施工項(xiàng)目材料成本管理與控制-wenkub
2022-11-24 03:07:11 本頁面
【正文】 實(shí)際使用數(shù)量等。 二、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作 建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分 ,尤其是安裝工程的材料 ,具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點(diǎn) ,增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為了降低材料采購成本 ,首先在保證質(zhì)量的前提下 ,擇優(yōu)購料 。同時公開廠家的聯(lián)系方式 ,以增大監(jiān)督力度 ,提高透明度 ,保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。采購成本的降低是工程項(xiàng)目利潤來源之一?？刂? 施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心。有關(guān)部門應(yīng)在價格和材料用量等方面進(jìn)行有效控制 ,以達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 [關(guān)鍵詞 ]材料 。在工程施工成本中 ,材料費(fèi)占總成本的 60%左右 ,要控制好施工項(xiàng)目成本 ,首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 物資管理部門做好采購詢價管理 ,充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) ,借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 ,快速地瀏覽和獲取需要的信息 ,從中選出資歷、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況良好、價格合理的廠家或商家。大宗的物資采購和構(gòu)件加工要以招標(biāo)的方式 ,并遵循三家以上投標(biāo)報(bào)價原則選擇質(zhì)優(yōu)、價低的供應(yīng)加工單位。其次是合理組織運(yùn)輸 ,就近購料 ,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式 ,以降低運(yùn)輸成本。為此 ,從施工材料管理程序人手 ,應(yīng)著重把握以下要點(diǎn) : 工程開工前 ,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工段長必須反復(fù)認(rèn)真地對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究和分析 。不僅主材 ,所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)。由于設(shè)計(jì)圖提供的數(shù)量往往裕度很大 ,審定時應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)核算。采購計(jì)劃要充分考慮資金
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