公司管理人員規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-05-09 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安管理，避免出現(xiàn)安全事故；，產(chǎn)品或物資出庫前的質(zhì)量檢查，對驗收不合格的物資拒絕辦理出入庫作業(yè)并提出處理意見；；，合理利用倉容及各種資源，協(xié)助指導(dǎo)各倉管員各類物資擺放得當(dāng)；，控制庫存，盡量減少庫存損失；，為采購、生產(chǎn)等運營部門提供準確的庫存數(shù)據(jù)；、廢料；，指導(dǎo)他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高他們的積極性；、協(xié)調(diào)事宜；；216。 采購員，色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討，盡量做到貨比三家，價廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購； ，增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任； ，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認可后，有計劃地安排采購，保證所需材料及時準確地送抵工地；，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責(zé)任心不強面造成不必要的損失；，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗收提供有效憑證；，若遇到材料價格漲幅過高，采購員不得擅作主張，應(yīng)及時報告主管，再由主管報告總經(jīng)理；、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作；，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通報全公司，重則將追究其法律責(zé)任；，除扣除全年獎金外，并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資，情節(jié)嚴重的將追究法律責(zé)任；，若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認；；216。 物資部倉庫管理員，遵守財經(jīng)紀律，任何人不得以權(quán)謀私、假公濟私，損害公司利益；，要給物資進倉具備場所，庫存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀；，做到以下幾點1 根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)；2 若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責(zé)任，及時處理；3 健全領(lǐng)料制度，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，實行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新，工具等制度；，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗；，要堅持先進先用后進后用的原則，做到以下幾點；1 每季度重點盤點一次，年終全面盤點對賬，防止物資變質(zhì)、變形，力求降低損耗；2 出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理；，收、發(fā)、存等明細賬，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，帳物相符，按規(guī)定及時編制物資報表；；1 舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)；2 工具損壞確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊/壞換新制度；3 工具實行誰使用誰保管誰負責(zé)的原則，丟失工具照價賠償；4 工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證；，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動用；；，增加安全意識，無關(guān)人員不得進入倉庫，做好“四防”工作，防火、防盜、防水、防腐，建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失；，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉庫負責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴重者將承擔(dān)法律責(zé)任；；216。 物資部材料保管員。派購單根據(jù)所需物資由分項保管填寫。派購單印章齊全，物資名稱、規(guī)格、型號、計量單位、價格、數(shù)量、金額、供貨單位、進貨時間要填寫清楚準確。派購單由保管、分片領(lǐng)導(dǎo)、采購、驗收、主任簽字。，確保驗收工作準確。，并做好登記。（驗收員、保管員、總帳監(jiān)督員）以上驗收制度。原則上物資到貨，隨到隨驗，已驗與未驗物資要分開存放，特殊情況下，一般物資材料必須2天、大宗材料必須在7天以內(nèi)驗收完畢。對偽劣物資材料和與派購單不符的不予驗收。送貨單位和參加驗收人員各一份。參加驗收人員必須在驗收單上簽字，即驗收單有效。驗單必須注明所收物資時間、送貨單位、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量等。驗收、保管、總帳監(jiān)督員，要及時認真填記到貨臺帳。、周日原則上不進貨物。特殊情況下由用料單位申請，經(jīng)當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營科辦理急用手續(xù)，物管中心方可按程序進貨發(fā)料。216。 物資部生產(chǎn)統(tǒng)計員，提出節(jié)能降耗合理化建議，及時與采購部溝通確保供應(yīng)運轉(zhuǎn)正常；；、保持、改進，確保各項采購工作符合安全環(huán)境體系的要求；、按定額認真負責(zé)地審批發(fā)料，隨時掌握物資供、管、用的情況，按月、季進行綜合平衡，列出關(guān)鍵，制定措施，狠抓落實，配合使用部門搞好綜合利用，做好合理儲備；，努力學(xué)習(xí)物資管理知識，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；，努力學(xué)習(xí)物資管理知識，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；，不斷提高業(yè)務(wù)水平；、完整、及時編報各種物資統(tǒng)計報表，確保報表的真實性、全面性、統(tǒng)一性、及時性；，通過對物資供、管、用以及資金占用的分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，提出建議，以供領(lǐng)導(dǎo)和計劃員改進工作和管理；，設(shè)置物資收、消、撥、存統(tǒng)計臺帳，做好資金積累，定期核實，杜絕錯、漏現(xiàn)象，物資產(chǎn)品出庫時在現(xiàn)場辦好一切出庫手續(xù)，做好物資產(chǎn)品的“先進先出”；； 綜合辦216。 綜合辦主管1.服從總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；、人事招聘、辭退、培訓(xùn)工作，組織新來員工學(xué)習(xí)員工手冊；、工資審核的申報工作；4.根據(jù)上級要求和工作需要，組織擬訂修改公司行政、人事管理制度，并協(xié)助上級做好公司各項政策及各項管理制度的宣傳、解釋和貫徹落實；，協(xié)助上級擬定本部門年度/季度/月度工作計劃，并參與各部門崗位考核工作；，收集和整理公司的有關(guān)檔案、資料進行歸檔，提供相關(guān)部門的信息查詢；，做好衛(wèi)生、綠化、安全保衛(wèi)、消防設(shè)施維護、固定資產(chǎn)的管理登記工作；，作好公司的工商登記、變更、年檢注銷手續(xù)，以及各檢驗部門檢驗報告?zhèn)浒福?，組織下屬做好對各部門的配合與服務(wù)；，做好全公司所配備的辦公用品或設(shè)施的日常維護與保養(yǎng)，負責(zé)辦公用品發(fā)放與領(lǐng)用記；，認真完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)；，參加當(dāng)?shù)卣ㄖ母黝悤h，并傳達相關(guān)會議內(nèi)容；216。 人事員，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。1 組織架構(gòu)的設(shè)
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