【正文】 須改變憑經(jīng)驗或慣例進行管理的傳統(tǒng)方法，合理地進行內(nèi)部管理。成本核算只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個附帶職能。所以在新的競爭環(huán)境中，我們可以將成本管理的定義拓展為，企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期形成的成本進行管理，并采取措施及時糾正偏差，使實際成本限制在目標(biāo)范圍之內(nèi)的管理活動。 problems。戰(zhàn)略成本 :電子商務(wù) 2 Cost Management of Small and Medium Industry Abstract 30 years of reform and opening, the rapid development of SMEs in China has made important achievements, small and medium enterprises in China39。 〔關(guān)鏈詞〕小企業(yè) 。 1 金利源公司 成本管理研究 摘 要 改革開放近 30 年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，取得了重要的成就，中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟中一支重要的經(jīng)濟力量，在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用 .中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中功不可沒。成本管理 。s national economy has bee an important economic force in the development of China39。 countermeasures。管理的范圍包括企業(yè)內(nèi)部及上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的價值鏈。那時生產(chǎn)者只是在產(chǎn)品銷售后用盤存的方法，倒軋出 銷貨成本 ，以計算銷售損益。 1911 年，美國工程師 弗雷德里克 （ 3）發(fā)展期： 20 世紀(jì) 40 年代，特別是第二次世界大戰(zhàn)以后 ，由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和 市場競爭 的日益激烈，促使企業(yè)廣泛推行 職能管理 和行為科學(xué)管理，以提高企業(yè)的競爭能力，從而迫使企業(yè)在成本管理控制上不斷開拓新的領(lǐng)域。于是，以尋求企業(yè)持久競爭力為核心的 戰(zhàn)略管理 便應(yīng)運而生，成本管理也由原來的戰(zhàn)術(shù)管理過渡到戰(zhàn)略成本管理階段，并日趨成熟。（ 2）質(zhì)量成本管理：在企業(yè)生產(chǎn)過程中進行全面質(zhì)量管理，將生產(chǎn)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本費用與產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)自身和顧客要求所造成的損失一并考慮，形成質(zhì)量報告，為企業(yè)高層管理者了解質(zhì)量問題對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，進行質(zhì)量管理決策提供重要依據(jù)。企業(yè)進行成本管理是市場經(jīng)濟下高度化社會分工的必然產(chǎn)物， 隨著市場競爭越來越激烈，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢所進行的必然選擇，具有發(fā)展的必然性。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程 之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。同時，降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團帶來較好的收益。 強化成本管理，降低產(chǎn)品成本 。 第二章：我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題 第一節(jié)：我國中小企業(yè)成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀 我國中小企業(yè)成本管理產(chǎn)生的背景 改革開放以來，隨著國家放寬對中小企業(yè)及私營企業(yè)的經(jīng)營權(quán)管制以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，由于越來越多的企業(yè)認(rèn)識到在管理中存在浪費以及成本增加帶來的發(fā)展限制，迫使中小企業(yè)不得不進行針對成本的管理。從而使企業(yè)在激烈的競爭中得以生存發(fā)展。這就是成本論成本的狹隘觀念。作為控制對象的成本除產(chǎn)品成本外，還有直接影響產(chǎn)品成本或企業(yè)收益的其它各種成本，并向多層次、多樣化方向發(fā)展。（ 1）決策成本，決策成本是反映對企業(yè)決策活動產(chǎn)生影響的成本，包括 變動成本、差 t 成本、機會成本、邊際成本、重量成本、專屬固定成本等。它不僅包括企業(yè)借人資本所需支付的利息，而且也包括股本資本所需發(fā)放的紅利。（ 6）銷售成本，在市場經(jīng)濟條件下，成本產(chǎn)生于生產(chǎn)過程，實現(xiàn)于交換過程，只有產(chǎn)品為市場所接受。在這種情況下，各生產(chǎn)階段生產(chǎn)控制活動的重要性日 益下降，成本控制的重點必須轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計階段上來，重視產(chǎn)品生命周期成木的計最和變化。