施工項目材料成本管理與控制(編輯修改稿)
2024-12-19 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是對施工所使用的各種材料 ,按其需用量大小、占用資金多少、結(jié)合重要程序分成 A、 B、 C 三類 ,審核估料時采取不同的辦法。 根據(jù)安裝工程材料 的特點 ,對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的 A 類材料 (如鋼材、導線、電纜等 ),物資管理部門應(yīng)嚴格按設(shè)計意圖和規(guī)程規(guī)范要求 ,結(jié)合上述用量控制要求逐項認真仔細地審核 ,做到規(guī)格、型號完全準確 。由于設(shè)計圖提供的數(shù)量往往裕度很大 ,審定時應(yīng)進行重點核算。對資金占用少、需用量小、比較次要的 c 類材料 (如消耗性材料 ),可采用較為簡便靈活的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等 B 類材料 ,審核時按一般的常規(guī)計算公式和預(yù)算定額含量確定。 在材料采購前 ,物資管理部門根據(jù)材料的需用計劃 和采購經(jīng)濟采購量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購計劃。采購計劃要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要。 三、材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場前 ,檢驗部門做好抽檢工作 ,確保各種材料符合質(zhì)量和施工要求 四、加強材料在使用過程中的管理 各分項工程都要控制材料的使用。物資消耗 ,特別是鋼材、導線、電纜嚴格按定額供應(yīng)。首先實行限額領(lǐng)料 。其次是改進施工技術(shù) ,推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料 。再次是對材料進行性能分析 ,力求用低價材料代替高價材料。在工程施工中 ,材料成本的降低主要 來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中 ,要使材
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