施工項目管理人員崗位責(zé)任制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參加質(zhì)量安全檢查活動，針對存在問題制定整改措施并做好驗收評定記錄，負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作并做好記錄。負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料、過程產(chǎn)品的標(biāo)識，對造成輕微不合格產(chǎn)品、一般不合格產(chǎn)品原因進(jìn)行調(diào)查分析，制定糾正措施，負(fù)責(zé)整改實施。做好施工現(xiàn)場的“三清五好”工作。項目部安全員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹落實國家安全規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和勞動保護(hù)法規(guī)以及各項安全規(guī)章制度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，指導(dǎo)實施各項安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各種安全檢查、監(jiān)督、驗收、教育、交底、隱患整改、報監(jiān)和備案登記等工作。做到定期并隨機(jī)檢查及時排除安全隱患，制止和糾正各種違章違規(guī)行為，及時總結(jié)和匯報檢查整改情況，并做好檢查和驗收記錄、安全及文明施工的資料收集和整理，并做好備案登記工作。與項目工程施工同步，及時收集整理安全生產(chǎn)的各種資料，并分類保存，工程竣工后移交公司。開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動，特別是要做好新進(jìn)場工人上崗前的安全教育和培訓(xùn)工作。指導(dǎo)督促作業(yè)班組開展安全活動。發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時向上級有關(guān)部門報告，參加事故調(diào)查和分析，提出處理意見，督促改進(jìn)措施的落實。項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文和企業(yè)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查監(jiān)督、驗收等質(zhì)量管理職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品控制程序》，按照項目質(zhì)量計劃的要求，認(rèn)真做好關(guān)健過程、特殊過程檢查監(jiān)控及相關(guān)記錄。對施工中的不合格品，正確分析原因并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取糾正措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施追蹤驗證。在施工中認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，負(fù)責(zé)做好進(jìn)場材料、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量檢驗和觀感質(zhì)量評定工作，并認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗收記錄。質(zhì)量檢查堅持以預(yù)防為主、嚴(yán)格把關(guān)的原則，指導(dǎo)施工班組做好各分項工程的樣板，在現(xiàn)場檢查質(zhì)量的時間不少于工作時間的80%。根據(jù)上級下達(dá)的質(zhì)量隱患整改通知和項目部制定的糾正措施，協(xié)助施工員實施整改，并驗證整改結(jié)果，做好整改記錄。項目部機(jī)械管理員崗位職責(zé)認(rèn)真落實公司有關(guān)機(jī)械施工用電的管理制度。負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行教育和交底。監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員正確操作和保養(yǎng)設(shè)備。正確判斷機(jī)械故障并組織檢修。組織進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝、頂升、扶墻、調(diào)試和驗收。組織設(shè)備進(jìn)出場驗收。負(fù)責(zé)辦理起重安裝設(shè)備安裝、使用、拆卸的備案手續(xù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督操作工
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