三、公司綜合管理人員培訓(xùn)制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3. 確認(rèn)下屬已徹底理解指示；4. 使下屬樂(lè)于接受指示，并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高其工作積極性。第十三條 中層管理人員人際關(guān)系的處理要求：1. 善于同其他管理人員合作，彼此協(xié)助；2. 樂(lè)于接受批評(píng)建議；3. 彼此交換信息、情報(bào)，不越權(quán)行事；4. 對(duì)上級(jí)與下屬的關(guān)系處理應(yīng)以工作效果為原則，不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。第十四條 中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求如下：1. 選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，以親切的態(tài)度使下屬放松；2. 涉及私人問(wèn)題時(shí)確保為下屬保密，使其減少顧慮；3. 留心傾聽(tīng)，適當(dāng)詢問(wèn)，使下屬無(wú)所不談；4. 應(yīng)注意不要輕易承諾。第十五條 中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意：1. 認(rèn)識(shí)到人是有差異的，尊重下屬的人格；2. 把握工作人員的共同心理和需要；3. 公平對(duì)待下屬，不偏不倚；4. 培養(yǎng)下屬的工作積極性，重視他們的意見(jiàn)和建議，并且對(duì)他們正確的意見(jiàn)保留；5. 妥善解決下屬工作和生活中遇到的問(wèn)題。第十六條 中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意：1. 根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位，做到人盡其才、才盡其用；2. 給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，使其在工作中具有成就感，形成良好的開(kāi)端，增強(qiáng)工作的積極性；3. 有效地實(shí)施訓(xùn)練，增強(qiáng)下屬的工作能力。第十七條 中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意：1. 不要對(duì)下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)；2. 不以個(gè)人偏好衡量別人；3. 冷靜觀察實(shí)際工作情況，不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感
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