建筑工程經濟成本管理論文-wenkub
2022-11-14 01:14:41 本頁面
【正文】 開展。 2建筑工程經濟成本管理的內容分析 為確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，完善經濟成本管理 體系，是企業(yè)控制成本、減少預算的重要基礎。目前一些建筑企業(yè)成本管理中仍存在很多問題，無法滿足市場經濟發(fā)展的需要，因此對建筑工程經濟成本管理進行研究和討論有著重要的現實意義。但在建筑業(yè)發(fā)展的過程中，也出現了一些不可避免的問題，如建筑經濟成本高，成本管理制度不健全等，嚴重制約了企業(yè)的經濟效益的提高。為此，本文首先闡述了建筑工程經濟成本管理的重要性，分析了建筑工程經濟成本管理的相關內容，并針對目前建筑工程經濟成本管理的現狀，討論了改善措施與建議。 1建筑工程經濟成本管理的重要性 在建筑工程中，成本管理是指在保證工程質量、工期和遵守合同的基礎上，完成工程實施目標對施工過程中的成本講行有效控制和協(xié)調，爭取用有限的資源實現利潤最大化。首先，由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現有經濟狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業(yè)中 經濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施予以解決，促進成本管理體系的不斷形成和完善；其次，制定有關責任制度、獎懲制度以及監(jiān)督體制等，對相關的責任體系進行最大限度的明確，責任到人，各司其職，同時，需要將經濟成本管理的內容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴格督促工作人員，認真實施工作內容，確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經濟成本管理要求開展工作，以 利于管理目標的實現。因此，工程施工企業(yè)應加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經驗及問題分析報告中的對策措施，結合企業(yè)實際情況建立科學的制度體系，并利用持續(xù)性管理制度評價機制，對企業(yè)各項管理體系、制度進行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經濟成本管理工作目標的實現。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進度。因此，作為現代建筑工程施工企業(yè)，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。工程的系統(tǒng)性和復雜性要求企業(yè)必須做好成本管理工作，因此需要制定完善的成本管理體制。成本管理中計劃和核算的職責都沒有很好地落實，導致實施過程與之前制定的計劃相違背。 4建筑工程經濟成本管理問題的解決措施 多數施工企業(yè)對建筑經濟成本管理的認識局限于在施工環(huán)節(jié)中控制材料的消耗，這一認識極為片面。同時，更要對競爭對手的基本狀況講行分析與研究，更為
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