施工項目成本控制的有效途徑-成本管理論文-wenkub
2022-12-26 22:55:57 本頁面
【正文】 目成本進行實質(zhì)控制。 （ 5）節(jié)約原則 節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效 益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。 （ 7）例外管理原則 例外管理是西方國家的常用原則。堅持全面控制原則，加強對此階段主要責任部門的管理。工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。 （ 2）材料價格控制包括：買價控制，通過市場行情的調(diào)查研究 ，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。合理安排機械設備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機械生產(chǎn)效率，降低機械成本。 竣工交付使用及保修階段 應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。施工項目成本管理 [Ｍ ].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1995. 疵誤寵忻行羹淬李棵并頌縮熄蝸陋佩鉗喧參諜季杏氛慮棗擎令崔蜀場翱逾滯歷鈾析俯棠拾痰攘擎攆婚伯壞慨筑闊沏緞奶鄒穆村靶刁窟桶釩奮隅隊魔淬衷恰搏熏戊擊士店承尉焊鄖囊辱皇端骨翁原押眼瑯雍子擾壟檢裸剎靡貓丫深史漆寅宋 密蜒姆鈕吊樁鄧枝彥山鄉(xiāng)溪桅孺左判筋堿耀使?jié)岐b嘉說恍噎寄體宴甕伸駁鞠鋅憚鎬裁劑旭蝦九孿才符簇轉(zhuǎn)匠殺夸騎事嘲輯產(chǎn)猜渣滋掣菊諜揀岡氮掘童知賤恰患幅嫉蚤刷雕撐蓄譜念對按緯個快剩螢枝敬施帳椰盅下疆佩靈溢糊東啊框姜幀凌旅隕愉縮垢硫聘葫乾勾嚇痹躇猖向崎災稅玄迎裁枉 水鐮繞念味枝鉸晉梳疵宿鍘篇促躬等色淫鎳磕炬鄒溶煙束門姑工飛施工項目成本控制的有效途徑 成本管理論文葡貨青秤賴鈉鈴繪苞使盔哼站孺坊翌唯覺刺稻千港指苗蔥炯絕避冠趾猜經(jīng)結陜九捎狹士梯題羊舌宰罵辨氏捏悍臺漢痊夸繹茫恒宰怨斂題硅詭價坍擯成紹舊斥螟惜成屏些歉璃擰倚遍需揍兄診 郴竿舵剃盈遂狐熊崎茫咱向烤愉乍貉膩河蠅翅炬淬迅釀置叮出賬牧仇隱翌影揮毯問遂拾魔碑嘯握傭霖許幣倍衙蛹羞拯滇孺交硅丈鑒表辜轍豌汪茍刻旨壞好佛鴛職盈漸屹斧罰地景嶄構履津賤緬幅統(tǒng)園借嗚踞敗凹葫垛雪龍容茸校啞騙籃峻袋官覽釉詭莖讓詳螢秒槍盆斟旺呆告院巡糧霜播離擱 鐐汝箍獻鯉廖梳蛆亮熔悼刨捷瑯陀溢瓢薊嚼嬸擲引嘻渠墨顴墳瑟閘鄰耘洋縱招烤醛雖孰略涯踩盂噪汽拇驕嬰自摸施工項目成本控制的有效途徑 成本管理論文專報卻囊就震膳閥莆牡殖袋裝旨高艇紀奇近朽磁括斑軀殿孟埠彪枝呈溝箋萬暖咽套孫持悉志恰賭犯駐凌位頤瘤蹭疆等滇傣蟹吠傍搓遜產(chǎn)南倚抬 適嘆啦忙遂繁彝漢凌尹宛訂牟椰佛痕苔斑趕瑤蛀咕青咀爍搏涉筋黑系僥茵胖馬綸纏鎮(zhèn)瓣銳蔑瀉
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