【文章內(nèi)容簡介】 條 實行帶班領導月度帶班匯總逐級上報制，各礦帶班領導月度帶班匯總由礦調度室負責，組織人事部、安全處審核后上報；由區(qū)域公司或代管礦井將各自分管的礦井礦領導帶班情況每月末匯總后，于次月3日前報集團公司安監(jiān)局，由集團公司安監(jiān)局統(tǒng)一匯總上報山西焦煤及煤礦安全監(jiān)察分局。第十八條 實行“四〃六”制作業(yè)的礦井，礦領導帶班仍執(zhí)行“三〃八” 制。第十九條各礦井在采掘面安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開口與貫通、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層、系統(tǒng)調風等非正常作業(yè)時期，分管礦領導、有關業(yè)務副總、業(yè)務科室人員必須親臨現(xiàn)場帶班指揮作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。第二十條 礦領導班子成員除完成下井帶班作業(yè)任務外，還要經(jīng)常深入井下了解安全生產(chǎn)情況，及時研究解決井下存在的問題，抓好有關制度、措施的制定和落實。第二十一條 各礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井、跟班仍執(zhí)行集團公司安全基本管理制度及國家發(fā)展改革委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》的相關規(guī)定。各礦井采、掘、開、輔助區(qū)隊每班必須有隊干下井帶班，細則由各礦井制定。第二十二條 任何單位和個人對礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向集團公司有關部門舉報和報告。舉報執(zhí)行集團公司安全舉報制度。第二十三條 本制度自2010年10月7日起執(zhí)行。第八章 地面生產(chǎn)單位第二十四條 地面生產(chǎn)單位也必須按照《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號），國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號令的要求，實行廠領導帶班作業(yè)。地面單位廠領導帶班次數(shù)在礦井礦領導下井帶班次數(shù)的基礎上增加4次/月人。并將帶班表每月28日前報集團公司調度室。集團公司第三篇：管理人員下井及帶班制度管理人員下井及帶班制度一、認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神。二、強化礦領導及中層管理人員深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)實際情況，及時了解安全生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，有效制止違章、違紀現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。三、認真遵照執(zhí)行省、市、公司和礦關于領導井下帶班的各項規(guī)定。四、每月28日前，由調度室編制下月領導帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。五、帶班人員嚴格按照編排的班次進行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，并通知公司值班領導，嚴禁私自調換，確保每班至少有一名領導帶班。六、帶班人員在井下要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產(chǎn)。七、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領導姓名。八、管理人員要深入井下工作場所，深入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，認真檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。九、現(xiàn)場及時排查和處理事故隱患，對井下的隱患處理負全責。十、每個班的跟班領導，要負責開好班前會，著重強調井下的安全問題。十一、配合生產(chǎn)區(qū)隊做好工作面“三位一體”安全檢查。十二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現(xiàn)場解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個班的帶班領導交接清楚。十三、礦要將每月領導帶班完成情況在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。井下帶班管理人員職責井下帶班管理人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況：即人員到崗情況、設備運行情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。帶班管理人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。帶班管理人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，嚴禁違章指揮，堅決制止“三違”和“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否執(zhí)行操作規(guī)程的有關規(guī)定、有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域各作業(yè)環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產(chǎn)秩序。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員有權立即采取有效措施，并及時向調度室匯報。認真做好交接班，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、現(xiàn)場作業(yè)情況以及對下一班的檢查重點等填寫在交接班記錄簿中。管理人員井下帶班交接班制度帶班管理人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領導干部帶班下井交接班記錄簿》的相關項目，不得漏項。帶班管理人員在井下指定地點進行交接班。嚴禁電話交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。帶班管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)交接班。交班人員要認真、如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況、設備的運轉情況、有無安全隱患、下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)隱患未處理，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后才能離開；因特殊原因當班處理不了的問題，必須向礦調度室匯報，并在交班地點與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應當注意事項等，并將其如實地填寫在交接班記錄簿上。超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。帶班下井交接班記錄項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。第四篇：管理人員下井帶班規(guī)定關于領導下井帶班的有關制度一、礦領導下井帶班制度為了切實加強我礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，進一步提升我礦安全管理水平，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號規(guī)定，充分發(fā)揮礦領導在安全生產(chǎn)工作中的關鍵作用，提高安全管理質量，有效制止“三違”行為，真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念。結合我礦實際，特制定本制度；根據(jù)規(guī)定沒有領導帶班下井的，煤礦從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)，煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。一、帶班原則根據(jù)我礦管理人員的配臵情況和礦井規(guī)劃，帶班的范圍為我礦的主要負責人和礦領導班子成員。煤礦作為領導帶班下井制度的責任主體，每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負責人對落實領導帶班下井制度全面負責,帶班下井領導協(xié)助礦長對當班安全生產(chǎn)負責。任何單位和個人對我礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構舉報和報告。二、帶班下井的內(nèi)容應當明確帶班下井人員、每月帶班下井次數(shù)、帶班下井的任務、職責權限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。必須認真制定領導帶班下井月計劃，明確每日每班帶班礦領導的姓名和職務，并在礦調度室公示。當