工作能積極認(rèn)真的執(zhí)行，不拖拉、不敷衍 了事（ 5分）； ③ 在生產(chǎn)線能起到領(lǐng)導(dǎo)表率的作用，自律性強(qiáng)（ 5分）。 （ 30分）： ① 生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序，工作安排分配合理得當(dāng)（ 10分）； ② 現(xiàn)場(chǎng)的物料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確（ 5分）；
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