管理人員考評管理制度-資料下載頁
2024-12-15 08:02本頁面
【導(dǎo)讀】下半年目標調(diào)整提供依據(jù)。位目標執(zhí)行、人事調(diào)整政策評價提供依據(jù)。適當?shù)脑蚩蓪己说木唧w指標及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。重點是工作的成果。評估結(jié)果的不一致性和偏見性。運作的，考核結(jié)果應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效。內(nèi)給予明確答復(fù)。為避免對下級可能存在的信息失真，在評分時應(yīng)適當參照。員工的自評情況。將視為無效考核，若有特殊情況，部門需提出申請。故障率（10%）、現(xiàn)場5S管理（10%）、安全生產(chǎn)（10%）、隊伍建設(shè)（10%）、三我活動（10%）
【正文】 績效進行統(tǒng)一考核。 對公司各部門的考核直接由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)進行，考核程序是首先員工自評、部門 交叉互評， 部門主管考評 ，然后由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 審核并最終 考 定 。 部門年中績效考核在每年 7月 份 、年終考核在次年 1月 份 進行。 第十 一 條 考核結(jié)果及運用 考核等級：考核等級主要是對員工績效進行綜合評價的結(jié)論?？己?A（優(yōu)秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。 考核等級：平均分值 60分 以下 、 6074分、 7589分、 90100分 等級 : 不合格 、 合格 、 良好 、 優(yōu)秀 第十 二 條 考核比例控制 本制度在原則上規(guī)定的考核等級分布比例如下表所示： 考核比例控制：考核等級：不合格、合格、良好、優(yōu)秀 控制比例： 10% 、 40%、 40%、 10% 第十 三 條 考核結(jié)果的運用 考核結(jié)果將作為工資、獎金、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級調(diào)整 的 重要依 據(jù)，現(xiàn)薪資中的績效月薪、獎金部分按考核分數(shù)換算后的系數(shù)發(fā)放。 考核等級與考核月薪系數(shù)對應(yīng)表 考核等級 考核分數(shù) 月薪考核系數(shù) A 95—— 100 90—— 94 B 85—— 89 80—— 84 75—— 79 C 70—— 74 65—— 69 60—— 64 D 50—— 59 49以下 第十 三 條 工資考核與發(fā)放 基本工資作為考核基數(shù)，每月發(fā)放 50%的基本工資， 50%進行考核 ，無論獎賠年末均不再調(diào)整，并一律視為基本工資統(tǒng)計。 基本工資標準 職位 /級別 基本工資標準（元） 副總經(jīng)理（總工程師） 8000— 10000 部門經(jīng)理 5000— 8000 生產(chǎn)調(diào)度 5000 設(shè)備管理員 5000 質(zhì)量管理員 5000 技術(shù)員 4000 車間主任 5000 車間工藝員 4000 車間核算員 3000 檢測主管 4000 包裝隊長 4000 市場內(nèi)勤 3000 人事專員 2021 財務(wù)人員 集團財務(wù)部制訂 注：入職未滿一年人員工資標準由各單位自訂。 第 二十條 解釋權(quán) 本制度的解釋權(quán)屬 集團 公司。 第二十三條 本制度自 2021年 7月份 起 試行
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