中南集團管理人員工作行為考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4．考核結果由員工的直接上級以面談交流的方式通知員工本人，上下級之間應利用這一機會充分交換意見，交流思想，加強溝通；員工應據(jù)此提交績效改進計劃。 5．考核年度內(nèi)，如遇崗位變動，應按年度內(nèi)擔任6個月以上崗位的標準考核。一身兼兩職者，按其擔任的主要崗位考核。7．考核最終結果必須得到員工的認可。 8．員工在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動，新單位的主管經(jīng)理有權查閱調(diào)動員工的考核情況。9．考核表由人事部門保存，各級管理人員在人事部門登記后，可以查閱本部門員工的考核情況。考核情況只準查閱，不得外借或復印。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：公司人力資源部根據(jù)當年員工績效考核工作計劃或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點被考核員工認真全面填寫，其他有關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考評、咨詢材料?？己私Y果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。第十三章：附則 第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。第二十二條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。第二十三條 本辦法由集團人力資源管理中心負責解釋，各公司可參照本辦法制定本公司的實施細則，報集團人力資源管理中心審核，集團董事長批準后執(zhí)行。第二十四條 本辦法自批準發(fā)布之日起實施。本辦法實施后，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。 15 / 15員工績效考核表姓名： 部門： 崗位： 考核期間： 年 月 年 月工作態(tài)度考核（滿分100分）考核指標請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數(shù)標準分自評得分考評人評分責任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點3經(jīng)常對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議3能夠準確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點3熱心傳授技術、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止3主動性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動協(xié)助其他項目（總部各部門）開展工作4能夠主動承擔其他員工不愿擔負的工作3對個人或者下屬工作過失敢于承擔責任3主動征求工作意見，并積極做出回應3團隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象5勇于聽取不同意見， 工作方式科學民主4內(nèi)部團結，與同事以及上下級之間關系融洽3關注企業(yè)文化建設，積極參與部門講評3嚴格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時報送上級所需資料4從不以個人（部門、項目）身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動紀律嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律、規(guī)章制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規(guī)范進行操作3會議、學習期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機密4時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待客戶（部門外部）人員熱情有禮4工作前從不講取無理條件，沒有無怨言3廉潔自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工作程序公開、民主2
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