高級(jí)管理人員任免制度(編輯修改稿)
2024-09-29 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃； 跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。 第十三條后備人才甄選程序 各部門向人力資源部門提交后備人才候選人名單； 人力資源部門組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定； 人力資源部門策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案； 培訓(xùn)方案的實(shí)施； 培訓(xùn)效果的反饋。 第三章崗位輪換 第十四條輪崗對(duì)象及目的 崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和管理骨干，目的在于為集團(tuán)公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。 第十五條輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。 第十六條輪崗比例（年度） 中高層管理人員20%； 管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員20%； 后備人才80%以上。 注。輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十七條輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉升為中層管理人員（特聘人員除外）。 第十八條輪崗審批 集團(tuán)公司各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)人力資源部門備案； 跨部門輪崗：由各部門提案——人力資源部門審批； 財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核——集團(tuán)人力資源部審批； 中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員輪崗。各部門提案——人力資源部門審核——報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。 第十九條輪崗人員管理 崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為績效考核的依據(jù)。 輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方部門。 輪崗結(jié)束后，由輪崗部門進(jìn)行績效考核，考核結(jié)構(gòu)與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整掛鉤。 派出人員工資、獎(jiǎng)金
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