管理人員考評(píng)管理制度-資料下載頁(yè)
2024-12-15 08:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】下半年目標(biāo)調(diào)整提供依據(jù)。位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評(píng)價(jià)提供依據(jù)。適當(dāng)?shù)脑蚩蓪?duì)考核的具體指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。重點(diǎn)是工作的成果。評(píng)估結(jié)果的不一致性和偏見(jiàn)性。運(yùn)作的，考核結(jié)果應(yīng)簽名，有意見(jiàn)可表述、申訴，無(wú)簽名考核結(jié)果同樣有效。內(nèi)給予明確答復(fù)。為避免對(duì)下級(jí)可能存在的信息失真，在評(píng)分時(shí)應(yīng)適當(dāng)參照。員工的自評(píng)情況。將視為無(wú)效考核，若有特殊情況，部門需提出申請(qǐng)。故障率（10%）、現(xiàn)場(chǎng)5S管理（10%）、安全生產(chǎn)（10%）、隊(duì)伍建設(shè)（10%）、三我活動(dòng)（10%）
【正文】 績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)一考核。 對(duì)公司各部門的考核直接由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，考核程序是首先員工自評(píng)、部門 交叉互評(píng)， 部門主管考評(píng) ，然后由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 審核并最終 考 定 。 部門年中績(jī)效考核在每年 7月 份 、年終考核在次年 1月 份 進(jìn)行。 第十 一 條 考核結(jié)果及運(yùn)用 考核等級(jí)：考核等級(jí)主要是對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論。考核 A（優(yōu)秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。 考核等級(jí)：平均分值 60分 以下 、 6074分、 7589分、 90100分 等級(jí) : 不合格 、 合格 、 良好 、 優(yōu)秀 第十 二 條 考核比例控制 本制度在原則上規(guī)定的考核等級(jí)分布比例如下表所示： 考核比例控制：考核等級(jí)：不合格、合格、良好、優(yōu)秀 控制比例： 10% 、 40%、 40%、 10% 第十 三 條 考核結(jié)果的運(yùn)用 考核結(jié)果將作為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級(jí)調(diào)整 的 重要依 據(jù)，現(xiàn)薪資中的績(jī)效月薪、獎(jiǎng)金部分按考核分?jǐn)?shù)換算后的系數(shù)發(fā)放。 考核等級(jí)與考核月薪系數(shù)對(duì)應(yīng)表 考核等級(jí) 考核分?jǐn)?shù) 月薪考核系數(shù) A 95—— 100 90—— 94 B 85—— 89 80—— 84 75—— 79 C 70—— 74 65—— 69 60—— 64 D 50—— 59 49以下 第十 三 條 工資考核與發(fā)放 基本工資作為考核基數(shù)，每月發(fā)放 50%的基本工資， 50%進(jìn)行考核 ，無(wú)論獎(jiǎng)賠年末均不再調(diào)整，并一律視為基本工資統(tǒng)計(jì)。 基本工資標(biāo)準(zhǔn) 職位 /級(jí)別 基本工資標(biāo)準(zhǔn)（元） 副總經(jīng)理（總工程師） 8000— 10000 部門經(jīng)理 5000— 8000 生產(chǎn)調(diào)度 5000 設(shè)備管理員 5000 質(zhì)量管理員 5000 技術(shù)員 4000 車間主任 5000 車間工藝員 4000 車間核算員 3000 檢測(cè)主管 4000 包裝隊(duì)長(zhǎng) 4000 市場(chǎng)內(nèi)勤 3000 人事專員 2021 財(cái)務(wù)人員 集團(tuán)財(cái)務(wù)部制訂 注：入職未滿一年人員工資標(biāo)準(zhǔn)由各單位自訂。 第 二十條 解釋權(quán) 本制度的解釋權(quán)屬 集團(tuán) 公司。 第二十三條 本制度自 2021年 7月份 起 試行
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