受此影響，多數(shù)管理者將成本管理局限于生產(chǎn)活動中的成本。企業(yè)沒有正確理解其成本優(yōu)勢的來源，就可能導(dǎo)致它試圖通過提高全國市場份額來降低成本，后果是削弱了地區(qū)的目標(biāo)集聚而使自己的成本地位惡化。 差異就是某些方面有自己的特色和優(yōu)勢。對研發(fā)工作重視不夠，尚未在人才一、投入、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機制。與企業(yè)員工總體受教育水平不高形成鮮明對比的是，企業(yè)高層管理人員的受教育水平較高，企業(yè)高層管理人員比例雖然僅占全部員工總數(shù)的 %8，但其中 %的高層人員具有本科以上學(xué)歷。 主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的熟悉存在偏差。廣義的成本概念 ,既包括產(chǎn)品的制造成本 (中游 ),還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本 (上游 ),同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本 (下游 )的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源 的耗費。我國目前僅有 %的企業(yè)采用這種方法來計算，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費者的個性重視不夠。只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程的成本 管理。 主要表現(xiàn)在： (1)重投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要素的組織成本產(chǎn)品投產(chǎn)后，降低各種消耗，提高生產(chǎn)效率當(dāng)然是降低成本的一條途徑。 (2)重生產(chǎn)過程的成本管理而輕采購、銷售、服務(wù)過程的成本管理市場經(jīng)濟要求企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營者進入市場，從勞動要素的投入到產(chǎn)品送達(dá)顧客均由企業(yè)自主管理。隨著市場競爭的加劇，銷售及服務(wù)過程中的成本在產(chǎn)品成本中的比重將會加大。企業(yè)的目標(biāo)是提高經(jīng)濟效益，即產(chǎn)出與投入之間的比率越高越好。橫向價值鏈分析是企業(yè)確定競爭對手成本的基本 工具，也是公司進行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)，忽視縱向和橫向價值鏈分析將使企業(yè)陷入盲目競爭。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。從被調(diào)查企業(yè)的情況看， %的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法， % 11 的企業(yè)采用了計劃成本法， %的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。 不良利益動機驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真 在我國，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。企業(yè)在成長階段，往往疲于奔命，高度重視市場中的客戶，忽略對價值網(wǎng)絡(luò)的建造。近幾年來，國內(nèi)把“規(guī)模經(jīng)濟”的概念炒得很熱，使許多人誤認(rèn)為產(chǎn)量越大成本越低。從管理實務(wù)方面，如果管理者能果斷地回答企業(yè)最大的年增長率應(yīng)當(dāng)是多少，能推算每 100 元銷售額需要多少元現(xiàn)金支持，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的關(guān)鍵是什么 的話，他就真正把握了影響企業(yè)成長速度的內(nèi)在要素。中小企業(yè)的核心管理層人員，應(yīng)從根本上樹立牢固的成本觀念，積極通過各種方法和途徑，對從上到下的公司員工，定期或不定期地進行培訓(xùn)和教育，在全體員工中形成降低成本的共識，力爭構(gòu)建起完整的成本控制責(zé)任體系，充分調(diào)動和發(fā)揮公司員工管理成本、控制成本的積極性和創(chuàng)造性，把降低成本的責(zé)任落實到每個部門、每個員工身上，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。一方面 ,按照成本全程管理的要求 ,形成產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本 ,以及維修成本、處置成本等成本范疇 ,對所有這些成本嚴(yán)格科學(xué)管理。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)過程中 ,通過對公司 13 成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善 ,尋求長久的競爭優(yōu)勢 ,把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。作 業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法。 LOTUS、 EXCEL 等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計 圖表處理功能 ,是辦公自動化的常用軟件。知識經(jīng)濟時代，高