【總結(jié)】 高級管理人員任免制度 第一章總則 第一條目的 建立和完善集團公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)...
2024-09-29 23:52
【總結(jié)】 第1頁共2頁 管理人員會議制度 1、每周二、周四召開主任級以上管理人員例會,要求各部 門主任級以上管理人員(廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理 人員除外)必須參會;每周六為各部門管理人員擴...
2024-08-19 00:51
【總結(jié)】施工現(xiàn)場管理人員職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人,向最高管理者負責(zé),獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責(zé)任。二、負責(zé)經(jīng)理部全面工作,按施工組織設(shè)計,精心施工,實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo),實行崗位目標(biāo)考核制,獎優(yōu)罰劣,褒勤貶惰,提倡敬業(yè)精神。三、接受公司領(lǐng)導(dǎo),會同各職能部門對工程材料、設(shè)
2024-12-15 22:56
【總結(jié)】管理人員考評管理制度第一條目的為了加強集團各單位中層管理人員的考核和過程管理,強化各級管理者的管理責(zé)任,提高集團管理團隊的整體素質(zhì),最大限度地激發(fā)管理人員的工作潛能和積極性,特制訂此考評管理制度。第二條考核周期考核周期分月度考核、半年考核和年終考核三種:1、月度考核主要目的在于:通過對1個月內(nèi)工作計劃安排和任務(wù)完成情況進行
2024-12-15 08:02
【總結(jié)】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核結(jié)果
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】公司管理人員規(guī)章制度為了加強內(nèi)部管理,促使管理人員自我改進,自我完善,鼓勵先進,鞭策后進,進而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況,制定本規(guī)定??偨?jīng)辦?總經(jīng)理1.?機構(gòu)管理的審批權(quán)限?1 提出董事會屬下工作機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案,提交董事會審議;?2 審批公司屬下全資或控股子公司工作機構(gòu)的
2025-04-12 01:28
【總結(jié)】 第一篇:管理人員管理制度管理人員管理制度 一、辦公室人員要按時上班,遵守公司的打卡制度。有事須填寫請假條并經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。 二、外出人員必須實行登記制度,便于公司有關(guān)事務(wù)的溝通與商議。 三...
2024-09-29 17:35
【總結(jié)】第一篇:管理人員值班巡查制度. 九江市招商燃氣有限公司 管理人員值班巡查制度 1、公司每日安排1名管理人員進行值班巡查工作,時間為當(dāng)日下班17:00或17:30到次日早上8:00(下班時間~20...
2024-11-09 22:39
【總結(jié)】第一篇:管理人員管理制度 管理人員管理制度 為確保項目部各項工作順利有序進行,發(fā)揮每個管理人員的積極因素,提高工作效率。特制定本制度,希各位自覺遵守執(zhí)行: 一、處處維護企業(yè)形象,不做有損企業(yè)形象...
2024-10-29 06:04
【總結(jié)】施工管理人員資質(zhì)報審表工程名稱:蕪湖星頤商業(yè)廣場幕墻工程編號:致蕪湖星頤商業(yè)廣場項目監(jiān)理部:現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件,請查驗。工程進行中如有調(diào)整,將重新統(tǒng)計并上報。附件:相關(guān)資格證件承包單位(章)
2024-08-17 00:06
【總結(jié)】項目經(jīng)理部工作職責(zé)?1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和各項決策、決議,確保公司下達的各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)能夠圓滿完成。建立和健全各項管理制度和質(zhì)量管理體系,承擔(dān)施工項目的組織、指導(dǎo)、計劃、檢查、監(jiān)督、驗收、總結(jié)和改進等各項工作的全部管理職責(zé)。??2、負責(zé)組織制定勞動力使用計劃、做好施工項目的勞務(wù)分包工作,做好勞務(wù)隊伍的選用和考察、評價及合同簽
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】SongLiPXatechrs'mly2021ufA3d7pv,管理人員監(jiān)督考核制度第一章總則第一條為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核我公司管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況,健全激勵競爭和自我約束機制,加強對管理人員的管理,形成“擇優(yōu)進入、放權(quán)工作、有效監(jiān)督、正常退出”的干部工作機制,特制定本制度。第二條
2025-04-26 11:02
【總結(jié)】......管理人員巡查作業(yè)規(guī)程一、巡查目的住宅小區(qū)內(nèi)物業(yè)巡查主要是及時發(fā)現(xiàn)、記錄、解決現(xiàn)場管理中存在的各種問題,將治安、消防等隱患消除,杜絕違章裝修,將違章裝修施工消除于萌芽狀態(tài)。確保公共設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài),檢查小區(qū)清潔、綠化、保安、維修工作質(zhì)量,增加與業(yè)主的溝通機會等,其目的是變被動工作為主動工作,防患于未然。在實際工
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】 第1頁共18頁 管理人員晉升制度 一、目的 為了提升管理人員個人素質(zhì)和工作效率,充分調(diào)動項目全體 人員的主動性和積極性,并在項目內(nèi)部營造公平、公正、公開的 競爭機制,規(guī)范管理人員的晉升、...
2024-08-19 00:55
【總結(jié)】 第1頁共24頁 管理人員安全例會制度 為確保年度安全管理目標(biāo)的完成,國家省、市安全生產(chǎn)的方 針、政策,公司制定的各項安全管理規(guī)章制度的貫徹實施,及時 總結(jié)營運車輛安全運行存在的問題,促進營...
2024-08-27 00:12