施工項目材料成本管理與控制-資料下載頁
2024-11-13 03:07本頁面
【導讀】工項目成本,首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。有關部門應在價格和材。料用量等方面進行有效控制,以達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。在工程施工成本中,材料費占總成本的60%. 浪費等方面狠下功夫。求材料采購人員承擔起降低采購成本的責任。2,物資管理部門應建立詢價小組,小組對市場價格進行調(diào)查。同時公開廠家的聯(lián)系方式,以增大。監(jiān)督力度,提高透明度,保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。貨批量與批次,根據(jù)材料市場走勢情況調(diào)查,是否安排材料儲備。有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點,增加了施工項目材料成本管理的難度。在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。狀態(tài),并采取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現(xiàn)。項目部在接收工程變更通知書執(zhí)行前,應有因變更。造成材料積壓的處理意見。資部門加強聯(lián)系,及時調(diào)整材料的采購需求計劃。字確認;認真處理必須發(fā)生的設計變更,對于涉及到材料、費用增加的設計變更,
【正文】 員要嚴格按圖及規(guī)范施工 ,技術人員及質(zhì)檢人員加強過程控制 ,嚴格監(jiān)控施工過程 ,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài) ,并采取必要的糾正預防措施 ,防止不合格品的出現(xiàn)。這樣就能夠抓好工程質(zhì)量 ,將不必要的損失控制在最低限度。做到工程一次成型、一次合格 ,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生 ,避免造成因不必要的材料大量的 投入而加大工程成本。 由于有些設計圖紙節(jié)點設計不夠詳細 ,做法說明不夠全面 ,設計過于粗糙 ,局部用料計算不合理 ,或者設計用料不符合規(guī)程規(guī)范要求 ,導致材料變更 ,往往會造成材料積壓 ,甚至造成返工。項目部在接收工程變更通知書執(zhí)行前 ,應有因變更造成材料積壓的處理意見。現(xiàn)場材料員則要做好材料的回收保管 ,技術人員與物資部門加強聯(lián)系 ,及時調(diào)整材料的采購需求計劃。材料審定人員應深入現(xiàn)場 ,掌握實際施工情況 ,包括施工進度及材料的使用情況等。 嚴格現(xiàn)場簽證管理。由于設計管理力度不夠 ,存在大量先施工、后出變更單現(xiàn)象。這 就要求工程技術人員必須及時辦理現(xiàn)場簽證 ,并由監(jiān)理、業(yè)主代表簽字確認 。認真處理必須發(fā)生的設計變更 ,對于涉及到材料、費用增加的設計變更 ,必須經(jīng)過設計單位代表、業(yè)主方代表及總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。 六、結(jié)語 綜上所述 ,施工項目材料成本管理與控制應主要從“價”、“量”上做文章。只有在切實抓好價格控制 ,準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時 ,辦理完整有效的變更簽證 ,才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。
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