管理人員考評管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 08:02 本頁面
【文章內容簡介】 活動（ 5%） 技術副總經(jīng)理（總工程師） 主要考核新品開發(fā)完成率（ 30%）、技改完成率（ 30%）、市場技術支持（ 25%）、兩化融合（ 15%） 生產(chǎn)經(jīng)理 主要考核產(chǎn)量業(yè)績（ 20%）、質量合格率（ 20%）、設備故障率（ 10%）、成本控制（ 10%）、超標控制（ 5%）、節(jié)能減排（ 5%）、現(xiàn)場 5S管理（ 10%）、安全生產(chǎn)（ 10%）、隊伍建設（ 10%）、 技術經(jīng)理 主要考核技改完成率（ 30%）、新品開發(fā)完成率（ 20%）、車間疑難問題完成率（ 30%）、兩化融合（ 10%）、隊伍建設（ 10%） 質量經(jīng)理 主要考核日常質量管理包括 5W分析、過程控制、數(shù)理統(tǒng)計等（ 50%）、內外部質量投訴處理（ 20%）、檢測費用控制（ 10%）、體系認證及運行維護（ 10%）、 員工培訓跟蹤（ 10%） 考核部經(jīng)理 主要考核成本費用控制分析（ 50%）、數(shù)據(jù)準確及時性（ 20%）、產(chǎn)品毛利分析（ 20%）、人員工資及勞動生產(chǎn)率分析（ 20%）、隊伍建設（ 20%） 生產(chǎn)調度 主要考核產(chǎn)量業(yè)績（ 30%）、排產(chǎn)合理性（ 20%）、超標控制（ 20%）、工藝紀律檢查（ 10%）、材料采購計劃及時性（ 10%）、服務投訴（ 10%） 設備管理員 設備故障率（ 20%）、設備技改（ 20%）、維修及時性（ 20%）、維修費用控制（ 20%）、備件計劃（ 10%）、兩化融合（ 10%） 技術員 主要考核技改完成率（ 30%）、項目開發(fā)完成率（ 30%）、車間疑難問題完成率（ 30%）、員工培訓考核（ 10%） 質量管理員 主要考核日常質量管理包括 5W分析、過程控制、數(shù)理統(tǒng)計等（ 50%）、內部質量投訴處理（ 20%）、檢測費用控制（ 10%）、體系認證及運行維護（ 10%）、員工培訓跟蹤（ 10%） 1車間主任 主要考核產(chǎn)量業(yè)績（ 25%）、質量合格率（ 15%）、成本控制包括節(jié)能減排（ 10%）、設備故障率（ 10%）、現(xiàn)場 5S管理（ 10%）、安全生產(chǎn)（ 10%）、隊伍建設（ 10%）、三我活動（ 10%） 1車 間工藝員 主要考核產(chǎn)量業(yè)績（ 20%）、質量合格率（ 20%）、超標控制（ 20%）、材料利用率（ 10%）、工藝紀律檢查完成率（ 10%）、員工培訓（ 10%）、車間兩化融合（ 10%） 1車間核算員 主要考核車間成本費用控制（ 25%）、數(shù)據(jù)準確及時性（ 25%）、考核執(zhí)行（ 20%）、
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