三、公司綜合管理人員培訓(xùn)制度-全文預(yù)覽
【正文】 抹角，舉出事實；5. 寓激勵于批評中。第十五條 中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意：1. 認識到人是有差異的，尊重下屬的人格；2. 把握工作人員的共同心理和需要；3. 公平對待下屬，不偏不倚；4. 培養(yǎng)下屬的工作積極性，重視他們的意見和建議，并且對他們正確的意見保留；5. 妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。第十一條 中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法：1. 口頭指示（1）條理清楚，切合主題；（2）明確指明實行的時間、期限、場所等；（3）保證對下屬傳達的明確性；（4）指出實行時應(yīng)注意之處，并指明困難所在；（5）耐心回答下屬的提問；2. 書面指示（1）明確標(biāo)明目標(biāo)，逐條例舉要點；（2）提前指示應(yīng)注意的問題；（3）必要時以口頭命令補充；（4）核查命令是否已被下屬接受。第八條 凡本公司中層管理人員應(yīng)堅持以下標(biāo)準(zhǔn)：1. 為下屬的工作、晉升提供足夠的支持和機會；2. 適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ?，使下屬有公平感?. 所訂的計劃得到下屬的理解和衷心的支持；4. 信守向下屬許下的諾言；5. 在發(fā)布命令、進行指導(dǎo)時，做妥善考慮。第四條 凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經(jīng)營效益的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤的思想觀念。第三條 每位高層管理人員必須隨時培養(yǎng)自身素質(zhì)，其重點是：1. 身為高層管理者的責(zé)任心、使命感；2. 獨立經(jīng)營的態(tài)度；3. 嚴謹?shù)纳顟B(tài)度；4. 誠實、守信的經(jīng)營方針；
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