施工項(xiàng)目材料成本管理與控制-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】工項(xiàng)目成本,首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門(mén)應(yīng)在價(jià)格和材。料用量等方面進(jìn)行有效控制,以達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在工程施工成本中,材料費(fèi)占總成本的60%. 浪費(fèi)等方面狠下功夫。求材料采購(gòu)人員承擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任。2,物資管理部門(mén)應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組,小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)公開(kāi)廠(chǎng)家的聯(lián)系方式,以增大。監(jiān)督力度,提高透明度,保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。貨批量與批次,根據(jù)材料市場(chǎng)走勢(shì)情況調(diào)查,是否安排材料儲(chǔ)備。有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn),增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。在工程施工中,材料成本的降低主要來(lái)自材料用量的節(jié)約。狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn)。項(xiàng)目部在接收工程變更通知書(shū)執(zhí)行前,應(yīng)有因變更。造成材料積壓的處理意見(jiàn)。資部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃。字確認(rèn);認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,對(duì)于涉及到材料、費(fèi)用增加的設(shè)計(jì)變更,
【正文】 員要嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工 ,技術(shù)人員及質(zhì)檢人員加強(qiáng)過(guò)程控制 ,嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程 ,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài) ,并采取必要的糾正預(yù)防措施 ,防止不合格品的出現(xiàn)。這樣就能夠抓好工程質(zhì)量 ,將不必要的損失控制在最低限度。做到工程一次成型、一次合格 ,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生 ,避免造成因不必要的材料大量的 投入而加大工程成本。 由于有些設(shè)計(jì)圖紙節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠詳細(xì) ,做法說(shuō)明不夠全面 ,設(shè)計(jì)過(guò)于粗糙 ,局部用料計(jì)算不合理 ,或者設(shè)計(jì)用料不符合規(guī)程規(guī)范要求 ,導(dǎo)致材料變更 ,往往會(huì)造成材料積壓 ,甚至造成返工。項(xiàng)目部在接收工程變更通知書(shū)執(zhí)行前 ,應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員則要做好材料的回收保管 ,技術(shù)人員與物資部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系 ,及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃。材料審定人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng) ,掌握實(shí)際施工情況 ,包括施工進(jìn)度及材料的使用情況等。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。由于設(shè)計(jì)管理力度不夠 ,存在大量先施工、后出變更單現(xiàn)象。這 就要求工程技術(shù)人員必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證 ,并由監(jiān)理、業(yè)主代表簽字確認(rèn) 。認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更 ,對(duì)于涉及到材料、費(fèi)用增加的設(shè)計(jì)變更 ,必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方代表及總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。 六、結(jié)語(yǔ) 綜上所述 ,施工項(xiàng)目材料成本管理與控制應(yīng)主要從“價(jià)”、“量”上做文章。只有在切實(shí)抓好價(jià)格控制 ,準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí) ,辦理完整有效的變更簽證 ,才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。
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