管理人員問(wèn)責(zé)制度(編輯修改稿)
2024-12-04 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量差，服務(wù)水平低，造成客戶強(qiáng)烈不滿或損壞公司形象的。 （四）保密責(zé)任追究 泄露公司商業(yè)、技術(shù)上等相關(guān)保密事項(xiàng)，給造成公司損失和不良影響的。 （五）工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究 工作關(guān)聯(lián)部門(mén)之間、管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間、員工與員工之間在工作上推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來(lái)?yè)p失的。 七、問(wèn)責(zé)方式 （一）具體形式： 責(zé)令書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、警告、記小過(guò)、記大過(guò)、降職、降薪、免職、賠償及經(jīng)濟(jì)處罰 、解除勞動(dòng)關(guān)系 、辭退、開(kāi)除等 （涉及記小過(guò)、記大過(guò)情況的參照《員工的日常獎(jiǎng)罰制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。 以上問(wèn)責(zé)追究方式，依據(jù)實(shí)際情況可單款或多款合并執(zhí)行。 （二）問(wèn)責(zé)方式： 根據(jù)被問(wèn)責(zé)事態(tài)情節(jié)、對(duì)公司的損害程度及影響范圍，決定問(wèn)責(zé)方式。 1．情節(jié)輕微，損害和影響較小的，對(duì)責(zé)任人采用誡勉談話、責(zé)令作出書(shū)面檢查及經(jīng)濟(jì)處罰的方式問(wèn)責(zé)。 2．情節(jié)嚴(yán)重，損害和影響較大的，對(duì)責(zé)任人采用通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、降薪及經(jīng)濟(jì)處罰的方式問(wèn)責(zé)。 3．情節(jié)嚴(yán)重，損害和影響重大的，對(duì)責(zé)任人采用免職、解除勞動(dòng)關(guān)系、辭退、開(kāi)出的方式問(wèn)責(zé)。 4．發(fā)生的問(wèn)題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人要承擔(dān)一定比例的賠償，具體賠償金額及比例由 問(wèn)責(zé)小組研究決定；問(wèn)責(zé)小組對(duì)問(wèn)責(zé)情形有經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利，但罰款最高不得超過(guò)責(zé)任人工資總額的 50%（涉及不良貸款問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)處罰參照《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。 （三） 有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)從重問(wèn)責(zé)： 1．一年內(nèi)出現(xiàn)兩次（含兩次）以上被問(wèn)責(zé)的。 2．在問(wèn)責(zé)過(guò)程中，干擾、阻礙、不配合
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