建筑工程經(jīng)濟成本管理論文-wenkub
2022-11-14 01:14:41 本頁面
【正文】 開展。 2建筑工程經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容分析 為確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，完善經(jīng)濟成本管理 體系，是企業(yè)控制成本、減少預(yù)算的重要基礎(chǔ)。目前一些建筑企業(yè)成本管理中仍存在很多問題，無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，因此對建筑工程經(jīng)濟成本管理進行研究和討論有著重要的現(xiàn)實意義。但在建筑業(yè)發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了一些不可避免的問題，如建筑經(jīng)濟成本高，成本管理制度不健全等，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。為此，本文首先闡述了建筑工程經(jīng)濟成本管理的重要性，分析了建筑工程經(jīng)濟成本管理的相關(guān)內(nèi)容，并針對目前建筑工程經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀，討論了改善措施與建議。 1建筑工程經(jīng)濟成本管理的重要性 在建筑工程中，成本管理是指在保證工程質(zhì)量、工期和遵守合同的基礎(chǔ)上，完成工程實施目標對施工過程中的成本講行有效控制和協(xié)調(diào)，爭取用有限的資源實現(xiàn)利潤最大化。首先，由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現(xiàn)有經(jīng)濟狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業(yè)中 經(jīng)濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施予以解決，促進成本管理體系的不斷形成和完善；其次，制定有關(guān)責(zé)任制度、獎懲制度以及監(jiān)督體制等，對相關(guān)的責(zé)任體系進行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時，需要將經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴格督促工作人員，認真實施工作內(nèi)容，確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經(jīng)濟成本管理要求開展工作，以 利于管理目標的實現(xiàn)。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗及問題分析報告中的對策措施，結(jié)合企業(yè)實際情況建立科學(xué)的制度體系，并利用持續(xù)性管理制度評價機制，對企業(yè)各項管理體系、制度進行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現(xiàn)并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經(jīng)濟成本管理工作目標的實現(xiàn)。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進度。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性要求企業(yè)必須做好成本管理工作，因此需要制定完善的成本管理體制。成本管理中計劃和核算的職責(zé)都沒有很好地落實，導(dǎo)致實施過程與之前制定的計劃相違背。 4建筑工程經(jīng)濟成本管理問題的解決措施 多數(shù)施工企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理的認識局限于在施工環(huán)節(jié)中控制材料的消耗，這一認識極為片面。同時，更要對競爭對手的基本狀況講行分析與研究，更為
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