3管理人員規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動糾正錯誤，及時采取補救措施，避免或者盡量減少不良后果的發(fā)生。 第四條問責對象有下列情形之一的，應(yīng)追究其責任： （一）經(jīng)公司會議討論決定的重要工作任務(wù)及落實要求，非因客觀原因，而是因工作不力 未能完成的。 （二）不認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策和交辦的工作任務(wù)；不落實上級有關(guān)決議或決定事項； 影響公司整體工作及對外形象的。 （三）不認真履行 職責，因管理措施不到位，導(dǎo)致工作目標任務(wù)不能完成，影響公司整體 工作和全局發(fā)展的。 （四）沒有依照公司規(guī)定的職責權(quán)限、程序和時限（特殊情況除外）進行決策或?qū)徟?，? 成決策錯誤、工作貽誤或損失的。 （五）虛報浮夸或瞞報、遲報造成不良影響或工作損失的。 （六）管理不嚴，對上隱瞞問題，對下包庇、袒護、縱容的；或指使、暗示下屬單位或人 員濫用職權(quán)、徇私舞弊的。 （七）管理中存在突出問題，員工反映強烈，長期得不到改 第 8 頁 共 15 頁 進和治理的。 （八）發(fā)現(xiàn) 嚴重違反財經(jīng)紀律行為或項目嚴重虧損、潛虧損的。 （九）商務(wù)活動中違反規(guī)定的，造成重大損失的。 （十）公司認為其他應(yīng)當追究責任的情形。 第五條問責對象所管理部門或所管工作范圍內(nèi)有下列情形之一的，對問責對象追究責任： （一）在日常工作過程中，違規(guī)招聘、引進不符合公司條件者或違規(guī)采購，導(dǎo)致工作秩序 混亂、工作貽誤、損害公司利益帶來不良后果的。 （二）在實施監(jiān)督檢查和處罰過程中，未按既定職責、權(quán)限、程序和事實依據(jù)實施工作管 理、日常檢查和處罰，給 公司帶來不良影響或給員工或合作伙伴造成人身、利益侵害損失的。 （三）年度內(nèi)本部門被公司給予告誡而不按要求整改到位的。 （四）公司認為其他應(yīng)當追究責任的過錯行為。 第六條上述問責條件中的經(jīng)濟損失界定如下： 2024 元以內(nèi)的損失屬工作失誤； 10000 元以 內(nèi)的損失屬嚴重經(jīng)濟損失； 10000 元以上的損失屬重大經(jīng)濟損失。 第七條問責對象的問責，由公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)員工、客戶、合 第 9 頁 共 15 頁 作伙伴的檢舉、投訴、控告或 工作考核評估結(jié)果以及實際工作情況提出。責成人事行政部進行調(diào) 查核實，提出事實依據(jù)，進行責任追究。 第八條問責處罰的原則： （一）責任核定要過程與結(jié)果并重原則；在問責事項發(fā)生后，不單看事情的后果，還要看 當事人處理事情過程中的態(tài)度和行為是否及時、努力和負責。 （二）處罰嚴肅原則。問責程序公開化，力求以事實說話，堅決維護問責的嚴肅性。 第九條問責的方式： （一）責令作出書面檢查； （二）通報批評； （三）告誡談話； （四）取消當年評優(yōu)評先資格； （五）責令辭職； （六）承擔相應(yīng)的損失賠償金； 以上追究方式可以單獨適用或者合并適用。 另：違反第四條之 （五）、 （六）所列規(guī)定的，直接處罰如下：第 1 次加處行政警告，第 第 10 頁
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1