高級管理人員任免制度(參考版)
2024-09-29 23:52本頁面
【正文】 第四十一條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。 第八章附則 第三十九條本辦法經集團公司總經理批準后發(fā)布執(zhí)行，集團公司人力資源部門負責制訂、修改并解釋。 第七章淘汰與晉升 第三十七條目的 通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機制，優(yōu)化集團公司管理人員隊伍素質。 具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部門另行制定。 第三十五條考核內容 考核內容主要包括。 第三十三條考核對象 以職能中心和子公司為考核部門。 第三十一條調配權 在調配過程中，因調出和調入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時，集團公司人力資源部門有最終裁決權。 第二十九條調配對象 因崗位性質和業(yè)務需要，必須向內部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。 第五章人才調配 第二十七條調配目的 消除集團公司各部門人才封閉現象，加強各部門人才內部合理流動，優(yōu)化配置集團公司內部人力資源。（中高層管理人員和專業(yè)技術人員需集團公司總經理審批） 兼職申請審批后，統(tǒng)一由人力資源部門正式通知接收部門，并以文件的形式明確兼職人員的職務、職責、權限和工作關系。 審批程序。第二十六條人員管理 人事關系。同時，兼職人員工作計劃應報派出部門備案。第二十四條兼職形式和職務 內部兼職采取跨部門/部門形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。 第二十二條兼職人員的定位 兼職人員以學習、調研、議政為職責，參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提供相關意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應參加所在部門的有關會議，并承擔相關工作任務，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導的管理。 第四章內部兼職 第二十條兼職目的 增強對其他部門和部門的認識和了解，提升
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1